Turist birlikləri. Turizm təşkilatları və assosiasiyaları

12.10.2019

Hazırda Ukraynanın turizm sənayesində assosiasiyalar yaranmağa başlayıb ki, bu da inkişafın təbii mərhələsidir. bazar iqtisadiyyatı Ukrayna və onun inkişaf etmiş vətəndaş cəmiyyətinə malik demokratik və hüquqi dövlət kimi formalaşması.

Bu tədqiqatın aktuallığı Ukraynada assosiasiyaların iş sahələrinin müəyyənləşdirilməsi zərurəti ilə əlaqədar.

Yerli alimlərin əsərləri turizmdə marketinq məsələlərinə həsr olunub: Beznosyuk V.D., Bobarykina O.M., Vedmid N.I., Jukova N.L., Kharycheva V.V., Shulgina L.M. və xarici alimlər: Durovich A.P., Kotler F. . Bystrov S.A. turizmdə assosiasiyaların təsviri və təsnifatı ilə məşğul idi. , Vorontsova M.G., Kvartalnov V.A., Dracheva E.L., Zabaev Yu.V., İsmaev D.K. və başqaları.Eyni zamanda qeyd etmək lazımdır ki, marketinq çərçivəsində Ukraynada turizm assosiasiyalarının konkret iş formalarına dair vahid baxış bucağı yoxdur. məlumat Sistemi.

Tədqiqatın məqsədi dərnəklərin yerini və rolunu müəyyən etməkdir turizm biznesi. Bu məqsədə çatmaq üçün bir sıra vəzifələrin həlli planlaşdırılır:

turist birlikləri və təşkilatlarını xarakterizə etmək;
- turizm assosiasiyalarının təsnifatını hazırlamaq;
- turizmdə assosiasiyaların iş formalarını aşkara çıxarmaq, yeni istiqamətlər təklif etmək.

Bir qayda olaraq, turizm assosiasiyaları və təşkilatları o məsələləri həll edirlər ki, assosiasiyanın ayrı-ayrı üzvünün təkbaşına həll edə bilmədiyi və ya belə bir həll onun üçün əsassız dərəcədə baha başa gələcəkdir. Turist assosiasiyaları və təşkilatları birgə səylərlə öz üzvlərinin ümumi problemlərini səmərəli və nisbətən qısa müddətdə həll edə bilərlər. Turist assosiasiyaları və təşkilatları turizmi idarə edən dövlət orqanlarının bəzi funksiyalarını öz üzərinə götürə bilər. Turist assosiasiyaları və təşkilatları turizmin inkişafına, turizm sənayesi müəssisələri arasında mübadilə və əlaqəyə, turizm siyasətinin birgə işlənib hazırlanmasına və onların maraqlarının fəal lobbiləşdirilməsinə, marketinq tədqiqatlarının aparılmasına və turizm məhsulunun təbliğinə kömək etmək məqsədilə yaradılır. Turist assosiasiyaları və təşkilatları marketinq informasiya sisteminin bəzi elementlərini qurmaq üçün istifadə edilə bilər.

Turizm müəssisəsinin Marketinq İnformasiya Sistemi (MIS, Marketing Information System - MIS).- müəyyən dəqiqlik və tezliklə məlumat toplamaq, onun emalı, çeşidlənməsi, təhlili və qiymətləndirilməsi üçün səmərəli marketinq qərarlarının qəbul edilməsi üçün səlahiyyətli şəxslərə vaxtında çatdırılması üçün istifadə olunan resurslar və prosedurlar məcmusudur.

Marketinq informasiya sistemi imkan verir:

Rəqabət üstünlükləri əldə edin;
- maliyyə risklərini azaltmaq;
- müəssisənin bazar imkanlarını müəyyən etmək;
- əlverişli şərtləri müəyyən etmək;
- daxili və xarici mühitin vəziyyətini qiymətləndirmək;
- müştərilərin şirkətin xidmətlərinə inamını qiymətləndirmək və artırmaq;
- rəhbərliyin fərziyyələrini təsdiq və ya təkzib etmək;
- fəaliyyətin səmərəliliyini artırmaq;
- potensial təhlükələri erkən aşkarlaya bilmək;
- Planların icrasını qiymətləndirmək və nəzarət etmək, habelə onların uyğunlaşdırılmasını operativ şəkildə həyata keçirmək.

Marketinq informasiya sistemi adətən aşağıdakı alt sistemlərdən ibarətdir:

Daxili məlumatların alt sistemi;
- xarici informasiyanın alt sistemi;
- marketinq tədqiqatı alt sistemi.

Bundan başqa mühüm element alınan və şərh edilən məlumatın maraqlı tərəflərə vaxtında çatdırılmasıdır. Eyni zamanda, informasiyanın dəyərinə nəzarət edilməlidir ki, o, sistematik və ya həmişə (informasiyanın növündən asılı olaraq) ondan istifadənin faydalarını üstələməsin.

Daxili məlumatların alt sistemi turizm müəssisəsi daxilində lazımi məlumatları toplamağa və təhlil etməyə imkan verir. Bu məlumat müəssisənin fəaliyyəti nəticəsində yaranır və onunla əlaqədar olaraq daim dəyişir. Bu alt sistemdə göstərilən xüsusiyyətləri təsvir edən vaxtında, tam və etibarlı məlumat əldə etmək üçün müəssisə şöbələrinin işini əlaqələndirmək vacibdir. Bu vəzifə müxtəlif fəaliyyət növlərinin avtomatlaşdırılması üçün proqram məhsullarından istifadə etməklə, o cümlədən mühasibat uçotunun (maliyyə və idarəetmə) avtomatlaşdırılması problemlərinin həlli, turizm müəssisələrində marketinq xidmətləri üçün zəruri olan digər məlumatların toplanması, məlumatların təqdim edilməsi və müəssisənin idarə edilməsi ilə daha sürətli və səmərəli şəkildə həll edilə bilər. .

Daxili məlumat mənbələri ola bilər:

Mühasibat məlumatları ( Maliyyə hesabatları, sintetik və analitik uçotun hesabları, ilkin sənədlər, idarəetmə uçotunun məlumatları);
- istehlakçıların şikayətləri və tələbləri;
- işgüzar yazışmalar;
- alıcılar, təchizatçılar və podratçılarla müqavilələr və onlarla müxtəlif bölmə və qruplarda əlaqələrin tarixi;
- qarşı tərəflərin ödəniş intizamı haqqında məlumatlar;
- bronlaşdırma haqqında məlumatlar və otaqların sayının vəziyyəti;
- anketlər, telefon danışıqları, şəxsi söhbətlər və s. vasitəsilə birbaşa qonaqlardan alınan məlumatlar;
- "sirrli qonaq" tərəfindən yoxlama.

Xarici informasiyanın alt sistemi makro mühit və mikro mühit (rəqabət mühiti) haqqında məlumatlara bölünür. In xarici mühit yenilikləri və tendensiyaları vaxtında izləmək və qiymətləndirmək vacibdir.

Makro mühit, bir qayda olaraq, şirkətin özünün təsir dairəsindən kənardadır, lakin eyni zamanda, makro mühit turizm sənayesinə əhəmiyyətli təsir göstərə bilər. Makro mühiti təhlil etmək üçün STEP-təsir modelindən (sosial, texnoloji, iqtisadi və siyasi təsirlər) istifadə olunur.

Xarici marketinq məlumatlarının mənbələri aşağıdakılar ola bilər:

Normativ baza;
- KÜTLƏVİ İNFORMASİYA VASİTƏLƏRİ;
- sərgilər, konfranslar və təqdimatlar;
- konsaltinq firmaları;
- statistik məlumat;
- menecerlərin şəxsi əlaqələri;
- sorğular;
- İnternet.

Marketinq tədqiqatı alt sisteminə aşağıdakılar daxildir:

Problemin müəyyən edilməsi və məqsəd qoyulması;
- tədqiqatın planlaşdırılması prosesləri;
- məlumatların toplanması və təhlili;
- tədqiqat nəticələrinin şərhi və təqdimatı.

Turizm müəssisələri IIA-ları özləri qura bilərlər, lakin IIA-nın bəzi elementlərini turizm biznesindəki assosiasiyalardan əldə etmək olar. Eyni zamanda, assosiasiyalar assosiasiyanın hər bir konkret üzvü üçün məlumatın daha çox iqtisadi səmərəliliyi ilə məlumatın aktuallığını və etibarlılığını təmin edə biləcəklər.

IIA çərçivəsində turizm assosiasiyaları daxili informasiya altsisteminə “sirrli qonaq” tərəfindən yoxlanılması, hər bir yerləşdirmə obyektində işgüzar turizm üzrə ekspertlər tərəfindən məlumatların ümumiləşdirilməsi və s.

Xarici informasiya altsistemində turizmdə assosiasiyalar demək olar ki, bütün elementlərdə iştirak edə bilər. Xarici marketinq məlumatları turizm şirkətinə turizm bazarındakı tendensiyaları izləmək və onlara tez reaksiya vermək imkanı verir. Turizm biznesindəki assosiasiyalar potensial və mövcud bazarı müəyyən etmək, ümumi bazar tələbini qiymətləndirmək və proqnozlaşdırmaq, beynəlxalq marketinq tədqiqatları aparmaq üçün ən uyğundur. bu istiqamətdə dil baryeri, adət-ənənə fərqləri, hüquqi tənzimləmə, inkişaf səviyyəsi ilə bağlı xüsusi çətinliklər ola bilər. informasiya texnologiyaları, ayrıca lisenziyalaşdırma prosedurlarının və standartlarının təşkili və s. Məsələn, Krım Kurortları Assosiasiyası hər il istirahət və müalicədən məmnunluq, qiymət-keyfiyyət uyğunluğu, mövsümlərarası dövrdə turistləri cəlb etməyin yolları və s.

Rəqabət üstünlüyünə nail olmaq üçün assosiasiyalar tərəfindən aparılan marketinq tədqiqatlarına əlavə olaraq, turizm müəssisəsinin mikromühit (məsələn, müştəri məmnuniyyətinin qiymətləndirilməsi) və qismən də makromühit (məsələn, bazar payını proqnozlaşdırmaq).

Assosiasiya vicdansız turoperatorlar, onların menecerləri və sahibləri haqqında məlumatları toplayaraq onları “qara siyahı”ya sala bilər. Bu, gələcəkdən qaçınacaq və ya azaldacaq münaqişə vəziyyəti turistlər və yerləşdirmə obyektləri arasında turoperatorların təqsiri ilə yaranan. Məsələn, gün ərzində yerləşdirmə obyektinə bir və ya ikidən bir neçə onlarla turistin gəlməsi qeyri-adi deyil, yerləşdirmə obyektində yerləşmə və yemək haqqını turoperatora ödəmiş, onlar da öz növbəsində bunu köçürməmişlər. pul minus yaşayış obyektinə komissiya. Belə bir vəziyyətdə, əgər yaşayış obyekti onları yerləşdirmirsə, o zaman əsassız da olsa, reputasiya itkilərinə məruz qalır, çünki. günah vicdansız turoperatordadır. Əgər yerləşdirmə obyekti belə turistləri yerləşdirirsə, o zaman yerləşdirmə obyekti son nəticədə bunun üçün ödəniş almazsa - belə turistlərin yerləşdirilməsinin dəyəri və digər qrupun yerləşdirilməsi imkanları əldən verildiyi təqdirdə mənfəət məbləğində maliyyə itkiləri baş verə bilər. Gələn turistlərin hətta qonşu ölkələrdən də əcnəbi ola bilməsi və onların turoperatorunun Ukraynanın rezidenti olmaması və onun birbaşa vasitəçisiz yerləşdirmə obyekti ilə müqavilə bağlaması vəziyyətə xüsusi aktuallıq verə bilər. Bu zaman yuxarıda qeyd olunan itkilərlə yanaşı, valyuta gəlirlərinin qaytarılmaması (xidmət göstərilib, lakin valyuta alınmayıb), bundan başqa, müəssisənin xarici iqtisadi fəaliyyəti ilə bağlı sanksiyalar da ola bilər. iflic ola bilər.

Assosiasiyalar çərçivəsində ekspert qiymətləndirmələri üsulu ilə tədqiqat aparmaq nisbətən asandır. Assosiasiyalar birgə onlayn sifariş sistemlərinin yaradılması üçün əsas ola bilər. Hazırda Ukraynada ümumilikdə turizm sənayesində və xüsusən də işgüzar turizmdə bir sıra mühüm göstəricilər toplanmayıb, yəni: otaq başına gəlir (RevPar), bir otağa görə əməliyyat gəliri (GovPAR), otaq başına orta qiymət (ADR ) tərəfindən yaşayış obyektlərinin kateqoriyaları. Bu göstəricilər xarici bazarlarla müqayisələr aparmağa, problemləri müəyyən etməyə və onların həlli yollarını axtarmağa imkan verərdi. Turizmdəki assosiasiyalar, dövlət səviyyəsində bu məlumatların toplanmasına keçənə qədər, üzvlərindən alınan məlumatlar əsasında onları hesablaya bilərdilər.

Birliklərin fəaliyyəti onların növündən asılıdır. Turizm assosiasiyalarının və təşkilatlarının aşağıdakı kimi təsnifləşdirilməsi təklif olunur:

1. Ərazi əsasında:

dünya;
- beynəlxalq regional;
- milli;
- regional.

2. Dövlət orqanlarının iştirak dərəcəsinə görə:

Rəsmi (hökumətlərarası);
- qeyri-rəsmi.

3. Nizamnamə məqsəd və vəzifələrindən asılı olaraq:

Universal;
- ixtisaslaşmış.

4. İştirakçıların ölçüsünə görə:

Kiçik bazar oyunçularını birləşdirən assosiasiyalar (Ukraynanın kiçik otellər və mənzillər assosiasiyası);
- əsas bazar oyunçularını birləşdirən assosiasiyalar;
- qarışıq.

5. Turizm xidmətləri bazarının iştirakçılarının növlərinə görə:

Tələb tərəfində (Velosipedçilər Assosiasiyası);
- təchizat tərəfində:
- yerləşdirmə müəssisələrinin birlikləri;
- turizm vasitəçilərinin assosiasiyaları;
- qarışıq.

6. Turizm növünə görə:

Krım Kənd Yaşıl Turizm Dərnəyi;
- Ukrayna İşgüzar Turizm Assosiasiyası;
- və s.

Aktiv indiki mərhələ Ukraynada turizmin inkişafı, işgüzar turizm xüsusi maraq doğurur, çünki 2011-ci ildə Ukraynanın işgüzar səyahət bazarının həcmi Ümumdünya Səyahət və Turizm Şurasının məlumatına görə, 2,883 milyard dollar təşkil edib və 2011-ci ildə 6,116 milyard dollara qədər artacağı proqnozlaşdırılır. Eyni zamanda, 2011-ci ildə Ukrayna bazarının şəxsi səyahətlərinin həcmi - 6,271 milyard dollar və 2011-ci ildə qiymətlərlə 2021-ci ilə qədər 9,349 milyard dollara qədər artacağı proqnozlaşdırılır.İşgüzar səyahət bazarı özəl səyahət bazarından daha dinamik inkişaf edəcək. onların artım tempi şəxsi səyahətlə müqayisədə bir yarım dəfə yüksəkdir.

2007-ci ilin fevral ayında Ukraynanın Biznes Turizm Assosiasiyası "fəaliyyəti biznes turizmi və görüş sənayesi ilə əlaqəli olan Ukrayna müəssisələrinin, habelə Ukraynada işgüzar turizmin inkişafında maraqlı olan müəssisə və hüquqi şəxslərin qeyri-kommersiya birliyi" kimi təşkil edilmişdir. " . Ukraynanın Biznes Turizm Assosiasiyası qara siyahı problemini həll etmək üçün Qpeople Project (Qualify people) sistemindən istifadə etməyi təklif edir.

İşgüzar turizm üçün assosiasiyalar müxtəlif növ MICE tədbirlərinin keçirilməsi (tədbirin orta müddəti, iştirakçıların coğrafiyası, ən çox tələbat olan əlavə xidmətlər və s.) haqqında məlumat toplaya və onlarla işləmək üzrə mütəxəssislər üçün onların təşkili təcrübəsini ümumiləşdirə bilərdi. yerləşdirmə obyektlərində iş turizmi. Bu, ən yaxşı təşkilatçılıq səviyyəsi ilə görüşləri asanlaşdıracaq və bəzi tədbirlərin təşkilatçılıq səviyyəsini yüksəltməklə, uzun müddətdə təkrarlanmasına imkan verəcək. Meeting Architecture kitabında, Maarten Vanneste tərəfindən bir manifest olan "Görüş memarlığı, bir manifest" "memarla yeni bir peşə kimi görüşə" həsr edilmişdir. Marten Vanesti görüş memarını belə müəyyənləşdirir: “Görüş memarı potensial görüşün məqsədinə, onun formatına və dizaynına, həmçinin daha yaxşı öyrənməyə, peşəkar mübadilələrə yönəlmiş görüşün qurulması üçün konseptual və praktik bloklara diqqət yetirən bir şəxsdir. məlumat və motivasiya tədbirinin iştirakçısı. O, həmçinin 5-ci Səviyyə - ROI səviyyəsinə qədər görüş nəticələrini necə ölçməyi bilir. Mənim təsvir etdiyim görüş memarı hələ burada yoxdur. Yekun məqsəd formal təhsil, sertifikatlaşdırma və memarlığa cavab verən magistr dərəcəsidir”. Görüşün nəticələrinin beş səviyyəsi aşağıdakı kimi təsvir edilmişdir: “Mən bu səviyyələri bir axın kimi görürəm: biz xoşbəxt (1-ci səviyyə) iştirakçını öyrənməyə (2-ci səviyyə) açmaq üçün görməliyik ki, görüşdən sonra istədiklərini tətbiq edə bilsinlər. öyrənmişlər, (3 ) və buna görə də (4) biznesə təsir göstərir ki, bu da nəticədə gəlirin artmasına və ya xərclərin azalmasına səbəb olur (5) ”. Ukraynada turizm assosiasiyaları və universitetləri birləşdirir güclü tərəflər işgüzar turizmin mütləq və nisbi mənada davamlı artımı kontekstində (şəxsi səyahət və işgüzar turizmin cəmində işgüzar turizmin payı) məzunların hazırlanması və işçilərin ixtisaslarının artırılması məqsədilə tərəfdaşlıq əlaqələri inkişaf etdirilməlidir. görüş memarı üçün tələblərə cavab verən.

Tədqiqatın nəticələrinə görə aşağıdakıları etmək olar nəticələr:

Turist assosiasiyaları və təşkilatları turizmin inkişafına, turizm sənayesi müəssisələri arasında mübadilə və əlaqəyə, turizm siyasətinin birgə işlənib hazırlanmasına və onların maraqlarının fəal lobbiləşdirilməsinə, marketinq tədqiqatlarının aparılmasına və turizm məhsulunun təbliğinə kömək etmək məqsədilə yaradılır. Turist assosiasiyaları və təşkilatları müxtəlif meyarlara görə təsnif edilə bilər.

Marketinq informasiya sistemi çərçivəsində turizmdə assosiasiyalar xarici məlumatların alt sisteminin, beynəlxalq marketinq araşdırmalarının aparılmasında assosiasiyaların səriştəsinin öyrənilməsi və təhlili, vicdansız turoperatorların, onların menecerlərinin və onların rəhbərlərinin “qara siyahısı”nın tərtib edilməsinə cəlb edilə bilər. sahibləri xüsusilə aydın şəkildə izlənilir. Assosiasiyalar çərçivəsində ekspert qiymətləndirmələri üsulu ilə tədqiqat aparmaq nisbətən asandır. Assosiasiyalar birgə onlayn sifariş sistemlərinin yaradılması üçün əsas ola bilər. Hazırda Ukraynada ümumilikdə turizm sənayesində və xüsusən də işgüzar turizmdə bir sıra mühüm göstəricilər toplanmayıb, yəni: otaq başına gəlir (RevPar), bir otağa görə əməliyyat gəliri (GovPAR), otaq başına orta qiymət (ADR ) tərəfindən yaşayış obyektlərinin kateqoriyaları. Bu göstəricilər xarici bazarlarla müqayisələr aparmağa, problemləri müəyyən etməyə və onların həlli yollarını axtarmağa imkan verərdi. Turizmdəki assosiasiyalar, dövlət səviyyəsində bu məlumatların toplanmasına keçənə qədər, üzvlərindən alınan məlumatlar əsasında onları hesablaya bilərdilər.

Məqalədə təklif edilir:

Turizm assosiasiyalarının təsnifatı;
- “sirli qonaq” kimi dərnək üzvlərinə yerləşdirmə obyektləri tərəfindən göstərilən xidmətlərin keyfiyyətinin yoxlanılması;
- assosiasiyalar üçün universitetlərlə birlikdə Marten Vanesti tərəfindən təsvir edilən Görüş Memarı səviyyəsində işçilərin təlimini həyata keçirmək üçün tövsiyələr;
- turizmdə göstəricilər sisteminin təkmilləşdirilməsi üzrə iş sahələri.

Beləliklə, turizmdə assosiasiyalar Ukraynada turizm sənayesinin davamlı inkişafı üçün əsas ola bilər. Onlar turizm bazarının ayrı-ayrı iştirakçılarının həyata keçirə bilmədiklərini həyata keçirə bilərlər və ya bu, iqtisadi cəhətdən qeyri-mümkün olacaq və ya lazımi keyfiyyət səviyyəsində olmayacaq.

Səyahət assosiasiyalarının turoperatorlarla işi gələcək tədqiqatlar üçün istiqamət kimi seçilmişdir.

Mənbələr və ədəbiyyat

1. Duroviç A.P. Turizmdə marketinq / A.P. Duroviç. - Minsk: Yeni bilik, 2003. - 496 s.
2. Duroviç A.P. Turizmdə marketinq tədqiqatı / A.P. Duroviç. - Sankt-Peterburq: Peter, 2008. - 384 s.
3. Kotler F. Marketinq. Qonaqpərvərlik / F. Kotler, J. Bowen, J. Mackenz. – M.: UNİTİ-DANA, 2005. – 1063 s.
4. Bıstrov S.A. Turizm: makroiqtisadiyyat və mikroiqtisadiyyat / S.A. Bıstrov, M.G. Vorontsov. - Sankt-Peterburq: Red. ev "Gerda", 2007. - 464 s.
5. Kvartalnov V.A. Turizm: dərslik. / V.A. Rüblük. - M.: Maliyyə və statistika, 2006. - 336 s.
6. Turizmin iqtisadiyyatı və təşkili: beynəlxalq turizm: dərslik. müavinət / E.L. Draçeva, Yu.V. Zabayev, D.K. İsmayılov və başqaları; red.: I.A. Ryabova, Yu.V. Zabayeva, E.L. Draçeva. - 3-cü nəşr, Rev. və əlavə – M.: KNORUS, 2007. – 576 s.
7. Ukrayna Biznes Turizm Assosiasiyası: [Elektron resurs]. – Giriş rejimi: http://www.mice.com.ua/
8. Layihə Qpeople (İnsanlara uyğun): [Elektron resurs]. – Giriş rejimi: http://www.qpeople.com.ua/
9. Maarten Vanneste. Görüş Memarlığı, bir manifest / Maarten Vanneste. – Vestagraphics tərəfindən çap olunub, Polşada istehsal olunub, 2008. – 157 s.

Rusiya Federasiyasının İdman, Turizm və Gənclər Siyasəti Nazirliyi
Nazirlik haqqında. Sənədlər. Mətbuat mərkəzi, xəbərlər. Müsabiqələr və tenderlər. Tədbirlərin təqvimi. Bağlantılar.

· federal agentlik turizm Rusiya Federasiyası(Rosturizm)
Xəbərlər. Qanunvericilik. Vahid federal reyestr. Beynəlxalq fəaliyyət. Sərgilər. Konfranslar və seminarlar. Yerləşdirmə obyektlərinin təsnifatı. Statistika. Təhsil.

· Komitə Dövlət Duması By iqtisadi siyasət və sahibkarlıq
Quruluş və tərkibi haqqında məlumat. Qanunvericilik fəaliyyətinin istiqamətləri, tədbirlər, Komitə sədrinin internet saytına keçid. Komitənin tərkibinə aşağıdakılar daxildir: Turizm üzrə Alt Komitə, Turizm Xidmətləri Bazarının İnkişafı üzrə Ekspert Şurası, Kiçik və Orta Sahibkarlığın İnkişafı üzrə Ekspert Şurası.

Rusiya Federasiyası Ticarət və Sənaye Palatasının turizm, kurort, rekreasiya və mehmanxana fəaliyyəti sahəsində sahibkarlıq komitəsi
Komitə haqqında Əsasnamə. Struktur. İş planları. Hesabatlar. Görüşlər. Xəbərlər və hadisələr. Qanunvericilik fəaliyyəti. Dövlət siyasəti Rusiyada turizmin inkişafı, kurort biznesi sahəsində.

Turizm sahəsində rəqabətin inkişafı üzrə Federal Antiinhisar Xidməti yanında Ekspert Şurası
Şura haqqında Əsasnamə. Qarışıq. Görüş protokolu.

Rusiya Səyahət Sənayesi İttifaqı (PCT)
Birlik və onun layihələri haqqında. Turizmin növləri. Rusiyanın ölkələrinin və bölgələrinin turizm imkanları haqqında məlumat, xəritələr. Qanunvericilik, hüquqi onlayn məsləhət. Turistlər üçün məsləhətlər. Turizm biznesinin peşəkarları üçün bölmə. Xəbərlər. Xüsusi təkliflər. Hava və dəmir yolu cədvəlləri. Turizm sənayesində iş yerləri. Sərgilər, forumlar. Sənədlər və məqalələr. Bağlantılar.

Rusiya Tur Operatorları Assosiasiyası (ATOR)
Assosiasiya və onun layihələri haqqında. Xəbərlər. Hüquq xidməti. Məqalələr. Analitika. Seminarlar və sərgilər. Turistlərə məlumat və məsləhət. Turizm sənayesində iş yerləri. Xüsusi təkliflər. Forum. Bağlantılar.

Rusiya Sənayeçilər və Sahibkarlar İttifaqının Turizm, Qonaqpərvərlik və İstirahət Sənayesi Komissiyası
Komissiyanın tərkibi. Xəbərlər.

Aktiv Turizm Assosiasiyası (AAT)
Xəbərlər. Tur axtarışı. Marşrutlar. Tövsiyələr. Fəaliyyət. Aktiv turizm növlərinin təsviri. Foto qalereya.

İşgüzar Turizm Assosiasiyası (Rusiya Biznes Səyahətləri Assosiasiyası - RBTA)
Rusiyada biznes turizm bazarı və MICE sənayesinin məsləhət, ekspert-analitik və təhsil forumu.

Stavropol diyarının kurort və turizm birliyi
Kənarda, şəhər və rayonlarda. Turizmin növləri. Turizm infrastrukturu və resursları. Turizmin inkişafı. Tədbirlərin təqvimi. Xəbərlər. Kartlar. Forum. Foto qalereya. Bağlantılar.

Rusiya Turizm və İdman Birliyi (TSSR)
Növlər idman turizmi. Tədbirlər təqvimi. Xəbərlər. Turist kadrlarının hazırlanması, sənədlər. Şəxsiyyətlər. Yarışlar, gəzintilər, səyahətlər. Foto sərgiləri.

Milli Turizm Akademiyası (NAT)
Turizm sahəsində elmi və praktiki işçilərin birliyi.

"Sancurtour" qeyri-kommersiya tərəfdaşlığı
Kataloq. müalicə profilləri. Tibbi məsləhətləşmələr. Axtar. Rəylər. Sənədlər. Forum. Bağlantılar.

Rusiya Otel Assosiasiyası (RGA)
Assosiasiya, turizm və mehmanxana xəbərləri. Otel kataloqu və rezervasiya xidməti. "Otellərin paradı" jurnalının arxivi.

Rusiya Restoranlar və Otelçilər Federasiyası (FRIO)
Üzv kataloqu. Fəaliyyət. Mətbuat mərkəzi. Qanunvericilik.

Birləşmiş Millətlər Dünya Turizm Təşkilatı (UNWTO)
Üzv ölkələrin kataloqu. Proqramlar. Regional nümayəndəliklər. Xəbərlər. Fəaliyyət. Statistika.

Dünya Səyahət Agentlikləri Assosiasiyası (WATA)
Üzv kataloqu. Fəaliyyət. Forum. Xüsusi təkliflər.

· Dünya Səyahət Agentlikləri Assosiasiyaları Federasiyası (UFTAA)
Xəbərlər. Üzvlük. Konqreslər. Press relizlər. Hadisələr. Bağlantılar.

Dünya Turist Bələdçiləri Assosiasiyaları Federasiyası (WFTGA)
Üzvlük. Məlumat. Təlimlər. Nəşrlər. konvensiyalar. Foto qalereya. Bağlantılar.

Dünya Səyahət və Turizm Şurası (WTTC)
Üzv kataloqu. Xəbərlər. Fəaliyyətlər və tədbirlər. Fəaliyyət. Araşdırma. Sənədli Mənbələr Mərkəzi. Statistika.

İnteraktiv Səyahət Xidməti Provayderləri Assosiasiyası (ITSA)
Üzv kataloqu. Press relizlər. Xəbərlər. Məlumat.

Korporativ Səyahət Rəhbərləri Assosiasiyası (ACTE)
Üzv kataloqu. Proqramlar. Tədbirlər təqvimi. Rəylər və rəsmi sənədlər. Nəşrlər. Kadr seçimi üçün məlumat bankı.

Antarktika Tur Operatorlarının Beynəlxalq Assosiasiyası
Dərnək, üzvlük qaydaları, sənədlər haqqında. Arktikada turizm növləri üzrə rəylər, statistika. Foto qalereya. Press relizlər.

Gənclər, Tələbə və Təhsil Turizmi Konfederasiyası (WYSET)
Üzv kataloqu. Nəşrlər. Press relizlər. Tədbirlərdə iştirak.

Beynəlxalq Hava Nəqliyyatı Assosiasiyası (IATA)
Üzv kataloqu. İşçi qruplar və komitələr. Fəaliyyət. Xidmətlər və məsləhətlər. Hadisələr. Təlimlər. Mətbuat mərkəzi. Xəbərlər.

Turizm üzrə Beynəlxalq Elmi Ekspertlər Assosiasiyası (AIEST)
Üzv kataloqu. Konfransın protokolları. "Turist icmalı" jurnalı. Bağlantılar.

· Beynəlxalq Turizm Sərgiləri Assosiasiyası (ITTFA)
Üzv kataloqu. Sərgi təqvimi. Sərgi təşkilatçıları üçün məlumat kitabçası.

· beynəlxalq təşkilat By peşə təlimləri Turizm (AMFORT)
Tədqiqat, təhsil və təlim mərkəzləri, elmi mənbələr. Nəşrlər. Vakansiyalar və kadr seçimi. Xəbərlər.

Beynəlxalq Gey və Lezbiyen Səyahət Assosiasiyası (IGLTA)
İstiqamətləri, turoperatorları, yerləşdirmə obyektlərini, aviaşirkətləri və digər tədbirlər təqvimini onlayn axtarış. Press relizlər. Statistika. Reklam. Video çəkilişlər.

Beynəlxalq Məşqçi Turizm Federasiyası (RDA)
Üzvlük. RDA qəzeti. Hadisələr. Fəaliyyət. Bağlantılar.

Beynəlxalq Səyahət Jurnalistləri və Yazıçıları Federasiyası (FIJET)
Üzv kataloqu. FİJET qəzeti. Hadisələrdən fotoreportajlar. Hadisələr arxivi.

Beynəlxalq Tur Operatorları Federasiyası (IFTO)
Üzv kataloqu. Xəbərlər və nəşrlər. Bağlantılar.

Beynəlxalq Sosial Turizm Bürosu (BITS)
Sosial turizm haqqında. Xəbərlər və məlumatlar. İstinadlar, sənədlər, biblioqrafiya. Üzv kataloqu. Foto qalereya.

Beynəlxalq Səyahət Alyansı (AIT)
Turizm növlərinin təbliği. Beynəlxalq səyahət sənədləri. Üzvlük.

Həvəsləndirici Turizm Liderləri Cəmiyyəti (SITE)
Filiallar. Təhsil proqramları. Hadisələr. Üzvlük. Forum. Foto qalereya. Press relizlər. Bağlantılar.

Dünya Tələbə və Təhsil Turizmi Konfederasiyası (WYSE)
konfederasiya haqqında. Missiya. Nəşrlər, press-relizlər, sənədlər. Fəaliyyət.

Avropa Səyahət Komissiyası (ETC)
Üzv kataloqu. İllik raport. Avropanın xaricdə təbliği. Statistika. Hadisələr. Ekoturizm. Press relizlər. Bağlantılar.

Avropa Fermerçilik və Kənd Turizmi Federasiyası (Eurogites)
Üzv ölkələrin kataloqu. Xəbərlər.

Aİ ölkələrinin otelçilər və restoratorların milli assosiasiyaları konfederasiyası (HOTREC)
Üzv kataloqu. Siyasət və strategiya. Xəbərlər və nəşrlər. Aİ ölkələrində otellərin kateqoriyalarının təsnifatı.

Afrika Turizm Assosiasiyası (ATA)
Tədbirlərin siyahısı. Foto qalereya. Buraxılışlar və nəşrlər. Bağlantılar. Üzvlük. Səyahət onlayn jurnalı.

Ərəb Dünyası Turizm və Səyahət Assosiasiyası (AWITTA)
Ölkələr haqqında məlumat. Üzvlük.

Ölkələrin Turizm Təşkilatları Konfederasiyası latın Amerikası(KOTAL)
Üzv kataloqu. Konqreslər. İcraiyyə Komitəsinin hesabatları. Sərgilər.

Sakit Okean Səyahət Agentlikləri Assosiasiyası (PATA)
Xəbərlər. Hadisələr. Məlumat. Nəşrlər. Üzv kataloqu. Asiya-Sakit Okean haqqında

Öz başına

17. Turizmə nəqliyyat dəstəyi

Turizm həm ölkə daxilində, həm də xaricdə insanların bir yerdən başqa yerə hərəkətini nəzərdə tutur. Bir sıra qanunvericilik Avropa ölkələri yerləşdirmə xidmətləri ilə yanaşı, səyahətçiyə göstərilən əsas xidmətlər sırasına nəqliyyat daxildir.

Standart beynəlxalq təsnifat BMT-nin təklifləri əsasında hazırlanmış nəqliyyat vasitələri Turizm Statistikası üzrə Tövsiyələrdə (ÜTT, 1994) verilmişdir. Bu təsnifat həm daxili, həm də xarici üçün istifadə edilə bilər beynəlxalq turizm. O, iki səviyyədən ibarətdir - kateqoriya (nəqliyyat növü) və nəqliyyat vasitəsini müəyyən edən kateqoriya.

1. Hava nəqliyyatı: müntəzəm uçuşlar; cədvəldən kənar uçuşlar; digər hava nəqliyyatı

2. Su nəqliyyatı: sərnişin xətləri və bərə; kruizlər; başqaları.

3. Quru nəqliyyatı: dəmir yolu nəqliyyatı; şəhərlərarası və şəhər avtobusları, digər ictimai nəqliyyat; 8 nəfərə qədər şəxsi avtomobillər; nəqliyyat vasitələrinin icarəsi; digər quru nəqliyyat vasitələri.

Dəmir yolu nəqliyyatı. Dəmir yollarının yaranması səyahətdə inqilab etdi. Dəmir yolu atlar və gəmilərlə müqayisədə ucuz və sürətli nəqliyyat təklif edirdi. İnsanların daşınması ideyası yaranmazdan əvvəl bir neçə ildir ki, dəmir yolları yalnız yüklərin daşınması üçün istifadə olunurdu.

Dəmir yolu sərnişin daşımalarının fəaliyyətinin əsasını şəhərlər və ya rayonlar arasında beynəlxalq və ölkədaxili daşımaların həyata keçirilməsi təşkil edir, yəni. nəqliyyat xidmətlərinin göstərilməsi. By beynəlxalq qaydalar yataq avtomobili xidmətləri kollektiv yerləşdirmə xidmətləri kimi təsnif edilir və yemək avtomobili xidmətləri iaşə xidmətləridir.

Daşıma xidmətlərinin dəyərinə daxildir: daşıma tarifinə uyğun olaraq müəyyən məsafəyə yolda getmək hüququnun ödənilməsi; rezervasiya edilmiş oturacağın qiyməti (müxtəlif sinif vaqonlarında sərnişinin yataq otağına hüququ); sığorta ödənişi; əvvəlcədən bilet satışı xidmətlərinə görə komissiya haqqı və s.

Dəmir yolu nəqliyyatında xidmətin keyfiyyəti qatarın növündən (poçt, sərnişin, sürətli, şirkət) və yaşayış sinfindən (ümumi vaqonda, ehtiyat oturacaqda, sərt, yumşaq, eləcə də birbaşa əlaqənin yataq vaqonunda) asılıdır. 1-ci sinif).

Avtobus nəqliyyatı. Böyük şəhərlərarası və şəhər marşrutları şəbəkəsində birləşən avtobuslar daşıyır daha çox insan və daha çox xidmət edin yaşayış məntəqələri qatar və təyyarələrin birləşməsi ilə müqayisədə. Avtobus sənayesi səyahətçiləri uzun və qısa məsafələrə daşıyaraq hər il milyardlarla dollar qazanır. IN son illər turlarla bağlı proqramların işlənib hazırlanmasına yönəldilib.

Sərnişinləri cəlb etmək üçün çoxlu avtobus şirkətləri tur paketləri və avtobus icarəsi xidməti təklif edin. Aşağıdakı tur növləri təklif olunur:

nizamnamə - adətən klublar, təşkilatlar və ya digər yaradılmış qruplar tərəfindən idman yarışına, muzeyə bir günlük səfər üçün istifadə olunur, ticarət mərkəzi və s. Bunlara adətən yaşayış, yemək, ekskursiyalar daxildir. Çarter səfərində qrupu adətən heç kim müşayiət etmir;
müşayiət olunan - planlaşdırılan qrupların səfərləri. Beş gündən dörd həftəyə qədər davam edən müşayiət olunan turlara otellərdə yerləşmə və əksər hallarda yemək daxildir. Bütün səfər zamanı qrupu bir lider müşayiət edir;
Müstəqil olaraq yaradılmış qruplar - müntəzəm avtobuslarda bir neçə şəhərə və ya maraqlı yerlərə səfərlər. Ekskursiyalar və oteldə yerləşmə daxildir;
çevik - digər nəqliyyat növləri ilə birləşməsi ilə xarakterizə olunan avtobus turları sənayesində bir istiqamət.

Digər ictimai nəqliyyat növləri ilə müqayisədə avtobusların əsas cəlbedici cəhəti uzun müddətdir ki, onların aşağı qiyməti olub. Bununla belə, avtobus hələ də qatardan daha ucuz olsa da, aviabilet son vaxtlar avtobus şirkətləri ilə rəqabət aparmaq üçün əhəmiyyətli dərəcədə aşağı düşüb, xüsusən də 500 mildən çox məsafə qət etdikdə.

Sərnişinlər üçün aviaşirkətlərlə rəqabətə davam etmək əvəzinə, bir neçə avtobus şirkəti "çevik biletlər" sistemini inkişaf etdirərək onlara qoşulmağa qərar verdi, yəni. aviaşirkət əsas hava limanına hava səyahətini və hava limanından avtobusla sərnişinlərin daşınmasını özündə əks etdirən bilet təklif edə bilər. Avtobus biletlərini bir neçə paylama kanalı vasitəsilə almaq olar. Qısa məsafələr üçün sərnişinlər biletləri birbaşa yola düşməzdən əvvəl stansiyalarda və ya sürücülərdən alırlar. Bir çox avtobus şirkətləri kompüter rezervasiya sistemlərinə qoşulur və beləliklə, ərizələri gediş tarixindən xeyli əvvəl qəbul edirlər. Avtobus səfərləri üçün biletləri - müşayiət olunan, çarter, müstəqil formalaşdırılmış, çevik - həmçinin səyahət agentlərindən və ya tur brokeri vasitəsilə əldə etmək olar.

Avtomobil icarəsi. Avtomobil icarəsi şirkətləri iki əsas fəaliyyət növünə bölünür: korporativ və lisenziyalı. Böyük firmaların əksəriyyəti korporativ fəaliyyət göstərir. Onlar maşın alıb istehlakçılara icarəyə verirlər. Avtomobil 18.000 ilə 25.000 mil sürdükdən sonra şirkətlər onu birbaşa istehlakçıya və ya işlənmiş avtomobil firmalarına işlənmiş avtomobil qiymətlərinə satırlar. Bundan əlavə, “geri sat” proqramı çərçivəsində işlənmiş avtomobillər istehsalçılara qaytarılır.

Böyük avtomobil icarəsi şirkətlərinin şəhərlərdə və şəhərətrafı ərazilərdə ofisləri var, lakin onların əksəriyyəti hələ də hava limanlarında cəmləşib. Şirkətin müştərilər üçün əlverişli yerləşməsi icarəyə verilən avtomobillərin sayını xeyli artırır.

Dəniz səyahətləri (kruizlər). Kruiz sənayesi 1970-ci illərin əvvəllərində turizm bazarında əhəmiyyətli yer tutdu. və inkişaf etməyə davam edir. Əməliyyat marşrutlarının sayı son on ildə əhəmiyyətli dərəcədə artmışdır. Kruiz marşrutları bütün mümkün sahil yerlərindən keçir - Alyaskadan Antarktida buzuna qədər və ən müxtəlif tələblərə cavab verir. Bütün əsas marşrutlar bütün gəlir səviyyələrindən olan səyahətçilərə müraciət etmək üçün çevik qiymət təklif edir. Bir çox kruiz xətləri, əgər müştəri əvvəlcədən səyahət sifariş edibsə və ya kruizə qayıdırsa, mövsümdənkənar endirimlər təklif edir.

Kruiz nəqliyyatı və proqramı (təyinat yeri) birləşdirən unikal turizm məhsuludur. Demək olar ki, hər bir kruiz gəmisi səyahət zamanı bir neçə limana zəng edir. Bu, məhsulun "kruiz" nəqliyyat elementini təmsil edir. Kruizlərin əksəriyyətində əsas cazibə gəminin özüdür. Gəmi turistə kurort otelinin xidməti və quruda dincəlmək həzzini təqdim edir. Böyük laynerlərdə on və ya daha çox göyərtə var. Sərnişinlər adətən aşağı göyərtələrdə yerləşdirilir, yuxarıda ümumi yerlər, hovuzlar və s. İçəridə gəzən gəmilərdə isti ölkələr, yuxarı göyərtə açıqdır. Kabinlər "xarici" və "daxili" ola bilər. “Xarici”lərdə illüminatorlar var, mərkəzi dəhlizə baxan “daxili”lərdə isə təbii işıq yoxdur. Kruiz operatorları hazırda mümkün qədər çox "kənar" kabin olan gəmilərə üstünlük verirlər.

Kruizin qiymətini müəyyən edən dörd əsas amil var: kruizin uzunluğu; Mövsüm; kabinənin yeri və ölçüsü; gəmi növü.

Hava səyahəti. Təyyarə səyahətin simvoluna çevrilib. Dünyanı birləşdirən hava nəqliyyatı milyonlarla insan üçün yeni üfüqlər açdı, sakinlərə imkan verdi müxtəlif ölkələr və müxtəlif qitələrdə üz-üzə görüşmək, uzaq adalarda dincəlmək, beynəlxalq tədbirlərdə və layihələrdə iştirak etmək.

Əvvəllər aviaşirkətlər yerli, regional, milli və beynəlxalq olaraq təsnif edilirdi. Hazırda təsnifat illik dövriyyəyə görə aparılır. Ən böyük daşıyıcıların dövriyyəsi 1 milyard dollardan çox, milli daşıyıcıların dövriyyəsi 100 milyondan 1 milyarda, iri regional daşıyıcıların dövriyyəsi 10 milyondan 100 milyona, orta daşıyıcıların dövriyyəsi 10 milyon dollardan azdır.

Hava daşıyıcıları həm planlı, həm də qeyri-planlı xidmətlər göstərir. Əksər aviaşirkətlər cədvələ uyğun fəaliyyət göstərir, yəni. hər bir gediş və enişdə baş verir məlum vaxt. Cədvəl xaricində həyata keçirilən uçuşlar, çarter uçuşları deyilən, daha çox hava nəqliyyatını təmin edir aşağı qiymətlər adi olanlardan daha çox. Təyyarələrdən yalnız nizamlı aviaşirkətlərdə çarter və ya icarəyə verilə bilər.

Aviasiya ümumi məqsəd həm ənənəvi, həm də xüsusi xidmətlər göstərir. Altı kateqoriya fərqləndirilir: çarter kimi fəaliyyət göstərən hava taksiləri (bunlar hava limanlarında xüsusi təyyarələr, hətta tək və qoşa mühərriklər də ola bilər); istehsalat işçilərinin daşınması üçün müəssisə və firmalara məxsus hava gəmiləri, habelə helikopterlər; aerofoto, yanğın, tibbi və s. üçün xüsusi təyyarə; peşəkar pilotların hazırlanması üçün təyyarə; iş və səyahət üçün şəxsi təyyarələr; idman təyyarəsi.

Aviabilet alarkən hava daşımaları müqaviləsi bağlanır. Müqaviləyə əsasən aviasiya şirkəti (daşıyıcı) sərnişini və onun baqajını (müəyyən çəkidə) biletdə göstərilən reysi həyata keçirən hava gəmisində yer verərək təyinat məntəqəsinə çatdırmağı və sərnişinin sərnişini və ya baqajını (müəyyən çəkidə) daşımağı öhdəsinə götürür. baqajda çekləri təyin etmək, sonuncunu təyinat yerinə çatdırmaq və qəbul etmək səlahiyyəti olan şəxsə vermək.

Daşıma sənədləri bunlardır: sərnişin daşınarkən - bilet; sərnişinin əşyaları baqaj kimi daşınarkən - baqaj qəbzi.

Hər bir aviaşirkət müstəqil olaraq insanların və yüklərin daşınması qaydalarını müəyyən edir. Bu qaydalar səyahət marşrutunun keçdiyi ölkənin milli qanunvericiliyinə, beynəlxalq ikitərəfli və çoxtərəfli müqavilələrə uyğun olmalıdır.

Dünyanın istənilən aviaşirkətində üç əsas sinif var, onların hər birinin biletdə öz hərf təyinatı var: birinci (P); biznes sinfi (C); ekonom sinif (U). Aviabiletin qiyməti ilk növbədə gediş haqqından asılıdır. Normal və xüsusi tariflər var.

Təsdiq edildi
ümumi yığıncaq təsisçilər

15 mart 2008-ci il tarixli 1 nömrəli protokol
(04.02.2009-cu il tarixli, 1 nömrəli protokola əlavə və dəyişikliklərlə)

Sibay

U s t a v

“Vəhşi diyar” Turizm İdman Klubu İctimai Birliyi

1. Ümumi müddəalar

1.1. “Vəhşi diyar” Turizm İdman Klubu” İctimai Birliyi bundan sonra Klub adlandırılacaq, turizm həvəskarlarını fiziki və mənəvi inkişaf sahəsində ümumi maraqları əsasında birləşdirən ictimai təşkilatdır. aktiv istirahət, təbliğat sağlam həyat tərzi həyat, möhkəmlənmə vətəndaş cəmiyyəti, üzvlük əsasında, vahid vətəndaşların nizamnamə məqsədlərinə nail olmaq üçün yaradılmışdır.

1.2. Klubun üzvləri 14 yaşına çatmış fiziki şəxslər, habelə Klubun məqsəd və vəzifələrini dəstəkləyən hüquqi şəxslər - ictimai birliklər ola bilərlər.

1.3. Klub dövlətin və onun orqanlarının öhdəliklərinə görə, dövlət isə Klubun öhdəliklərinə görə cavabdeh deyil.

1.4. Klub öz üzvlərinin öhdəliklərinə görə, Klub üzvləri isə Klubun öhdəliklərinə görə cavabdeh deyildir.

1.5. Klubun tam adı: “Vəhşi diyar” Turizm İdman Klubu İctimai Birliyi. Qısa ad: "Vəhşi Torpaq" klubu. İngilis adı: "Wild Region Club".

1.6. Klub öz fəaliyyətini Rusiya Federasiyasının Konstitusiyasına, Rusiya Federasiyasının 19 may 1995-ci il tarixli 82 nömrəli Federal Qanununa - “İctimai birliklər haqqında” FZ-yə, Rusiya Federasiyasının digər mövcud qanunvericiliyinə və bu Nizamnaməyə uyğun olaraq həyata keçirir.

1.7. Klub öz fəaliyyətini könüllülük, bərabərlik, özünüidarəetmə və demokratiya prinsipləri əsasında qurur.

1.8. Klub hüquqi şəxs deyil və dövlət qeydiyyatı olmadan fəaliyyət göstərir və təsisçilər onu yaratmaq qərarına gəldiyi andan yaradılmış hesab olunur.

1.9. Klubun təsisçilərinin Ümumi Yığıncağı sonradan Klubun dövlət qeydiyyatına alınması və statusun alınması zərurəti barədə qərar qəbul etdikdə hüquqi şəxs, ictimai birlik qanunvericiliklə müəyyən edilmiş qaydada dövlət qeydiyyatına alınmalıdır.

1.10. Klubun ofisi bu ünvanda yerləşir: Rusiya, Başqırdıstan Respublikası, Sibay, st. Sənaye şosesi, 4/1, MAU FOK "Berkut". E-poçt: [email protected] andex.ru Telefon: +7 927 347 02 21.

2. Klubun məqsəd və vəzifələri

2.1. Klub aşağıdakı məqsədlər üçün yaradılmışdır:

ünsiyyət, istirahət və səyahət təcrübəsi mübadiləsi;
birgə səyahət, açıq havada istirahət və digər ünsiyyət növləri;
birgə velosiped, avto, su və piyada marşrutlarının yaradılması;
fərdin hərtərəfli və ahəngdar inkişafında, sağlamlığın möhkəmləndirilməsində və sağlam həyat tərzinin formalaşmasında idman turizminin, əlaqəli fənlərin və açıq hava fəaliyyətinin rolunun artırılması.

2.2. Klubun əsas vəzifələri:

turizmin, əlaqəli fənlərin və açıq hava fəaliyyətinin təşviqi və inkişafına yönəlmiş proqram və tədbirlərin yaradılması və həyata keçirilməsi; diqqətli münasibətətraf mühitə, profilaktika və sağlamlığın qorunmasına, yüksək idman nəticələrinin əldə edilməsinə;
idman yarışlarının və ekspedisiyalarının təşkili və keçirilməsi;
həm Rusiyada, həm də xaricdə digər təşkilatlar tərəfindən keçirilən idman tədbirlərində iştirak;
Klubun rəsmi idman yarışlarında təmsil olunması üçün birləşmiş komandasının formalaşdırılması;
həm yerli, həm də xarici müxtəlif təşkilatlar, idarələr, müəssisələr, fiziki şəxslərlə sponsorluq və xeyriyyəçilik əsasında əməkdaşlığın inkişafı;
mədəni tədbirlərin keçirilməsi;
monitorinq ekoloji vəziyyət bölgədə;
Rusiya Federasiyasının dövlət orqanlarında, regional orqanlarda turizm və səyahət həvəskarlarının və Klub üzvlərinin maraqlarını təmsil etmək; hökumət nəzarətindədir, yerli hökumətlərdə, istirahət sənayesi və turizm fəaliyyətinin inkişafı ilə əlaqəli ictimai birliklər.

3. Klubun hüquqları

3.1. Məqsədlərə çatmaq üçün Klubun hüququ var:

"İctimai birliklər haqqında" Federal Qanunda nəzərdə tutulmuş səlahiyyətləri tam həcmdə həyata keçirmək;
öz fəaliyyəti haqqında məlumatı sərbəst yaymaq;
dövlət orqanlarında və ictimai birliklərdə onların hüquqlarını, üzvlərinin, habelə digər vətəndaşların qanuni mənafelərini təmsil edir və müdafiə edir;
daxil edin ictimai təşkilatlarüzv kimi, habelə digər qeyri-kommersiya təşkilatları ilə birlikdə birliklər və assosiasiyalar yaradır;
birbaşa beynəlxalq əlaqələri və kommunikasiyaları saxlamaq;
öz struktur bölmələrini (təşkilatlar, klublar, şöbələr və ya filial və nümayəndəliklər və s.) yaratmaq.

3.2. Klub nizamnamə məqsəd və vəzifələrinə uyğun olaraq Rusiya Federasiyasının mövcud qanunvericiliyi ilə nəzərdə tutulmuş digər hüquqlardan da istifadə edə bilər.

4. Kluba üzvlük

4.1. Kluba üzvlük könüllüdür.

4.2. Klubun üzvləri fiziki şəxslər, ictimai birliklər, Xarici vətəndaşlar Klubun məqsəd, vəzifə və prinsiplərini bölüşən, Klubun Nizamnaməsinin tələblərinə əməl etməyə hazır olan, Kluba qoşulmaq üçün yazılı müraciət edənlər.

4.3. Məqsəd və vəzifələrin həyata keçirilməsində xidmətləri olan, Klubun fəaliyyətində böyük xidmətləri olan şəxslər Klubun fəxri üzvləri ola bilərlər. Fəxri üzv statusu təsisçilərin qərarı ilə verilir.

4.4. Klubun üzvlüyünə namizəd turizm və səyahət həvəskarı olan fiziki və ya hüquqi şəxsdir. Kluba qəbul edilmiş, əgər varsa: Klub rəhbərinə təqdim edilmiş ərizə, giriş haqqı ödənilmişdir. Hüquqi şəxslərin - ictimai birliklərin qəbulu hüquqi şəxsin Kluba qoşulması haqqında səlahiyyətli orqanının qərarı, qeydiyyat haqqında şəhadətnamənin surəti və Nizamnamənin surəti əsasında həyata keçirilir.

4.5. Klubun üzvləri bərabər hüquqlara malikdirlər və Klubun fəaliyyəti çərçivəsində öz öhdəliklərinə görə bərabər məsuliyyət daşıyırlar.

4.6. Klub üzvlərinin seçmək və seçilmək hüququ vardır.

4.7. Klub üzvlərinin də hüququ var:

- Klubun fəaliyyətində iştirak etmək;
- yürüşlərdə, yarışlarda, festivallarda iştirak etmək üçün Klubun əmlakından və avadanlıqlarından istifadə etmək;
- Klubun həyata keçirdiyi tədbirlər, tədqiqatlar, seminarlar, mədəniyyət və idman proqramları haqqında məlumat almaq;
- qabiliyyət, maraq, meyllərə uyğun olaraq istənilən klub vəzifəsini seçmək;
- müstəqil olaraq hansı gəzintiyə çıxacağınızı seçin (təcrübə nəzərə alınmaqla);
- təcrübə qazanarkən kampaniyaları idarə etmək;
- klubun pullarının nəyə xərcləndiyini bil.

4.8. Klub Üzvü istənilən vaxt Klub rəhbərinə yazılı ərizə göndərməklə Klubdan könüllü çıxmaq hüququna malikdir.

4.9. Maddi iştirak tələb edən hər hansı tədbir baş verərsə, bu tədbirdə iştirak etmək qərarına gələn Klub üzvü bu tədbirin keçirilməsinə maddi töhfə verməyi öhdəsinə götürür.

4.10. Klub üzvü qanuna zidd və ya qeyri-etik hərəkətə yol verdiyinə görə, Klub üzvü öz vəzifələrini sistematik şəkildə pozduqda, habelə daxili nizamnamələri və təhlükəsizlik qaydalarını kobud sistematik şəkildə pozduqda Klubun qərarı ilə Klubdan xaric edilə bilər. Şuranın iclası sadə səs çoxluğu ilə.

4.11. Klubun üzvü klubla əlaqəni kəsdikdə və onun fəaliyyətində 2 ildən artıq iştirak etmədikdə Klubdan çıxmış sayılır.

4.12. Klub üzvü borcludur:

Klubun Nizamnaməsinə riayət etmək;
Klubun iclaslarında iştirak etmək;
Klubun bütün işlərində iştirak etmək;
ildə ən azı bir dəfə müxtəlif dərəcədə çətin və uzunmüddətli gəzintilərə çıxmaq;
hər hansı ictimai klub işini yerinə yetirmək, ona məsuliyyətlə və yaradıcılıqla yanaşmaq;
təhsil və mədəni səviyyələrini yüksəltmək, turizm bacarıqlarını və texnologiyalarını öyrənmək;
Klubun fəaliyyətini təşviq etmək, yeni insanları cəlb etmək;
Klubun əmlakının qayğısına qalmaq (klubun əmlakı zədələndikdə və ya itirildikdə, klubun üzvü itkini kompensasiya etməyə borcludur);
Klubun məqsəd və vəzifələrinin həyata keçirilməsinə fəal töhfə vermək;
Klubda yaradılmış ənənələrə, Klub üzvləri arasında münasibətlərə və onların təşəbbüslərinə diqqət yetirmək.

5. Klubun strukturu, Klubun idarəetmə və yoxlama orqanları

5.1. Klubun ali idarəetmə orqanı Klub təsisçilərinin zərurət yarandıqda, lakin ildə iki dəfədən az olmayaraq toplanan Ümumi Yığıncağıdır.

5.1.2. Klubun təsisçiləri bu Nizamnamənin qəbul edildiyi və idarəetmə orqanlarının formalaşdırıldığı ümumi yığıncağı çağıran şəxslərdir.

5.1.3. Klubun təsisçilərinin Ümumi Yığıncağının səlahiyyətlərinə aşağıdakılar daxildir:

klubun fəaliyyəti ilə bağlı hər hansı məsələnin həlli;
klubun Nizamnaməsinin qəbulu və ona dəyişikliklər;
Klubun rəhbərinin, xəzinədarının və Klubun auditorunun seçilməsi və bu şəxslərin növbələşmə qaydasının və ardıcıllığının təsdiq edilməsi;
klubun xərcləri və gəlirləri smetasının təsdiqi (Klubun maliyyə xərclərini və ya Kluba pul daxilolmalarını nəzərdə tutan tədbirlər nəzərdə tutulduqda);
Nizamnaməni pozduqda, qanunsuz və ya qeyri-etik hərəkətlər etdikdə Klubun rəhbərinin, xəzinədarının və Klubun auditorunun səlahiyyətlərinin vaxtından əvvəl götürülməsi barədə qərar.

5.2. Klubun cari fəaliyyətinə rəhbərlik Klubun Şurası tərəfindən həyata keçirilir.

5.2.1. Klubun üzvləri Klubun Şurasına seçilə bilərlər.

5.2.2. Klubun Şurasının üzvləri bir il müddətinə seçilir və qeyri-məhdud sayda təkrar seçilə bilərlər.

5.2.3. Klub Şurasının səlahiyyətlərinə aşağıdakı məsələlər daxildir:

Klubun təşkilati-metodiki işlərinin və tədris-idman işlərinin planlarını tərtib etmək, bu planların həyata keçirilməsini təmin etmək;
təhsil və təlim prosesinin proqramlarını tərtib etmək;
klubdaxili idman yarışlarının və təsnifat imtahanlarının keçirilməsi;
Klub üzvlərinin reyestrinin aparılması;
4.10-cu bənddə göstərilən hallarda Klubun üzvlərindən xaric edilməsi. bu Nizamnamənin;

5.2.4. Klub Şurasının iclasları zərurət olduqda, lakin ayda ən azı bir dəfə keçirilir.

5.2.5. Klubun Şurası sadə səs çoxluğu ilə qərarlar qəbul edir.

5.2.6. Klubun Şurası iclasında tam üzvlərin ən azı üçdə ikisi iştirak etdikdə qərar qəbul etmək səlahiyyətinə malik sayılır.

5.2.7. Klubun Şurası ildə bir dəfədən az olmayaraq Klubun təsisçilərinin Ümumi Yığıncağına Klubun fəaliyyəti haqqında hesabat təqdim edir.

5.3. Klubun ümumi rəhbərliyi Klubun təsisçiləri tərəfindən bir il müddətinə seçilən Klubun rəhbəri və Klub üzvləri arasından rəhbərin özü tərəfindən bir müddətə seçilən bir müavin tərəfindən həyata keçirilir. bir il müddətində qeyri-məhdud sayda təkrar seçilə bilər.

5.3.1. Lider aşağıdakı funksiyaları yerinə yetirir:

Klubun fəaliyyətinə rəhbərlik etmək, etibarnaməsiz fəaliyyət göstərmək;
Klubun üzvləri ilə əlaqə saxlayır və onları klub tərəfindən keçirilən tədbirlər haqqında məlumatlandırır;
klub üzvlərinin fəaliyyətini əlaqələndirir;
Klubun qarşısında duran problemlərin həlli üçün Klubun işini təşkil edir;
dövlət və bələdiyyə orqanlarında, dövlət və qeyri-dövlət, kommersiya və qeyri-kommersiya təşkilatlarında etibarnamə olmadan Klubun maraqlarını təmsil edir.

5.4. Klub rəhbərinin müavini:

rəhbərinə işində lazımi köməklik göstərir;
rəhbərin həvalə etdiyi fəaliyyət sahəsinə görə məsuliyyət daşıyır, etibarnaməsiz fəaliyyət göstərir;
rəhbəri olmadıqda, rəhbərin əmri ilə öz vəzifələrini yerinə yetirir.

5.5. Klub Klub üzvlərinin maliyyə iştirakı ilə bağlı tədbirlər keçirə bilər

5.5.1. Vəsaitlərin yığılması və onlara sərəncam verilməsi Klubun təsisçilərinin Ümumi Yığıncağında sadə səs çoxluğu ilə altı ay müddətinə seçilən xəzinədar tərəfindən həyata keçirilir;

5.5.2. Klubun maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinə Klubun təsisçilərinin Ümumi Yığıncağında sadə səs çoxluğu ilə altı ay müddətinə seçilən auditor nəzarət edir.

6. Klubun rəmzləri

6.1. Klubun öz təsdiq edilmiş simvolları var:

6.1.1. Qurd təsviri olan loqo Tünd qəhvəyi və yazılar: təsvirin solunda “turist idman klubu”, təsvirin sağında “Vəhşi torpaq”. Yazılar canavar təsviri ilə eyni rəngdə hazırlanmışdır;

6.1.2. Bayraq bej rəngdədir, üzərində loqosu var.

7. Formalaşma mənbələri Pul və Klubun əmlakı

7.1. Klubun təsisçilərinin Ümumi Yığıncağı Klubun əmlakının formalaşdırılması, Kluba giriş və üzvlük haqlarının ödənilməsi barədə qərar qəbul etmək hüququna malikdir.

7.2. Belə bir qərar qəbul olunarsa, Təsisçilərin Ümumi Yığıncağı “Klubun vəsaitlərinin və əmlakının formalaşma mənbələri və onlardan istifadə qaydaları haqqında Əsasnamə”ni təsdiq etməyə borclu olacaq.

8. Klubun fəaliyyətinin dayandırılması və yenidən təşkili

8.1. Klubun fəaliyyətinə xitam verilməsi ləğvetmə yolu ilə həyata keçirilə bilər.

8.2. Klub üzvlərinin sayı ikidən az olarsa, Klub ləğv edilir.

8.3. Klubun yenidən təşkili (birləşmə, qoşulma, bölünmə, ayrılma, çevrilmə) və ləğvi Rusiya Federasiyasının Mülki Qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş qaydada və qaydada həyata keçirilir.

9. Klubun təsisçilərinin imzaları

Xarrasov Farit Biktimeroviç

Nesterov Aleksey Pavloviç

Biryukov Sergey Anatolieviç

Kunakov İlgiz Kuvandıkoviç

Bu Nizamnamə “Vəhşi diyar” turizm idman klubu ictimai birliyinin təsisçilərinin 2008-ci il 15 mart tarixli ümumi yığıncağında qəbul edilmişdir.

əlavə bələdiyyə dövlət müəssisəsi

uşaq təhsili İnza rayon uşaq yaradıcılıq mərkəzi

MKOU Oskinskaya əsasında Ali məktəb

İclasda nəzərdən keçirilib və təsdiq edilib

MKU DO IRCDT-nin Pedaqoji Şurası

___________ tarixli _________ saylı protokol

Katib ______________________ "Təsdiq edirəm"

MKU DO IRTSDT-nin direktoru

V.N. Zaychenkova__________

"____" ____________ 201 _

İŞ PROQRAMI

Maraqların Turizm Assosiasiyası üçün

Əlavə təhsil müəllimi

Poteşkin Pavel Viktoroviç

Uşaqların yaşı: 8-16 yaş

Inza

İzahlı qeyd

Turizm gənc nəslin tərbiyəsi üçün əla və səmərəli vasitədir. Məktəbimizdə turizm uşaq və yeniyetmələrin kütləvi hərəkətidir.

Proqramın yeniliyi. Biz turizmin əsas vəzifəsini uşaqların bacarıqlarının üzə çıxarılmasına geniş imkanlar açmaqda, onları mənəvi cəhətdən daha zəngin, mənalı, çoxşaxəli etməkdə, çətinliklərə tab gətirə bilən insan, öz ölkəsinin əsl vətəndaşı yetişdirməkdə görürük.

Gəzinti gəzintisi, səmti müəyyən etmə yarışı yolu təkcə “A” nöqtəsindən “B” nöqtəsinə qədər qət edilən kilometrlər deyil, bu da özlüyündə çox vacibdir, həm də həyati bacarıqların mənimsənilməsidir. Burada dostluq, yoldaşlıq, qarşılıqlı yardımlaşma tərbiyə olunur, müstəqillik, müşahidəçilik, reaksiya sürəti, məntiqi təfəkkür inkişaf etdirilir. Təcrübəsiz bir insan, bir dəfə çətin vəziyyətdə olduqda, həmişə düzgün qərar verə, bacarıqlı və ehtiyatlı davrana bilməz. Yaxşı turist, səmti müəyyən edən idmançı çətin vəziyyəti tez və düzgün başa düşə biləcək.

Proqramın aktuallığı . Bu gün həyata, təbiətə münasibəti dəyişmək, yeni nəslin müvafiq tərbiyə və təhsilini təmin etmək zərurəti məsələsi həmişəkindən daha aktualdır.

Orienteinq, yerli tarix və turizmin birləşməsi uşaqda insan və insanın qarşılıqlı əlaqəsi haqqında fikirlərin formalaşmasına kömək edir. mühit, sağlam həyat tərzi bacarıqları, doğma torpağa məhəbbət, turizmin mükəmməlliyinə can atmaq.

Əlavə proqram. Bu proqram istənilən profilli yerli tarix dərnəklərinin rəhbərləri üçün bələdçi kimi xidmət edə bilər.

Proqramın məqsədi - şəxsiyyətin hərtərəfli və ahəngdar inkişafı, fiziki və mənəvi cəhətdən sağlam insan tərbiyəsi, məntiqi və iqtisadi təfəkkürün formalaşması.

Tapşırıqlar:

Maarifləndirici

turizm, yerli tarix və etnoqrafiya üzrə biliklərin əldə edilməsi və genişləndirilməsi;

Məktəblilər tərəfindən təhsil doğma torpaq, onun kiçik vətən, ətraf mühit;

Ekskursiyalar, gəzintilər zamanı təbiətdə davranış qaydalarını öyrənmək

Uşaqları məktəb, şəhər və rayon turizmi və tarix tədbirlərinə hazırlamaq.

Maarifləndirici

Uşaqların maraqlarının ödənilməsi, şəxsi inkişafı, yaradıcı potensialının üzə çıxarılması üçün şəraitin yaradılması;

Turizm bacarıqlarının və özünüməşğulluğa marağın inkişafı;

Fiziki inkişaf.

Maarifləndirici

Kiçik vətənlərinə məhəbbət və qürur hissini formalaşdırmaq;

Sağlam həyat tərzinin formalaşdırılması;

Uşaqlarda öz əhəmiyyətinə inam, insan ləyaqəti hissi, insan həyatının dəyərini dərk etmək və sağlamlığın qorunması və sağlam həyat tərzinin qorunması üçün öz məsuliyyətlərini dərk etmək.

Proqram bir illik təhsil üçün nəzərdə tutulub və 2-11-ci sinif şagirdləri üçün nəzərdə tutulub.

Praktiki və nəzəri məşğələlər zamanı ətraf aləm coğrafiya, biologiya, fizika dərslərində əldə edilən biliklər möhkəmləndirilir, yeniləri də mənimsənilir. Bu, oğlanların dünyagörüşünü genişləndirməklə yanaşı, həm də onları peşə seçiminə, orduda xidmət etməyə hazırlayır.

Dərnəyin nəzəri məşğələləri məktəb binasında istifadə olunmaqla keçirilir tədris vəsaitləri(xəritələr, atlaslar, topoqrafik planlar, kompas və s.). Praktiki məşğələlər Oskino kəndi daxilində keçirilir.

Təcrübə məşğələlərində, xüsusən də gəzintilərdə dərnək üzvləri fiziki qabiliyyətlərini, yaradıcılıq və təşkilatçılıq bacarıqlarını nümayiş etdirə biləcəklər.

Proqrama həftədə 2 saat olmaqla üç dərs daxildir.

Kursa topoqrafiya elementləri, oriyentasiya və yürüyüş texnikası daxildir.

Təlim prosesində uşaqlar nəzəri biliklər alırlar:

turizm növləri üzrə;

İnza rayonunun coğrafiyası və ekologiyası üzrə;

piyada səyahətinin təşkili və keçirilməsi üzrə praktiki bacarıq və bacarıqlar;

ilə işləmək müxtəlif növlər kart;

bivuakların təşkili, yanğınların yandırılması, orienteering;

sahə gündəliyinin aparılması və turist səfərləri haqqında hesabatların tərtib edilməsi.

Bilik, bacarıq və bacarıqların yoxlanılması testlər, praktiki tapşırıqlar, səmti müəyyən etmə yarışları formasında həyata keçirilir.

"Turist" Maraqlar Birliyinin tematik dərs planı

p/n

Dərs Mövzuları

Dərslərin sayı

Ümumi

Teor.

Prakt.

Giriş dərsi

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

Topoqrafın ABC

Kompas. Azimut. Məsafənin ölçülməsi

topoqrafik əlamətlər. Topoqrafik xəritə

turist avadanlıqları

düyün

Təlim kampaniyası və onun nəticələrinin təhlili

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

4.6

Orientirinq yolunda

Orienteinq yarışlarının növləri və xarakteri

Gəzinti səfərində hərəkətin təşkili

Maneə kursunu dəf etmək

Turist gigiyenası və ilk yardım

Qarla örtülü genişliklərdə (qış yürüşü) Yürüşün nəticələri

5.1

5.2

5.3

5.4

5.5

Yol bitmir

Mürəkkəb piyada səyahətində oriyentasiya xüsusiyyətləri

Kompleks gəzinti turunda hərəkət texnikası və praktikası

Bədən tərbiyəsi kompleks turist səyahətinin iştirakçıları

Turist səyahəti. Nəticələrin bölünməsi.

Cəmi: (həftədə 3 dəfə 2 saat) - 216 saat

Proqram məzmunu

Mövzu 1 . Giriş dərsi.Turizm və sağlamlıq.

Birliyin iş planı, dərslərin və təlimlərin rejimi. Dairədə dərslər üçün lazım olan materiallar və alətlər.

Mövzu 2 Topoqrafın ABC.Kompas. Azimut. Məsafənin ölçülməsi.

kompas növləri. Kompas qaydaları. görmə. Birbaşa və tərs seriflər. Azimut təyini. Geri azimut. Yerdə məsafələrin ölçülməsi üsulları. Orta addım. Göz ölçən.

Kompas xəritəsi oriyentasiyası. Serif məşqi. verilmiş nöqtədən kağız üzərində verilmiş azimutları (NE, S, SW və s.) qurun və azimut qiymətini qövslə göstərin. Bir iletki olmadan göz ilə qaçın. Veriləndən arxa azimutu təyin edin. Kompasdan istifadə etmədən qarışıq oriyentasiya məşqi. Qarışıq oriyentasiya məsələlərinin qrafik həlli. Azimutun vizual qiymətləndirilməsi üçün məşq. Orta addımınızın ölçülməsi. Göz məşqi.

topoqrafik əlamətlər. Topoqrafik xəritə.

Yer səthinin bir hissəsinin aerofotoqrafiyasında yerli obyektlər. Plan və xəritədə topoqrafik işarələrin rolu. İmza qrupları. İşarələrin rəngi, formaları və ölçüləri. Qruplarda topoqrafik işarələrin eskizləri (65 simvol). İşarələrin və tanımadığı yerli obyektlərin izahı. Topoqrafik və coğrafi xəritə. Gəzinti zamanı xəritə ilə işləmək. Ölçək növləri. Xəritədə azimutların, xətlərin təyini.

Mövzu üzrə praktiki dərslər. Xəritədə işarələrin tanınması. Marşrutlar boyunca xəritəni oxumaq. Topoqrafik diktə. Xəritədə başqalarına nisbətən daha az dəyişikliyə məruz qalan elementlərin müəyyən edilməsi. Dəyişmə sürəti dərəcəsinə görə qruplaşdırılan yerli əşyaların siyahısının tərtibi. Təbiətə miqyaslı çevrilmə. Xəritədə müxtəlif istiqamətlərin azimutlarının ölçülməsi.

Turist avadanlıqları. Turist ayaqqabıları və geyimləri. Şəxsi avadanlıqların siyahısı. Sırt çantası, qab-qacaq və s. üçün tələblər. Piyada gəzintisində ayaq və ayaqqabılara qulluq. Zəncir qurmaq. intervallar. Rəhbərlik və arxadan gələn məsuliyyətlər. Hərəkət rejimi: çalışan saat və dayanmalar, normal sürət, qaçış saatlarının sayı. Dur və bivouac.

Mövzu üzrə praktiki dərslər. Sırt çantasının yığılması. Çadır qurmaq. Yanğın yetişdirmək.

Praktik dərs

Peşəkar turizm assosiasiyaları

Peşəkar birliklər öz üzvlərinin birgə səyləri ilə problemləri həll etmək üçün yaradılır, maraqlı üzvlərdən heç biri təkbaşına həll edə bilmir. Turizm müəssisələri turizm sənayesinin digər komponentlərindən fərqli olaraq yüksək mobildir və aşağı dövriyyəyə malikdir. Yüzlərlə və minlərlə kiçik turizm agentliklərini birləşdirən aparıcı turoperatorlar istisna olmaqla, turizm müəssisələri məhdud inzibati və iqtisadi resurslara malik kiçik müəssisələr kimi təsnif edilə bilər. Eyni zamanda, iqtisadiyyatın hər hansı digər sektorunda olduğu kimi, turizm sənayesində də müəyyən korporativ problemlər mövcuddur ki, onların həlli bu fəaliyyət növünün bütün subyektlərinin xeyrinə olacaqdır. Məsələn, mehmanxanalarda xidmət standartlarının hazırlanması, birgə məhsulun reklamı və təşviqi, bazar araşdırmalarının aparılması və ya sənayeyə informasiya dəstəyi məsələsi yalnız birgə səylərlə həll edilə bilər. Bu mülahizələr milli və beynəlxalq səviyyədə iştirakçıların maraqlarını qorumaq üçün ayrı-ayrı turizm müəssisələrinin müvafiq səlahiyyətlərin verilməsi ilə assosiasiya və ittifaqlarda birləşdirilməsi prosesinin əsasını təşkil etmişdir. Assosiasiyalar turizmi idarə edən dövlət orqanlarının bəzi funksiyalarını, xüsusən də turizm müəssisələrinin fəaliyyətinin əlaqələndirilməsini öz üzərinə götürürlər.

Müəyyən uğur qazanmış turizm müəssisələri peşəkar beynəlxalq və ya milli assosiasiyalara qoşulmağa meyllidirlər, bu assosiasiyalara üzvlük təkcə üzvlərin peşəkar dünyagörüşünün genişlənməsinə kömək etmir, həm də milli turizm bazarında onların imicini dəyişir.

Müharibədən sonrakı turizm tarixində ən görkəmli rol oynayan beynəlxalq assosiasiyaları və birlikləri qısaca xarakterizə edək.

Beynəlxalq təşkilatlar.

Beynəlxalq Ekskursiya Xidmətləri və Turları Assosiasiyası (ISTA) - ekskursiya xidmətləri ilə məşğul olan şirkətləri birləşdirir. Assosiasiya 1953-cü ildə yaradılıb. Əsas fəaliyyət növü illik nəşrdir tarif bələdçisi olan turlar və ekskursiya xidmətləri Əlifba sırasıölkələr üzrə ISTA üzvlərinin təşkil etdiyi turların proqramları və qiymətləri haqqında məlumat verilir.

Beynəlxalq Səyahət Alyansı(AIT) tamhüquqlu üzvləri milli avtomobil assosiasiyaları və turist klubları olan, ayrı-ayrı üzvləri birləşdirən və ya turistlər assosiasiyalarından ibarət milli federasiyalar olan beynəlxalq turizm təşkilatıdır. Birləşən üzvlər turistlər və ya turizm assosiasiyaları təşkil etməyən, lakin AGT-yə yardım göstərmək istəyən və məqsədi turizmi inkişaf etdirmək olan təşkilatlardır.

Təşkilat 1919-cu ildə yaradılıb. Məqsəd beynəlxalq turizmin və avtoturizmin bütün növlərini inkişaf etdirməkdir. Əsas fəaliyyətləri üç daimi komissiya həyata keçirir: Siyasət Komissiyası, Nəqliyyat Komissiyası və Gömrük Komissiyası.

Beynəlxalq Turizm Jurnalistləri və Yazıçıları Federasiyası(FIJET) - onun üzvləri turizm məsələləri ilə məşğul olan jurnalist və yazıçıların milli assosiasiyalarıdır. Fərdi və ikili üzvlər kateqoriyası da var. FIJET 1954-cü ildə yaradılıb. Məqsəd beynəlxalq turizmin humanist prinsiplərini təbliğ etmək, jurnalistlər və yazıçılar arasında mehriban işgüzar əlaqələr yaratmaq və onların peşəkar maraqlarını qorumaqdır.

Beynəlxalq Turizm Akademiyası 1951-ci ildə turizmin mədəni dəyərlərini təbliğ etmək və qorumaq, onun humanist ənənələrini qorumaq və inkişaf etdirmək məqsədi ilə yaradılmışdır. Akademiyanın fəaliyyəti turizm terminləri lüğətinin, “Akademiyanın bülleteni” jurnalının, turizmin mədəni-humanitar problemlərinə dair broşürlərin və tədqiqatların nəşri üzrə işlərin əlaqələndirilməsindən, habelə mədəniyyət üzrə çap əsərlərinin müsabiqələrinin keçirilməsindən ibarətdir. və turizm.

Beynəlxalq Otellər və Restoranlar Assosiasiyası(IN & RA) 1946-cı ildə təsis edilib və varisidir Beynəlxalq Assosiasiya 1869 və 1921-ci illərdə qurulan otel sahibləri Beynəlxalq Otellər İttifaqına çevrildi. Assosiasiyanın katibliyi və baş qərargahı Parisdə (Fransa) yerləşir.

Nizamnamə aşağıdakı əsas vəzifələri müəyyən edir:

bütün ölkələrin milli mehmanxana assosiasiyalarının, habelə xarici turistlərə xidmət göstərən ayrı-ayrı mehmanxana və restoranların assosiasiyası;

Otel və restoran sahiblərinin şəxsi və peşəkar maraqlarının qorunması;

Mehmanxana sənayesinin inkişafı, hərəkət azadlığı məsələlərinin öyrənilməsi, mehmanxana sənayesinin idarə edilməsi, beynəlxalq maliyyə hesablaşmaları, sığorta, işçi qüvvəsi təchizatı və s.;

Assosiasiya üzvlərinin otellər, restoranlar və turizm şirkətləri haqqında məlumatlandırılması.

Beynəlxalq Düşərgə və Karvançılıq Federasiyası(FIKK) üzvləri milli kempinq və karvançılıq federasiyaları və assosiasiyaları olan beynəlxalq turizm təşkilatıdır. Fikki Turizm İnformasiya Mərkəzi və bir neçə ixtisaslaşdırılmış komissiyaya malikdir. Mitinq hər il keçirilir. Fikki Katibliyi Brüsseldə (Belçika) yerləşir.

Beynəlxalq Turizm Mütəxəssisləri Assosiasiyası (AIEST) həm ayrı-ayrı üzvləri - turizm sahəsində elmi fəaliyyətlə məşğul olan şəxsləri, həm də assosiativ üzvləri - AİEST-in fəaliyyətində maraqlı olan təşkilat və qurumları birləşdirən beynəlxalq turizm təşkilatıdır. Təşkilat elmi birlik xarakteri daşıyır və onu dəstəkləmək məqsədi daşıyır elmi fəaliyyətüzvlərinin sənədləşmə və təcrübə mübadiləsini təmin etmək, turizm elmi müəssisələrinin və turizm kadrlarının hazırlanması mərkəzlərinin fəaliyyətinə dəstək vermək. AIEST katibliyi Berndə (İsveçrə) yerləşir.

Turizmdə Peşə Təhsili üzrə Beynəlxalq Təşkilatı(AMFORT) 1969-cu ildə peşəkar turizm təlimi metodlarını təkmilləşdirmək, proqramları sadələşdirmək və standartlaşdırmaq, texniki vasitələrin təlimə tətbiqi məqsədi ilə yaradılmışdır. AMFORT üzvlərinin tədqiqat mərkəzləri və təhsil müəssisələri, rəsmi turizm təşkilatları və müəssisələri, turizm mütəxəssisləri. AMFORT-un təşəbbüsü ilə turizm mütəxəssisi beynəlxalq sertifikatı verilib. AMFORT Katibliyi Madriddə (İspaniya) yerləşir.

Regional birliklər. Pacific Rim Turizm Assosiasiyası (PATA) 64 ölkədən 2200-dən çox üzvü olan qeyri-hökumət beynəlxalq turizm təşkilatıdır və milli turizm, nəqliyyat və turizm təşkilatlarını təmsil edir. mehmanxana assosiasiyaları, səyahət topdan və pərakəndə satıcılar, eləcə də turizm sənayesi ilə əlaqəli müxtəlif təşkilatlar. Assosiasiya 1951-ci ildə yaradılıb. Pata-nın əsas məqsədi bölgədə turizmin inkişafına kömək etməkdir. sakit okean. Patın qərargahı San Fransiskoda (ABŞ) yerləşir.

Latın Amerikası Turizm Təşkilatları Konfederasiyası (Kotal) Latın Amerikasının 900-dən çox turizm şirkəti, nəqliyyat və otel şirkətlərini, habelə Asiya, Afrika, Amerika, və Avropa. 1957-ci ilin aprelində yaradılmış Kotalın əsas vəzifəsi Latın Amerikasında turizm sənayesini inkişaf etdirmək üçün bütün turizm şirkətlərinin, şirkətlərinin və milli turizm assosiasiyalarının fəaliyyətini birləşdirməkdir. Kotal Katibliyi Buenos-Ayresdə (Argentina) yerləşir.

Avropa Turizm Komissiyası(ETK) 1948-ci ildə yaradılıb, onun üzvləri 23 Avropa ölkəsinin milli turizm təşkilatlarıdır. Təşkilatın məqsədi xarici turizmin Avropaya, xüsusilə ABŞ, Kanada, Yaponiya, eləcə də Avropa turizmi çərçivəsində cəlb edilməsini təşviq etməkdir. ETC Katibliyi Dublində (İrlandiya) yerləşir.

Avropa Səyahət Topdan Satıcıları Assosiasiyası (GOETO). GOETO-ya üzvlüyün altı kateqoriyası var: 1) ən azı 25 il iş təcrübəsi olan turoperator firmalarının işçiləri; 2) ən azı 10 il; 3) turizm sahəsində fəaliyyətini başa vurmuş təsisçi üzvlər; 4) beş il xidmət stajı olan üzvlər; 5) turizmlə bağlı təşkilatlarda beş il iş təcrübəsi olan üzvləri birləşdirin; 6) GOETO Şurası tərəfindən seçilən fəxri üzvlər. Goetonun məqsədi turizm müəssisələri arasında məlumat mübadiləsi və əlaqə yaratmaqdır. GOETO Katibliyi Kannda (Fransa) yerləşir.

Həmkarlar ittifaqı və gənclər təşkilatları

Beynəlxalq Sosial Turizm Bürosu (Wits) qeyri-hökumət beynəlxalq turizm təşkilatıdır və onun tam üzvləri beynəlxalq və milli təşkilatlar, fəaliyyəti sosial turizmlə bağlı olan; filialların üzvləri - sosial turizm üçün faydalı fəaliyyətlə məşğul olan qruplar və təşkilatlar. 1963-cü ildə sosial turizmin beynəlxalq miqyasda inkişafını təşviq etmək üçün yaradılmışdır. Eyni zamanda, sosial turizm dedikdə, turizmdə əhalinin müxtəlif təbəqələrinin iştirakından yaranan bütün hadisələr başa düşülür. təvazökar gəlir. BITS Katibliyi Brüsseldə (Belçika) yerləşir.

Səyahət agentlikləri assosiasiyaları

Səyahət agentlikləri assosiasiyaları 80-dən çox ölkədə mövcuddur. Onların əsas vəzifələri bunlardır: dövlət qurumları, nəqliyyat və mehmanxana təşkilatları ilə münasibətlərdə turagentlərin maraqlarını müşahidə etmək, turizm bazarını öyrənmək, təcrübə mübadiləsi və işgüzar əlaqələr yaratmaq.

Ölkədən və onun turizm potensialından asılı olaraq turizm agentlərinin milli assosiasiyaları 6-7-dən 20.000-ə qədər üzv birləşdirir.

Səyahət agentlərinin ən böyük milli assosiasiyaları Amerika Səyahət Agentlikləri Cəmiyyəti (ACTA), Fransanın Britaniya Səyahət Agentlikləri Assosiasiyası (SNAV), Kanada Səyahət Assosiasiyaları İttifaqı (ACTA), Milli İspan Assosiasiyası, Alman Səyahətlər İttifaqıdır. Agentliklər (DRV), Avstraliya Səyahət Agentlikləri Federasiyası (AFTA), Yaponiya Səyahət Agentlikləri Assosiasiyası (jati).

Nəzarət sualları və tapşırıqlar

1. Beynəlxalq turizmin dövlət tənzimlənməsinin mahiyyəti və strukturu və alətləri nədən ibarətdir?

2. Beynəlxalq turizmin inkişafına dəstək verən əsas mexanizmləri təsvir edin.

3. Müxtəlif ölkələrdə beynəlxalq turizm fəaliyyətinin hüquqi tənzimlənməsinin əsas xüsusiyyətlərini adlandırın.

4. Turizmdə sertifikatlaşdırma qarşısında duran vəzifələri sadalayın.

5. Beynəlxalq turizmdə standartlaşdırma nə üçün lazımdır?

6. “Turizmin lisenziyalaşdırılması” nədir və müxtəlif ölkələrdə turizmin lisenziyalaşdırılmasının xüsusiyyətləri hansılardır?

7. Müxtəlif ölkələrdə beynəlxalq turizm fəaliyyətinin vergi tənzimlənməsinin xüsusiyyətləri hansılardır.

8. Beynəlxalq turizmlə bağlı dövlətin investisiya siyasətinin xüsusiyyətlərini təsvir edin.

9. Turizm sektoru üçün kadrların hazırlanması məsələlərinin həllində dövlət necə iştirak edir?

10. Nə üçün dövlət beynəlxalq turizmlə bağlı xüsusi ekoloji siyasət aparmalıdır?

11. Səyahət şirkətlərinin fəaliyyət dairəsi ilə bağlı hansı məsələlər ümumi qanunvericilik səviyyəsində həll olunur “turizm tənzimləmələrinin predmeti nədir?

12. Turizm təcrübəsində istifadə edilən komissiya müqavilələri ilə agentlik müqavilələri ^ arasında hansı fərq var?

13. İspaniyada turizm şirkətlərinin fəaliyyəti necə idarə olunur?

14. Fransanın turizm qanunu turizmdə istehlakçıların hüquqlarını necə qoruyur?

15. “Turizm sənayesi müəssisələrinin peşəkar assosiasiyalarda və ittifaqlarda birləşməsinə sövq edən səbəblər hansılardır.

16. Turizm sahəsində aparıcı peşəkar assosiasiyaların məqsədi nədir?