Was sind die Unterschiede in der materiellen und immateriellen Motivation der Mitarbeiter? Was sind die Typen und Beispiele der immateriellen Motivation? Wie man das Personal motiviert, ist immateriell?
Wahrscheinlich wird jeder zustimmen, dass das Erstellen eines zusammenhängenden Befehls, die Untergebenen erstellen müssen, um die einschlägigen Bedingungen sicherzustellen. Nun, wenn das Budget des Unternehmens Ihnen die Einführung anständige Bargeldanreize ermöglicht.
Aber was soll ich tun, wenn materielle Chancen viel zu wünschen übrig? Üben Sie andere Arten von Personalbelohnungen und kombinieren Sie sie mit der monetären Motivation. Praxis zeigt, dass materielle Anreize in Kombination mit verschiedenen Arten von immateriellen und nicht standardmäßigeren Arten von Belohnungen viel effizienter arbeiten.
Mit Ihnen das Online-Magazin "Khitirbobur" und ein dauerhafter Autor der Publikationen Anna Medwedew. Heute beschäftigen wir uns mit einem solchen Konzept als immaterielle Personalmotivation.
Am Ende des Artikels finden Sie nützliche Informationen zur Sicherstellung einer neuen, höheren Kommunikation und Arbeit im Team.
Also, anfangen!
1. Was ist das immaterielle Personalmotivation und wie sie sich von Material unterscheidet
In jedem Unternehmen wird unabhängig von ihren Besonderheiten ein Motivationssystem verwendet. Es ist notwendig, interne Incentive-Arbeiter gut und fruchtbar zu erstellen, und schauen nicht auf konkurrierende Unternehmen.
Alle Arten von Motivationsmethoden sind in 2 große Gruppen unterteilt - Material und immateriell. Mit Material, mehr oder weniger verständlich, und was sind die Methoden der zweiten Gruppe?
Dies sind verschiedene Möglichkeiten, eine positive Einstellung zur hohen Arbeitsplatzproduktivität zu schaffen. Mitarbeiter erhalten Boni, exprimiert nicht in Bargeldäquivalent, sondern in verschiedenen anderen Formen.
Immaterielle Personalmotivation führt im Gesamtmotivierungssystem eine entscheidende Rolle aus. Obwohl angenommen wird, dass wir für Geld arbeiten, und die beste Motivation ist ein gutes Gehalt, das Praxis zeigt, dass ohne nicht monetäre Anreize dies nicht tun können.
Die Notwendigkeit einer zusätzlichen Motivation erfolgt, wenn:
- verstöße gegen den Arbeitsvertrag;
- übermäßige Arbeitsbelastung;
- abnormaler Arbeitstag;
- unbequeme Arbeitsbedingungen usw.
Um eine verzerrte Idee einer immateriellen Motivation zu vermeiden, legen wir die wichtigsten Aspekte und Prinzipien des Ansatzes an dieses Problem auf und teilen sie auch positiv und negativ auf.
Vor- und Nachteile der immateriellen Motivation:
2. Wie entscheiden Sie sich für die Methoden der immateriellen Motivation, abhängig von den Psychotypen der Mitarbeiter - 5 Haupttypen
Mit Hilfe von Tests und Fragebögen legen Sie fest, welche Arten von Typen von Typen in Ihrem Team arbeiten.
Verwenden Sie die Informationen, um das Motivationsprogramm zu entwickeln und umzusetzen.
Typ 1. Kritika
Diese Art von Arbeitnehmern ist sofort auf kritisch und ironischem Handling von Kollegen sichtbar. Sie lieben es, komplexe Phrasen und Klangwörter in umgangssprachlichem Sprache zu verwenden.
Der positivste Moment in der Arbeit der Kritiker ist, dass sie mit den Pflichten verschiedener Arten von Controllern gut bewilligt sind. Der beste immaterielle Anreiz für sie wird der öffentlichen Genehmigung des Handbuchs und der Anweisungen der Kontrollfunktionen sein.
Typ 2. Idealist.
Dies ist das Gegenteil von Kritik. Die Idealisten sind absolut kein Konflikt, um Kollegen, sorgfältig, sanft und gut zu sein. Oft glättet sogar umstrittene Situationen mit unserer Zustimmung mit der Meinung von jemandem um den Friedenswechsel in der Gesellschaft.
Intensive Atmosphäre im Team dämwern leicht Idealisten. Um eine interne Motivation zu schaffen, um Ethik und Menschlichkeit in der Entwicklung des Unternehmens sowie auf verschiedene Anerkennung und Lob einzusetzen. Idealisten können alle möglichen öffentlichen Aufgaben sicher aufladen.
Typ 3. Analyst.
Solche Arbeiter sind in allen sehr großen und nachdenklichen, aufmerksam, aufmerksam, auf alle Nuancen der Arbeit und die ihnen erteilten Zuweisungen. Für sie sind keine Trubel und Nichtentscheidungen der an den Emotionen angenommenen Führung inakzeptabel.
Analysten motivieren den Komfort und den Komfort des Arbeitsplatzes, eine rationale Organisation von Arbeit, Interaktion mit der Führung auf der richtigen Ebene. Solche Mitarbeiter stimulieren fortschrittliche Ausbildung, Karrierewachstum und Beteiligung an beruflichen Ereignissen.
Typ 4. Realist.
Diese Art von Mitarbeitern kombiniert die Erfüllung aller Rezepten für die Arbeit und ihre eigene Erfahrung. Realisten sind aktive Arbeiter, die zu organisatorischen Aktivitäten geneigt sind.
Challenge Realists Management Work. Mit ihrer Hilfe können Sie eine gesunde Atmosphäre im Team aufbauen und einen zusammenhängenden Befehl erstellen.
Die kleineren Anweisungen sind jedoch besser, um andere zu verlassen. Sie interessieren sich nicht für einen Realist, sind unrentabel und können sogar eine starke Persönlichkeit entmottern.
Typ 5. Pragmatik.
Im Gegensatz zu Analytik verbringt Pragmatiker keine Zeit für ein langes Verständnis des Falls. Eine der besten Eigenschaften von Pragmatiker ist jedoch die Fähigkeit, schnell zu navigieren und auch in einer plötzlich geänderten Situation Entscheidungen zu treffen.
Die Monotonie des Workflows und der Projekte sind zu teuer, um die Sehnsucht solcher Mitarbeiter aufzuholen. Lassen Sie sie daher dringende Anweisungen wie die Einführung eines neuen Projekts, der Öffnung des Zweigs usw.
3. Was sind die Arten von immateriellen Personalmotivation - 4 Haupttypen
Wir beschreiben detailliert die grundlegenden immateriellen Motivationsformen.
Konditionell kann in 4 Typen unterteilt werden.
Ansicht 1. Soziales
Diese Art der immateriellen Motivation ist mit dem Wunsch eines Angestellten in Verbindung gebracht, durch die Karriereleiter zu gelangen, mit hoher Beiträge und professionell zu entwickeln.
Wie motivieren Sie die auf diese Weise konfigurierten Mitarbeiter? Geben Sie ihnen wichtige öffentliche Bestellungen, ziehen Sie das Management und die Entscheidungsfindung von Entscheidungen über den Workflow an.
Verwenden Sie die Förderung, die mit dem sozialen Paket verbunden ist. Schulung, Zahlung von Krankenhausbetten, Krankenversicherungen, touristischen Kreuzungen.
Typ 2. Psychologisch
Hier ist der definierende Faktor Kommunikation und die Situation innerhalb des Teams. Normale Kommunikation ist ohne warmes Vertrauensatmosphäre undenkbar.
Die folgenden Techniken werden hier verwendet:
- ein Team unter Berücksichtigung der einzelnen Merkmale der Mitarbeiter bilden;
- organisation von Unternehmensveranstaltungen, damit die Untergebenen in einer informellen Einstellung mit der Führung kommunizieren;
- dienen Sie ein persönliches Beispiel, damit die Mitarbeiter den Beitrag des Kopfes im Allgemeinen sehen.
Natürlich möchte ich in einem Team mit wohlwollenden Beziehungen selbstverständlich sein.
Ansicht 3. Moral.
Eine solche Motivation hängt direkt von den Bedürfnissen der Menschen in Bezug auf und von der Seite, nicht nur Führung, sondern auch Kollegen.
Die Anerkennung von Qualitätsarbeit und Ergebnissen wird ausgedrückt als:
- unterschiede;
- ehrenreferenz;
- oralem Lob;
- laden auf das Hopping Board.
Beachten Sie, dass es besser ist, das Auge nicht zu sehen, sondern in Gegenwart anderer Kollegen.
Ansicht 4. Organisatorisch
Es bezieht sich auf die Qualitätsorganisation von Arbeitsplätzen und den gesamten Arbeitsprozess.
Organisationsanreize:
- ausstattung des Arbeitsplatzes mit modernen Geräten (in Büros - Computern und verschiedenen Bürogeräten, in der Produktion - andere Geräte, die sich auf die Besonderheiten der Arbeit beziehen);
- zuteilung von speziellen Räumlichkeiten für den Rest;
- das Essen im Unternehmen gewährleisten.
4. Wie man das Personal motiviert, ist immateriell - praktische Beratung und Empfehlungen
Jetzt bieten wir Ihnen einige Tipps zur Verbesserung der immateriellen Motivation des Personals.
Analysieren Sie, ob Sie in Ihrer Praxis möglich sind. Und wenn nicht, nimm an.
TIPP 1. Erkennen Sie die Verdienste des Angestellten und loben Sie es
Dies ist eine der effektivsten Methoden des immateriellen Motivationsanstiegs. Beschäftigte, die von der Führer verdient sind, haben das Gefühl, dass sie geschätzt und respektiert werden, und bemühen sich, höhere Indikatoren zu erreichen.
Wenn Sie auch laut feiern, um gute Arbeiter zu verdienen und gute Arbeiter zu erreichen, wird es ein Anreiz für alle anderen Arbeitsplatzproduktivität sein. Darüber hinaus ist es immer schön, wenn wir in einem Team mit steilen Experten arbeiten.
Tipp 2. Streben Sie nach der Schaffung eines günstigen psychologischen Mikroklimas im Team
Die intensive und ungünstige Atmosphäre verringert nicht nur das Niveau der Mitarbeiterproduktivität, sondern trägt auch zum Verlust wertvoller Rahmen bei. Denn bei der Arbeit verbringen Menschen einen signifikanten Teil ihres Lebens, und jeder versucht, in einem guten Team zu sein, und nicht in einer Bank mit Skorpions.
Beispiel
Svetlana nahm die Position des Ingenieurs in einer prestigeträchtigen Baugesellschaft. Ihre Freude war nicht die Grenze.
Der erste Monat ist jedoch die ganze Freude angetrocknet. Obwohl Svetlana und ein kompetenter Spezialist war, musste sie immer noch mit Fragen an Kollegen wegen Unwissenheit von Besonderheiten einiger Themen umgehen.
In der geschlossenen Mannschaft gab es jedoch keine gegenseitige Unterstützung und Unterstützung. Keiner der Mitarbeiter versuchte, im Gegenteil zu helfen - sie setzte sich absichtlich Sticks in die Räder ein, um einen neuen Ingenieur in ein nachteiliges Licht zu bringen. Es war einfach unmöglich, in einem Zustand konstanter Stress zu arbeiten.
Einen Monat später suchte Svetlana nach einem neuen Job und ging bald in ein anderes Unternehmen auf demselben Gehalt. Der Prozentsatz der Prämie hier ist wahr, aber die freundliche Atmosphäre im Team inspiriert sie, um den Professionalitätsniveau zu erhöhen.
TIPP 3. Bieten Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, die Qualifikationen zu lernen und zu verbessern
Die Möglichkeit des Lernens und der fortschrittlichen Ausbildung ist der Vorteil eines Unternehmens.
Es wird von jungen ehrgeizigen Spezialisten nicht übersehen, die versuchen, die Wissensbasis auszubauen und ihre Professionalität zu erhöhen.
Die Organisation, die solche Chancen bereitstellt, ist immer in einer Gewinnposition. Schließlich kann nicht jeder Mitarbeiter für zusätzliche Schulungen alleine bezahlen.
Tipp 4. Erstellen Sie Bedingungen für das Karrierewachstum des Arbeitnehmers
Wahrscheinlich gibt es wenig in der Welt der Arbeiter, die in derselben Position bleiben möchten und nicht versuchen wollen, zu einem repräsentativeren zu gehen. Daher sollte einer der obligatorischen Punkte eines motivationalen Programms eine Karriereleiter sein.
Erstellen Sie ein Personalreservat von talentierten Kandidaten. Wenn Ihr Unternehmen kein Karrierewachstum vorsieht, funktionieren solche Mitarbeiter nur für die Anhäufung von Erfahrungen, aber andere Unternehmen werden für Entwicklung und Förderung ausgewählt.
Tipp 5. Machen Sie professionelle Fähigkeiten mit den Mitarbeitern.
Schaffen Sie durch solche Wettbewerbe eine Atmosphäre des gesunden Wettbewerbs unter den Mitarbeitern. Darüber hinaus ist es notwendig, Arbeiter ohne Sorge zu motivieren, an der Peripherie zu bleiben, und der Wunsch, zu den besten zu sein, was alles sein kann, und nicht nur Favoriten.
Diese Technik hat einen weiteren Vorteil. Es wird sicherlich das stärkste Personal offenbaren, und Sie wissen es, deren berufliche Entwicklung die Ressourcen des Unternehmens wert ist.
Tipp 6. Geben Sie das System von Belohnungen und Boni ein
Jede Art von Mitarbeitern schätzt zusätzliche Vorteile, die das native Unternehmen bietet. Das System der Bonusse deuten darauf hin, dass bei der Organisation der Organisation mit ihrem Personal behandelt wird und mit ihren Bedürfnissen berücksichtigt wird.
Welche Arten von Boni können verwendet werden:
- teilweise oder vollständige Zahlung des Abonnements in das Fitnessstudio;
- geschenkzertifikate ausstellen;
- bereitstellung von Plätzen im Kindergarten für Kinder von Mitarbeitern;
- abendessen auf Kosten der Organisation;
- kostenlose Reisen im Stadttransport usw.
Massenoptionen wären eine Fantasie. Die Hauptsache ist, dass es nicht zufällig ist, sondern die Nachfrage nach solchen Vorteilen studiert.
Natürlich wird die Arbeiter mit chronischer Müdigkeitssyndrom-Ermüdung reduziert. Daher ist das Vorhandensein von Urlaubszielen bei der Arbeit sowie gute Bedingungen erforderlich.
Fünf Minuten von Tee und Kaffee ermöglichen es, die Spannung und den Chat auf dem Thema zu entfernen, das von der Arbeit abgelenkt ist. Vielleicht möchte jemand die sogenannte Bürofitness machen. In jedem Fall haben die Mitarbeiter neben der traditionellen Mittagspause einige Minuten für ein paar Minuten Ruhe.
Auf dem Video finden Sie andere nützliche und interessante Ratschläge zur immateriellen Motivation.
5. Berufliche Unterstützung bei der Verbesserung der Mitarbeitermotivation - Übersicht der Top 3-Leistungen für die Bereitstellung von Dienstleistungen
Jetzt geben wir Beispiele für Unternehmen, die die Motivationssysteme entwickeln, oder sind in der Ausbildung im Bereich des Geschäfts- und Managements tätig.
Erfahrene Spezialisten werden Ihnen die notwendigen materiellen und immateriellen Motivation auffordern, die in Ihrem Team am besten geeignet ist.
1) MAS-Projekt
Das Unternehmen hat ein multifaceted Management-System entwickelt, um die Aufgaben eines wirklich bestehenden Unternehmens zu lösen. MAS-Projektexperten erklären angemessen, dass die strategische Aktivitätsplanung in der Anwesenheit der notwendigen Werkzeuge nicht so schwierig ist.
Ein großer Satz solcher Tools und kombiniert hier die einheitliche Softwareumgebung. Mas Project ist ein Online-Service, dank dessen Sie die Wirksamkeit aller Mitarbeiter verfolgen können und alle Ebenen der Unternehmenshierarchie überwachen können.
Führen Sie eine Analyse Ihres Motivationssystems durch und implementieren Sie ein neues, fortgeschrittenes Programm.
2) Geschäftsrelass
Es hilft, einen Durchbruch in der Geschäftsentwicklung zu erstellen. Das Unternehmen bietet ein mächtiges Training an, wonach das Engagement des Personals stark steigt. Das Training ist geplant, um praktische Übungen zu maximieren, damit er hervorragende Ergebnisse bringt.
Sie werden verschiedene Instrumente angeboten, um die Wirtschaftseffizienz zu verbessern und Personalprobleme durch die korrekte Wahrnehmung von Arbeitssituationen und Momenten zu lösen.
Entwicklerorientierte Schulungen für die Unternehmenstraining. Hier arbeitete mit vielen bekannten großen Organisationen zusammen - Beeline, MTS, ADIDAS, MEGAFON, Bank Home Credit und anderen. Business Relass ist auf dem Schulungsbereich im Unternehmensformat eines der erfahrensten Unternehmen.
Um fehlende Kenntnisse und praktische Erfahrungen bei der Adressierung von Managementfragen zu erhalten, empfehlen wir Ihnen, sich auf die größte Moskauer Business School zu bewerben, die seit mehr als 5 Jahren auf führenden Positionen in seinem Feld geblieben ist.
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6. Was beeinflusst die Bildung der hohen Motivation - ein Überblick über die Hauptfaktoren
Beachten Sie am Ende des Themas die zusätzlichen Faktoren, auf denen der Anstieg des Motivationsniveaus im Team abhängt.
Bitte beachten Sie, ob sie in Ihrem Motivationssystem anwesend sind.
Faktor 1. Die Festigkeit und Wettbewerbsfähigkeit der Organisation
Der hohe Status des Unternehmens und sein tadelloses Bild selbst motivieren perfekt.
Erstens Gute Spezialisten versuchen, an einem solchen Unternehmen zu arbeiten.
Zweitens Das wertvolles Material, das bereits im Staat bestehende Materialien besteht, sucht nicht, an einen anderen Ort zu gehen.
Drittens , Bewusstsein für das, was in einer solchen Organisation tätig ist, trägt zur persönlichen Entwicklung und das Streben nach der qualitativen Erfüllung ihrer offiziellen Aufgaben bei.
Eine solche immaterielle Motivation der Mitarbeiter ist ein ziemlich mächtiger Faktor, selbst ohne Vergleich mit anderen.
Faktor 2. Starke Verwaltungsgesellschaft
Talentierte Führer sollten nicht nur auf den höchsten Beiträgen sein, sondern auch auf allen Ebenen der Struktur der Organisation. Nach allem, wie Sie wissen, ist ein persönlicher Sample Manager einer der stärksten Motivatoren für jede Kategorie von Mitarbeitern.
Wissen Sie, welcher Fehler Sie bei der Auswahl der Einheiten erstellen können? Weisen Sie Arbeiter nicht mit angemessenen Fähigkeiten zu, sondern in der Dauer von Jahren oder Berufstalent. Besitzen Sie einen solchen Mitarbeitern mit jeder umfangreichen Erfahrung, aber wenn er keine führenden Fähigkeiten hat, dämpft es leicht starke und ehrgeizige Mitarbeiter.
"Und warum?"
"Und von Ihnen könnten Sie ein guter Anführer sein."
"Und denkst du, dass jeder Manager sein sollte?"
"Nein, nicht jeder sollte es tun. Aber jeder will! "