Kokie yra reikšmingos ir nematerialios darbuotojų motyvacijos skirtumai? Kokie yra nematerialiojo motyvacijos tipai ir pavyzdžiai? Kaip motyvuoti darbuotojus yra nemateriali?
Tikriausiai visi sutinka, kad sukurti darnią komandą, pavaldiniai turi užtikrinti atitinkamas sąlygas. Ir gerai, kai įmonės biudžetas leidžia įvesti padorų pinigų paskatas.
Bet ką turėčiau daryti, kai materialinės galimybės palieka daug pageidaujama? Praktikuokite kitų tipų personalo apdovanojimus ir sujungti juos su pinigine motyvacija. Praktika rodo, kad materialinės paskatos veikia daug efektyviau kartu su įvairių rūšių nematerialiais ir nestandartinių tipų atlygį.
Su jumis internetinis žurnalas "Khitirbobur" ir nuolatinis leidinių autorius Anna Medvedevas. Šiandien mes susidursime su tokia koncepcija kaip nematerialiojo personalo motyvacija.
Straipsnio pabaigoje rasite naudingos informacijos apie tai, kaip užtikrinti naują, aukštesnį komunikacijos ir darbo lygį komandoje.
Taigi, pradėkite!
1. Kas yra nematerialiojo personalo motyvacija ir kaip ji skiriasi nuo medžiagos
Bet kurioje įmonėje, nepriklausomai nuo jo specifikos, naudojama motyvacijos sistema. Būtina sukurti vidaus skatinimo darbuotojus gerai ir vaisingai dirbti, o ne pažvelgti į konkuruojančias įmones.
Visi motyvacijos metodai yra suskirstyti į 2 dideles grupes - medžiagą ir nematerialų. Su medžiaga, daugiau ar mažiau suprantama, ir kokie būdai iš antrosios grupės?
Tai yra įvairūs būdai, kaip sukurti teigiamą požiūrį į aukštą darbo našumą. Darbuotojai gauna premijas, išreiškė ne grynaisiais pinigais, tačiau skirtingomis kitomis formomis.
Nematerialusis personalo motyvacija atlieka svarbų vaidmenį bendroje motyvacinėje sistemoje. Nors manoma, kad dirbame už pinigus ir geriausia motyvacija yra geras atlyginimas, praktika rodo, kad be pinigų paskatų negalima daryti.
Papildomos motyvacijos poreikis įvyksta, kai:
- darbo sutarties pažeidimai;
- pernelyg didelis darbo krūvis;
- nenormali darbo diena;
- nepatogios darbo sąlygos ir kt.
Siekiant išvengti iškreiptos nematerialiojo motyvacijos idėjos, pabrėžiame pagrindinius požiūrio į šį klausimą aspektus ir principus, taip pat padalintų juos teigiamai ir neigiamai.
Nematerialiojo motyvacijos privalumai ir trūkumai:
2. Kaip pasirinkti nematerialiojo motyvacijos metodus, priklausomai nuo darbuotojų psichotipų - 5 pagrindiniai tipai
Naudodamiesi bandymais ir klausimynais, nustatysite, kokie tipo darbuotojai dirba jūsų komandoje.
Naudokite informaciją, kad sukurtumėte ir įgyvendintumėte motyvacijos programą.
1 tipo kritika
Šis darbuotojų tipas yra nedelsiant matomas dėl kritinio ir ironiško kolegų tvarkymo. Jie mėgsta naudoti sudėtingas frazes ir garsų žodžius šnekantes kalba.
Labiausiai teigiamas kritikų darbo momentas yra tas, kad jie yra gerai susidoroti su įvairių rūšių kontrolierių pareigomis. Geriausia nemateriali paskata jiems bus viešas vadovas vadovo ir kontrolės funkcijų nurodymus.
2 tipo idealistas
Tai yra priešingas kritikai. Idealistai yra visiškai nesibaigiantys, kolegoms yra kruopščiai, švelniai ir gerai. Dažnai net lygina prieštaringas situacijas su mūsų sutikimu su kažkieno nuomone dėl taikos labui visuomenėje.
Intensyvi atmosfera komanda lengvai demotyvuoja idealistus. Todėl sukurti vidinę motyvaciją naudoti etiką ir žmoniją įmonės plėtros, taip pat įvairių pripažinimo ir pagirti. Idealistai gali saugiai imti visų rūšių viešųjų užduočių rūšių.
3 tipo analitikas
Tokie darbuotojai yra labai dideli ir apgalvoti, dėmesingi visiems darbui niuansams ir jiems išduotoms užduotys. Jiems nėra šurmulio ir ne sprendimų, priimtų dėl emocijų, yra nepriimtinos.
Analitikai, skatinantys darbo vietos komfortą ir komfortą, racionaliai organizuoti darbą, sąveiką su vadovu tinkamu lygiu. Tokie darbuotojai skatina pažangius mokymus, karjeros augimą ir dalyvavimą profesiniame renginyje.
4 tipo realistinis
Šis darbuotojų tipas sujungia visų darbų receptų ir savo patirties reikalavimus. Realistai yra aktyvūs darbuotojai linkę į organizacinę veiklą.
Iššūkis realistų valdymo darbui. Su jų pagalba, galite sukurti sveiką atmosferą komandoje ir sukurti darnią komandą.
Tačiau nedidelės instrukcijos yra geriau palikti kitiems. Jie nėra suinteresuoti realistu, yra nepelningi ir netgi gali demotivuoti stiprią asmenybę.
5. PRAGMATIK.
Skirtingai nuo analitikos, pragmatizmas praleidžia laiką ilgai suprasti bylą. Tačiau viena iš geriausių pragmatistų savybių yra gebėjimas greitai naršyti ir priimti sprendimus net staiga pasikeitusioje situacijoje.
Darbo eigos ir projektų monotonija yra pernelyg brangūs, kad pasiektų tokių darbuotojų troškimą. Todėl leiskite jiems skubių nurodymų kaip naujo projekto įvedimas, filialo atidarymas ir kt.
3. Kokie yra nematerialiojo personalo motyvacijos tipai - 4 pagrindiniai tipai
Išsamiai aprašome pagrindines nematerialias motyvacijos formas.
Sąlyginai galima suskirstyti į 4 tipus.
Žiūrėti 1. Social.
Tokia nematerialioji motyvacija yra susijusi su darbuotojo troškimu, kad galėtų pereiti per karjeros kopėčias, imtis didelių pranešimų ir profesionaliai vystytis.
Kaip motyvuoti tokiu būdu sukonfigūruotus darbuotojus? Suteikite jiems svarbius viešuosius užsakymus, pritraukti sprendimų dėl darbo eigos valdymo ir sprendimų priėmimą.
Naudokite su socialine paketu susijusį skatinimą. Mokymas, ligoninių lapų, sveikatos draudimo, turizmo sankryžų mokėjimas.
2 tipo psichologinis
Čia apibrėžiantis veiksnys yra komunikacija ir situacija komandoje. Normalus ryšys neįsivaizduojamas be šilto pasitikėjimo atmosferos.
Čia naudojami šie metodai:
- suformuoti komandą, atsižvelgdama į individualias darbuotojų charakteristikas;
- organizuokite įmonių renginius, kad pavaldiniai bendrauti su vadovu neformalioje aplinkoje;
- patiekite asmeninį pavyzdį, kad darbuotojai galėtų pamatyti galvos indėlį apskritai.
Žinoma, komandoje su geranoriškais santykiais, noriu savarankiškai suprasti.
Žiūrėti 3. Moral.
Tokia motyvacija tiesiogiai priklauso nuo žmonių poreikių atžvilgiu, o iš šono ne tik lyderystė, bet ir kolegos.
Kokybės darbo ir rezultatų pripažinimas išreiškiamas kaip:
- skirtumai;
- garbės nuoroda;
- geriau girti;
- pakrovimas ant hopping lentos.
Atkreipkite dėmesį, kad geriau ne akis ant akies, bet ir kitų kolegų akivaizdoje.
Peržiūrėti 4. Organizaciniai
Ji nurodo kokybišką darbo vietų ir viso darbo proceso organizavimą.
Organizacinės paskatos:
- darbo vietos įranga su šiuolaikiniais prietaisais (biuruose - kompiuteriai ir įvairios biuro įranga, gamybos - kiti su darbo specifika susiję įrenginiai);
- specialių patalpų paskirstymas poilsiui;
- užtikrinti maisto įmonėje.
4. Kaip motyvuoti darbuotojus yra nematerialus - praktiniai patarimai ir rekomendacijos
Dabar siūlome jums keletą patarimų, kaip pagerinti nematerialųjį personalo motyvaciją.
Analizuoti, ar esate įmanoma savo praktikoje. Ir jei ne, atkreipkite dėmesį.
Patarimas 1. Pripažinkite darbuotojo privalumus ir pagirti jį
Tai yra vienas iš efektyviausių nematerialaus motyvacijos padidėjimo metodų. Darbuotojai pelnytai pažymėti lyderis mano, kad jie yra vertinami ir gerbiami, ir stengiasi pasiekti aukštesnius rodiklius.
Be to, jei švenčiate garsiai nuopelnus ir pasiekti gerus darbuotojus, tai bus paskata visam kitam darbo našumui. Be to, tai visada malonu, kai dirbame vienoje komandoje su stačiais ekspertais.
Patarimas 2. Stenkitės sukurti palankią psichologinę mikroklimatą komandoje
Intensyvi ir nepalanki atmosfera ne tik sumažina darbuotojų produktyvumo lygį, bet taip pat prisideda prie vertingų rėmų praradimo. Nes darbe žmonės praleidžia didelę dalį savo gyvenimo ir visi siekia būti geroje komandoje, o ne banke su skorpionais.
Pavyzdys
Svetlana paėmė inžinieriaus poziciją prestižinei statybos įmonei. Jos džiaugsmas nebuvo riba.
Tačiau pirmojo mėnesio visas džiovinti džiaugsmas. Nors Svetlana ir buvo kompetentingas specialistas, ji vis dar turėjo spręsti klausimus kolegoms dėl tam tikrų klausimų ypatybių.
Tačiau uždaroje komandoje nebuvo abipusės paramos ir paramos. Nė vienas iš darbuotojų nenorėjo padėti, priešingai - ji tyčia įterpė lazdas į ratus, kad naujasis inžinierius būtų nepalankioje šviesoje. Tai buvo tiesiog neįmanoma dirbti nuolatinio streso būsenoje.
Po mėnesio Svetlana ieškojo naujo darbo ir netrukus nuvyko į kitą atlyginimą. Tiesa, priemokos procentas čia yra šiek tiek mažiau, tačiau draugiška atmosfera komandoje įkvepia jį padidinti profesionalumo lygį.
Patarimas 3. Pateikite darbuotojams galimybę mokytis ir tobulinti kvalifikaciją
Mokymosi ir pažangaus mokymo galimybė yra bet kurios įmonės privalumas.
Jaunų ambicingų specialistų, kurie siekia plėsti žinių bazę ir padidinti savo profesionalumą.
Organizacija teikia tokias galimybes visada yra laimėnoje padėtyje. Galų gale, ne kiekvienas darbuotojas gali mokėti už papildomą mokymą.
Patarimas 4. Sukurti darbuotojų karjeros augimo sąlygas
Tikriausiai yra mažai darbuotojų, norinčių pasilikti toje pačioje padėtyje ir nesiekia eiti į prestižinį. Todėl vienas iš privalomų bet kokios motyvacinės programos punktų turėtų būti karjeros kopėčios.
Sukurkite talentingų kandidatų personalo rezervą. Jei jūsų įmonė nenumato karjeros augimo, tokie darbuotojai dirbs tik dėl patirties kaupimosi, tačiau kitos bendrovės bus pasirinktos kuriant ir skatins.
Patarimas 5. Kelkite darbuotojų profesinius įgūdžių konkursus.
Per tokius konkursus sukuria sveikos konkurencijos atmosferą tarp darbuotojų. Be to, būtina motyvuoti darbuotojus be rūpesčių likti ant periferijos, o noras būti tarp geriausių, kurie gali būti visi, o ne tik mėgstamiausi.
Šis metodas turi kitą pranašumą. Tai tikrai atskleis stipriausią personalą, ir jūs žinosite, kurio profesinė plėtra verta išleisti įmonės išteklius.
Patarimas 6. Įveskite atlygio ir premijų sistemą
Bet kokio tipo darbuotojai vertina papildomą naudą, kurią teikia vietinė įmonė. Premijų sistema rodo, kad organizuojant organizaciją elgiamasi su savo personalu ir laikomi jų poreikiais.
Kokios premijos gali būti naudojamos:
- dalinis arba pilnas prenumeratos mokėjimas sporto salėje;
- dovanų sertifikatų išdavimas;
- darbuotojų vaikų vaikų darželių teikimas vaikų darželyje;
- dienai organizacijos sąskaita;
- nemokama kelionė miesto transportu ir kt.
Masinės parinktys būtų fantazija. Svarbiausia yra tai, kad tai nėra atsitiktinai, bet studijuoti tokių išmokų paklausą.
Natūralu, kad darbuotojai su lėtiniu nuovargio sindromu nuovargio sumažėja. Todėl būtina ir atostogų vietų buvimas darbe, taip pat geros sąlygos.
Penkios minutės nuo arbatos ir kavos leidžia pašalinti įtampą ir pokalbį apie temą, trukdančią nuo darbo. Gal kas nors nori atlikti vadinamąjį biuro tinkamumą. Bet kuriuo atveju, darbuotojai turi teisę kelias minutes poilsio, be tradicinės pietų pertraukos.
Vaizdo įraše rasite kitų naudingų ir įdomių patarimų apie nematerialų motyvaciją.
5. Profesionali pagalba gerinant darbuotojų motyvaciją - 3 geriausių paslaugų teikimo paslaugų apžvalga
Dabar mes pateiksime pavyzdžių įmonių, kurios kuria motyvacijos sistemas arba užsiima mokymu verslo ir valdymo srityje.
Patyrę specialistai paragins jums reikiamą medžiagą ir nematerialų būdą motyvacijos, kuri bus labiausiai tinka jūsų komandoje.
1) MAS projektas
Bendrovė sukūrė daugialypę valdymo sistemą kaip sprendžiant tikrai esamo verslo užduotis. MAS projekto ekspertai autoritetingai deklaruoja, kad strateginis veiklos planavimas nėra toks sudėtingas dalykas dalyvaujant būtinoms priemonėms.
Didelis tokių įrankių rinkinys ir sujungia čia siūlomą vieningą programinės įrangos aplinką. "MAS" projektas yra internetinė paslauga, dėl kurios galite stebėti visų darbuotojų veiksmingumą ir stebėti visus įmonės hierarchijos lygius.
Atlikti savo motyvacijos sistemos analizę ir įgyvendinti naują, daugiau pažangios programos.
2) Verslo Relass
Tai padeda padaryti proveržio verslo plėtrą. Bendrovė siūlo galingą mokymą, po to smarkiai didėja darbuotojų dalyvavimo lygis. Mokymas planuojama maksimaliai padidinti praktinius pratimus, kad jis atneštų puikių rezultatų.
Jūs siūlote įvairias priemones, skirtas pagerinti verslo efektyvumą ir išspręsti personalo problemas teisingai suvokiant darbo situacijas ir akimirkas.
Kūrėjai orientuotas mokymas verslo mokymui. Čia dirbo su daugeliu gerai žinomų pagrindinių organizacijų - "Beeline", MTS, Adidas, Megafon, banko namų kreditas ir kt. Verslo formato mokymo srityje verslo relas yra viena iš patyrusių įmonių.
Norėdami gauti trūkstamų žinių ir praktinės patirties sprendžiant valdymo klausimus, mes patariame kreiptis į didžiausią Maskvos verslo mokyklą, kuri ilgiau nei 5 metus išliko pirmaujanti pozicijų savo srityje.
Čia galite pasirinkti seminarus ir kursus skirtingomis kryptimis ir įvairiose pramonės šakose. Verslo programos buvo sukurtos komandos švietimui, nuotoliniams klientams - seminarams ir tarptautinėms programoms, taip pat profesionaliems perkvalifikavimo kursams ir pažangiam mokymui.
Maskvos verslo mokyklos atstovybės yra skirtinguose miestuose ir šalyse. Tai leidžia mokytis visiems suinteresuotiems asmenims, nepriklausomai nuo vietos. Sužinokite seminaro tvarkaraštį ir apsilankykite klasėse, kur jums patogu.
6. Kas daro įtaką didelės motyvacijos formavimui - pagrindinių veiksnių apžvalga
Temos pabaigoje apsvarstykite papildomus veiksnius, kuriais priklauso komandos motyvacijos lygis.
Atkreipkite dėmesį, ar jie yra jūsų motyvacinėje sistemoje.
Factor 1. Organizacijos stiprumas ir konkurencingumas
Bendrovės aukštas statusas ir nepriekaištinga įvaizdis patys motyvuoja puikiai.
Pirma , geri specialistai siekia dirbti tokioje įmonėje.
Antra Vertinga medžiaga jau yra valstybėje, nesiekia eiti į kitą vietą.
Trečia , suvokimas apie tai, kas dirba tokioje organizacijoje prisideda prie asmeninio tobulėjimo ir siekti kokybinio savo pareigų vykdymo.
Tokia nemateriali darbuotojų motyvacija yra gana galingas veiksnys net be palyginimo su kitais.
2. Factor 2. Stipri valdymo įmonė
Talentingi lyderiai turėtų būti ne tik aukščiausiuose pranešimuose, bet ir visuose organizacijos struktūros lygmenyse. Galų gale, kaip žinote, asmeninis imties vadybininkas yra vienas iš stipriausių motyvatorių bet kuriai darbuotojų kategorijai.
Ar žinote, kokią klaidą galite padaryti renkantis vienetų vadovus? Priskirti darbuotojams ne su atitinkamais gebėjimais, bet ilgiau metų ar profesionalių talentų. Turėti tokį darbuotoją su bet kokia didele patirtimi, tačiau jei jis neturi pirmaujančių gebėjimų, jis lengvai demotyvuoja stiprius ir ambicingus darbuotojus.
"Kam?"
"Ir iš jūsų gali būti geras lyderis".
"Ir ar manote, kad kiekvienas turėtų būti vadovai?"
"Ne, ne kiekvienas turėtų. Bet visi nori! "