13:57
Refuzul scris către un solicitant: cum să evitați litigiile. 9 918 20 august 2015
14:06
Au existat adesea situații în practica judiciară în care instanțele au aplicat în mod eronat prevederile Codului Muncii al Federației Ruse cu privire la munca managerilor șefilor de divizii separate (ca în exemplul dvs. - decizia de apel a Tribunalului orașului Moscova din 22 ianuarie? , 2015 în dosarul Nr. 33-1699/2015) ? 1 619 30 iulie 2015
13:29
Responsabilitatea pentru rezultat. Cum evaluezi această calitate în corpul muncii? - Consider că aceasta este una dintre calitățile cheie pentru orice angajator, pentru orice angajat. Responsabilitatea pentru rezultate este ceea ce lucrează o afacere, fără de care o afacere nu poate exista. Dacă toată lumea lucrează de dragul procesului, atunci mai devreme sau mai târziu afacerea se termină. Atat din punctul de vedere al angajatului cat si al companiei, responsabilitatea pentru rezultate este un indicator cheie al cat de eficienta este compania. 3 886 27 iulie 2015
14:07
UP, prin eforturi comune cu dumneavoastră, ar dori să ridice vălul unui conflict de interese - oamenii se adună într-o companie și sunt interesați de dezvoltarea acesteia (prin care își rezolvă problemele), dar, în același timp, experții spun: „ FIECARE ARE MOTIVAȚIA LUI.” 2 853 07 iulie 2015
13:03
Cum optimizați cheltuielile? 3 266 23 iunie 2015
13:14
Fiecare angajator dorește să vadă un adevărat profesionist în președintele CEO al companiei lor, care va crește veniturile organizației și o va face mult mai de succes. Dorința angajatorului-proprietar de a-și promova și îmbogăți compania este absolut de înțeles. Totuși, nu trebuie să uităm că niciun specialist nu va putea lua decizii financiare și economice cu garanția de 100% a unui rezultat pozitiv, deoarece orice segment de piață este imprevizibil, este influențat de nenumărați factori, iar orice activitate de afaceri este riscantă. 5 062 22 iunie 2015
14:03
Fiecare angajator se străduiește să își asigure interesele prin toate mijloacele disponibile și legale. O astfel de metodă este instalarea unui sistem de supraveghere video în zonele de lucru. Dreptul angajatorului de a efectua supraveghere video a salariaților nu este reglementat direct de legislația muncii. Prin urmare, în practică, apar numeroase întrebări cu privire la reglementarea legală a activităților legate de utilizarea supravegherii video la locul de muncă. Are un angajator dreptul legal de a supraveghea video angajații? Nu este încălcat dreptul constituțional al fiecăruia la viață privată de supravegherea video la locul de muncă? În timpul supravegherii video, angajatorul încalcă regulile de prelucrare a datelor cu caracter personal ale angajaților? Ce măsuri ar trebui să ia un angajator pentru a se asigura că supravegherea video poate fi utilizată în mod legal la locul de muncă? 5 602 21 mai 2015
12:50
Cum se creează un sistem în care este IMPOSIBIL SĂ NU FUNCȚIONEAZĂ? „Ascunde în spatele meselor” - așa îi spunea Igor Dudnik (un renumit antrenor de afaceri) în 2000 pe cei care nu sunt foarte dornici să dea totul la locul de muncă, să se dezvolte și să crească. 3 232 07 mai 2015
13:08
Astăzi, multe companii reduc costurile în liniște sau zgomot. Ce loc ocupă personalul în acest tip de clasament de reducere a costurilor? 4 4 295 14 ianuarie 2009
15:57
Procesul de management al resurselor umane la o întreprindere va fi eficient doar dacă există o strategie, precum și relația dintre strategie, politică și sistemul de management. În același timp, este important ca obiectivele să fie stabilite corect și sistemul de management al resurselor umane să fie construit în așa fel încât să lucreze pentru atingerea acestui obiectiv. 10 500 16 decembrie 2008
17:00
Contabilitatea este concepută pentru a reflecta faptele activității economice care au avut loc deja. Totodată, datele contabile și contabile operaționale pot fi folosite pentru a lua decizii de management, inclusiv în situația actuală de criză. 2 49316:54
Toată lumea este de acord că munca este necesară, că dă bani, umple timp, saturează viața cu victorii și înfrângeri? Da! Munca vă oferă posibilitatea de a vă simți solicitat, de succes, de a vă realiza ambițiile, de a vă demonstra abilitățile și abilitățile... 3 159 23 septembrie 2008
16:06
Acest articol are scopul de a umple lipsa metodelor practice de calcul a numărului optim de angajați, oferind 4 metode, a căror practică s-a dovedit de succes în diverse situații de afaceri. 1 19 33216:00
Motivația directă ca metodă de influență managerială asupra personalului pentru a asigura obținerea rezultatului solicitat este o completare firească a metodelor de stimulare (încurajare) și constrângere (vezi articolele noastre din Nr. 6 și 11). În esență, motivația pentru activitatea de muncă în funcție de management este împărțită în două grupe - directă și indirectă. 1 7 21615:54
În mediul de piață în schimbare rapidă de astăzi, organizațiile pot reuși doar dacă își pot duce practicile de lucru la un nivel cu totul nou. Organizațiile sunt nevoite să lucreze în mod flexibil, creând noi sisteme de relații atât cu partenerii de afaceri, cât și cu angajații acestora, dezvoltând strategii de dezvoltare inovatoare a resurselor umane adecvate schimbărilor în curs, revizuirea priorităților în dezvoltarea inovatoare a organizației în ansamblu. 7 764 13 august 2008
17:57
Sentimentele de opoziție sunt răspunsul personalului la acțiunile managerului, cred consultanții. Mai mult, în multe privințe, aceasta este nemulțumire spontană, care iese treptat din camerele de fumat în biroul companiei. Dar dacă nu s-a putut preveni o situație revoluționară, aceasta trebuie condusă, spune expertul formator-consultant Igor Ivanilov. Cum, însă, este de acord cu faptul că într-o formă sau alta există opoziție la orice companie. 1 98017:54
Aproape orice conflict și există multe dintre ele în orice organizație (fie neînțelegeri cu clienții, fie clarificarea relațiilor din propria echipă etc.), nu este complet fără folosirea blasfeiilor, adică a înjurăturii. Cei care nu au fost prinși înjurând cu voce tare o pot spune nu cu voce tare, ci pentru ei înșiși. 3 43817:49
Nu este un secret pentru nimeni că relațiile loiale bine construite într-o companie sunt una dintre modalitățile radicale de a crește eficiența muncii. La urma urmei, atitudinea bună a unui angajat față de companie valorează foarte mult, deoarece contribuie la prosperitatea acesteia, inclusiv la creșterea valorii activelor necorporale. 2 46617:47
Ați selectat angajați excelenți, profesioniști în domeniul lor și vă așteptați ca o echipă stelară să aducă profit și glorie companiei dumneavoastră. Totuși, din anumite motive succesul așteptat nu vine... Poate că problema este lipsa spiritului de echipă: în loc să facă eforturi pentru dezvoltarea afacerii, angajații pierd timpul opunându-se? 2 10017:41
Se crede că este dificil să lucrezi într-o echipă feminină. Este adevărat? De 11 ani conduc o agenție de recrutare. Recrutarea în Rusia este în principal o afacere de femei. După cum se spune, „recrutarea are chip de femeie”. Cu mult timp în urmă, agenția noastră de recrutare a decis că „avem doar fete în jazz”. 3 314
Există cel puțin o sută de periodice în lume dedicate problemelor legate de managementul personalului. Începem să vă prezentăm pe cei mai faimoși dintre ei.
Jurnalul Internațional de Management al Resurselor Umane
(Revista Internațională de Management al Resurselor Umane)
Editor: profesor Michael Poole, Cardiff Business School (Marea Britanie).
Publicat din 1988, 8 numere pe an, 170 pagini.
www.tandf.co.uk/journals/default.html
Este un jurnal pentru savanți și profesioniști din domeniul managementului resurselor umane, care vizează explorarea tendințelor viitoare în managementul resurselor umane, prezentând cercetări empirice în domeniul managementului strategic al resurselor umane, afaceri internaționale într-un mediu global în schimbare rapidă. Revista salută articole care abordează probleme de integrare internațională, concurență în creștere, schimbări tehnologice, noi concepte de management de linie și schimbări în climatul corporativ.
Cum se leagă politicile de management al resurselor umane orientate spre interior cu instrumentele de lucru de înaltă performanță? Dovada din Singapore.
(Mark E. Barnard; Ronald A. Rodgers)
Managementul de gen și al resurselor umane: o perspectivă critică.
(Annette Davies; Robyn Thomas)
Adio managementului resurselor umane? Managementul resurselor umane în fabricile japoneze din Marea Britanie.
(Jonathan Morris; Barry Wilkinson; Max Munday)
În căutarea unui rol în schimbare al funcției de resurse umane corporative într-o companie internațională.
(Hugh Scullion; Ken Starkey)
Instruire în companii de servicii - extinderea și restrângerea culturii serviciului clienți ca proces de interacțiune.
(Andrew Sturdy)
Revizuirea managementului resurselor umane
Editor: R.V. R.W. Griffeth, Universitatea din Georgia (SUA).
Publicat din 1989, 4 numere pe an, 200 de pagini.
Un jurnal trimestrial care publică articole teoretice legate de managementul resurselor umane și domenii conexe (comportament organizațional, psihologie organizațională, relații industriale). Se acordă multă atenție micro-nivelului de studiu (indivizi și grupuri). Scopul revistei este de a promova cercetarea empirică, precum și analiza critică a conceptelor, modelelor și teoriilor existente.
Adresă de e-mail: www.elsevier.com/inca/publications/store/6/2/0/2/2/9/
Introducere în numărul special privind fluctuația salariaților.
(James L. Price)
O analiză istorică bazată pe evenimente a fluctuației personalului: un studiu de caz al personalului spitalului din Australia.
(Roderick D. Iverson)
Caracteristicile comportamentale ale lucrătorilor din fabricile de automobile din Coreea de Sud.
(Sang-Wook Kim)
Indicatori structurali ai satisfacției angajaților și angajamentului organizațional în modelele de cifra de afaceri.
(Stefan Gaertner)
Performanța și fluctuația angajaților: o revizuire și un model multivariat cuprinzător.
(David G. Allen, Rodger W. Griffeth)
Costuri neprevăzute pentru compensare, angajare și fluctuație funcțională a personalului.
(Charles R. Williams)
Modelul de subordonare a comportamentului de terminare a carierei: un model de răspuns adaptiv.
(Rodger W. Griffeth, Stefan Gaertner, Jeffrey K. Sager)
Jurnalul de management al resurselor umane
(Jurnal of Human Resource Management)
Editura: Eclipse Group Ltd. (Londra).
Publicat din 1990, 4 numere pe an, 110 pagini.
Aceasta este o publicație prestigioasă din Londra care vă permite să fiți la curent cu cele mai recente concepte și evoluții în domeniul managementului resurselor umane, noile tendințe în dezvoltarea organizațională și management.
Revista este destinată bibliotecilor academice și educaționale, cercetătorilor și specialiștilor în domeniul managementului resurselor umane.
O atenție deosebită este acordată aspectului internațional.
Adresa de e-mail a jurnalului: www.proquest.umi/pqdweb
Expatriați și impactul formării interculturale.
(Nick Foster)
În ultimii ani s-a înregistrat o creștere semnificativă a numărului de angajați de diferite naționalități care lucrează în companii tradiționale engleze. Acesta a fost motivul pentru numărul mare de lucrări academice și studii practice care au fost dedicate formării interculturale.
Acest articol examinează mecanismele de adaptare eficiente folosind exemplul echipelor mari ale celor mai mari întreprinderi din Marea Britanie și definește criteriile pentru eficacitatea acestor mecanisme.
Atingerea vârfului: scări de carieră pentru directorii de resurse umane.
(James Kelly)
Internaționalizarea și funcția de management al resurselor umane în companiile multinaționale germane.
(Anthony Ferner)
Performanța companiei și remunerația: construirea bazei.
(Chris Hendry)
Scopul articolului este de a rezolva unele probleme și de a identifica erori de concept și design privind performanța companiei, construirea unui sistem de recompensă și prezentarea unui model pentru o înțelegere mai detaliată și mai aprofundată a acestor fenomene. În special, este o încercare de a clarifica despre ce rezultate ale companiei dorim să vorbim, cum să măsurăm și cum să prezentăm și să îmbunătățim rezultatele atunci când este necesară intervenția HR pentru a restructura sistemul de recompense și rezultatele rezultate despre performanța companiei.
Percepțiile managerilor de resurse umane asupra necinstei la locul de muncă.
(Iain Coyne)
Stabilirea comunicării: structuri organizatorice și calități cerute.
(Alan Felstead)
„Handbook of Personnel Management” este o revistă lunară de practică rusă de resurse umane, liderul pieței ruse a publicațiilor despre managementul personalului. Audiența publicației este reprezentată de șefi și specialiști ai serviciilor de personal, manageri de top ai organizațiilor guvernamentale și comerciale, directori și manageri de resurse umane, angajați ai agențiilor de recrutare și companiilor de consultanță. În revistă: recenzii ale pieței muncii, mese rotunde despre problemele actuale ale managementului resurselor umane din Rusia, interviuri cu directori de resurse umane ai companiilor de top din Rusia și străinătate, traduceri de articole din cele mai mari reviste de personal străine și recenzii ale cărților despre managementul personalului. În acest număr: Forme de pregătire a personalului cu buget redus: tehnologie pentru construirea unui sistem Prevenirea stresului într-o companie: practică de implementare Cum să stingi un angajat care este „în flăcări” la locul de muncă? KPI-uri pentru lucrătorii din producție HR a anului - 2015: reglementări și prima sarcină a competiției și multe altele
Pe site-ul nostru puteți descărca cartea „Manual de management al resurselor umane Nr. 4 2015” gratuit și fără înregistrare în format fb2, rtf, epub, pdf, txt, citiți cartea online sau cumpărați cartea din magazinul online.
1. http://www.top-personal.ru – reviste „Managementul personalului” și „Dreptul muncii”
2. http://kdelo.ru/ – revista practică despre munca de personal „Afaceri de personal”
3. http://www.rhr.ru/ – portal RHR „Resurse umane”: Știri, cercetare HR, legislație HR, tehnologii HR, management HR, realitate HR, contacte HR, evenimente HR, sănătate corporativă, dicționar HR, HR interesant
4. http://www.4hr.ru/ – revista Resurse Umane. Ştiri. Evenimente. Documente.
5. http://www.hr-journal.ru – Revista electronică despre managementul personalului: Coloane și proiecte speciale: Recenzii de evenimente și publicații; cărți de resurse umane; caracteristica HR; Opinii; afaceri HR; managementul personalului companiei IT; Managementul personalului în metafore; Atmosferă. Ştiri. Articole. forum HR.
6. http://www.kadrovik-praktik.ru– Baza de date de referinta (gratuita), carti, reviste, seminarii, forum, teste privind munca de personal. Revista „HR Practitioner”. Suport personal de informare. Forumul HR. Autoauditul personalului. Centru de formare online pentru ofițerii de personal. Manual de autoinstruire privind gestionarea evidenței personalului. Teste. Ziar electronic despre managementul evidenței personalului. Noutati legislatia muncii.
7. http://www.kapr.ru/ – revista „Personalul întreprinderii”
8. http://www.hrm.ru – Portal lider despre managementul personalului. Forumuri HRM. Directoare. Biblioteca HR. Webinarii.
9. http://www.hrm.ua – revista HRMagazine și bloguri HR
10. http://www.hr-director.ru/ – Director HR – revistă practică despre managementul resurselor umane
11. http://www.pro-personal.ru – Portal de informații pentru specialiști în HR și managementul personalului: Documente de personal. Standard. Universitatea de Personal. Întrebări și răspunsuri pe teme de resurse umane, managementul evidenței personalului și legislația muncii. Reviste „Directorul resurselor umane”, „Manual de management al resurselor umane”, „Totul pentru ofițerii de resurse umane”, „Acte de reglementare pentru ofițerii de resurse umane”
12. http://dps.smrtlc.ru – site-ul Solovyov D.P.: Materiale educaționale. Materiale metodologice. Situații specifice. Lucrări ale autorului. Enciclopedia managementului personalului.
13. http://obucheniepersonala.com/ – Formarea personalului: bibliotecă, documente, metode de pregătire a personalului, experiență mondială, știri despre educația adulților, evaluarea pregătirii personalului, sistem de formare a personalului, managementul talentelor
14. http://hr-portal.ru/ – Comunitatea HR și publicații: Publicații în secțiunile „Managementul personalului”, „Administrarea resurselor umane”, „Munca și carieră”. Mostre de documente și metode. Forum. Bloguri. Locuri de muncă pentru cei care caută un loc de muncă și angajatori
15. http://www.maguru.ru/ – Program modular „Liderul secolului XXI”, seminarii și traininguri, cărți, articole despre managementul personalului
16. http://hrpuls.ru/ – Pulsul industriei de personal: știri HR, evenimente HR, bloguri HR, HR-wiki, director de recrutare, cercetări și sondaje
17. http://www.aup.ru/articles/personal/ – Portal administrativ și de management: articole despre managementul personalului și personalului
18. http://career.passion.ru/entsiklopediya-karery/ – Enciclopedia carierei
19. www.trainings.ru – portal de management corporativ – catalog companii de formare, învățământ la distanță, evaluare a personalului, competențe, coaching, certificare a personalului, metode de formare, team building, evaluare eficacității instruirii, e-learning, expoziții, conferințe privind managementul personalului
20. hrliga.com – Comunitatea de specialiști în HR și HR – Biblioteca de articole. Cadrul de reglementare. Exemple de documente. Raft pentru cărți. Forum.
21. http://opersonale.ru/ – Dreptul muncii. Plăți și plăți. Angajare. Evidența personalului. Controla. Utile: calculatoare de concediu, maternitate și concediu medical.
22. http://www.podborkadrov.ru/magazines/?PAGEN_1=1&by=NAME&order=asc – Site-ul Comunităţii Managerilor de Recrutare; adresele site-urilor web ale revistelor de personal
22.1. http://www.grebennikoff.ru/all/personnel/ – Editura reviste și cărți „Grebennikov”:
ü „Managementul culturii corporative”,
ü „Managementul potențialului uman”,
ü „Managementul dezvoltării personalului”,
ü „Motivație și remunerație”,
ü „Tehnologii de joc în echipă”,
ü „Motivarea personalului: dezvoltarea sistemului, evaluarea performanței”,
ü „Managementul și motivarea angajaților departamentului de vânzări”,
ü „Căutarea și evaluarea personalului: metode și tehnici eficiente”
22.2. http://www.zarplata.ru/ – Revista „Munca și salariu”
22.3. http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=kadrovik_ru&file=showdigest&num=95#kt – Revista Kadrovik.Ru
22.4. http://tddirector.ru/– Revista „Director T&D Training și dezvoltare personal”.
22.5. http://panor.ru/journals/trudpravo/– Jurnalul „Probleme de drept al muncii”
22.6. http://www.kadrovik-plus.ru/ – Revista „Kadrovik Plus”
22.7. http://www.profiz.ru/kr/ – Revista Personal Solutions
22.8. http://www.profiz.ru/se/ – Manualul Economistului
22.9. http://www.km-magazine.ru/ – Revista Managementul Personalului
22.10. http://kapr.ru/ – Revista „Personalul întreprinderii”
22.11. http://www.hrmedia.ru/ – Revista „Stat”
22.12. http://www.e-personal.ru/ – Revista Personalului Elite
Produse software
1. http://www.hrsoft.ru/ – Center for Personnel Technologies: Catalog de produse software pentru managementul personalului
2. http://www.leadercommand.ru/ – produs software LeaderTask – sistem de management al afacerii
3. http://www.intranetno.ru/tags/E-LEARNING_sistemy/ – Sisteme E-Learning – sistem intranet pentru instruirea angajaților
4. http://ihrs.su/ – IHRS – un sistem automatizat pentru recrutarea personalului, menținerea fluxului de documente de personal, stocarea documentelor, colectarea statisticilor și monitorizarea
5. http://www.exerium.ru/ru/ – Exerium – program profesional de recrutare
6. http://hrexpress.ru/ – HR Express – un produs software profesional pentru specialiști în recrutare
7. http://prezi-narusskom.ru/ – produs software pentru realizarea prezentărilor Presi.com
8. http://altfind.ru/programmy/prezicom – produse software pentru dezvoltarea prezentărilor
Dragă cititor!
Revista „Managementul personalului și al resurselor intelectuale în Rusia” este inclusă în lista publicațiilor științifice evaluate de colegi, în care principalele rezultate științifice ale disertațiilor pentru gradul științific de Candidat în științe, pentru gradul științific de doctor în științe în următoarele se publică grupe de specialități științifice: 08.00.00 – științe economice; 22.00.00 – științe sociologice.
Jurnalul este una dintre publicațiile științifice și practice profesionale cu autoritate din Rusia în domeniul managementului personalului. Astăzi, managementul personalului este recunoscut ca un tip independent de activitate profesională cu un domeniu propriu cu mai multe fațete și, poate, cel mai complex obiect de management - o persoană, abilitățile, talentul, cunoștințele și inteligența sa.
Conceptul revistei a fost stabilit de unul dintre fondatorii săi - profesorul A.Ya Kibanov, creatorul și, timp de aproape 25 de ani, șef permanent al primului departament de management al personalului la Universitatea de Stat de Management din URSS și Rusia. Federaţie. Destinată gândirii științifice serioase și practicării managementului personalului și activităților educaționale, revista a devenit cu adevărat solicitată. Și acesta, desigur, este meritul autorilor, precum și al celor care pregătesc jurnalul pentru publicare, colegii noștri de la Centrul de Editură Științifică IFRA-M.
Datorită eforturilor oamenilor cărora le pasă de problemele managementului personalului, revista de astăzi este singura publicație științifică și practică de pe lista Comisiei Superioare de Atestare, în care comunitatea profesională a specialiștilor în managementul personalului are posibilitatea de a-și face schimb de informații științifice. și rezultate practice. Acest lucru necesită nu mai puțin efort din partea autorilor pentru a menține un nivel ridicat de cerințe de rigoare teoretică și metodologică pentru publicațiile științifice.
Managementul personalului ca știință necesită o muncă minuțioasă cu instrumente conceptuale și categorice. Să nu închidem ochii la faptul că astăzi în acest domeniu tezaurul este cunoaștere structurată sub formă de concepte, relații semantice între ele, semnificații care necesită o elaborare științifică temeinică, umplerea cu semnificații interpretate în egală măsură atât de știință, cât și de practică. și nu înfundă sau deformează nu numai limba rusă, ci și teoria însăși a politicii de personal și managementul personalului.
Desigur, va fi important ca revista să satisfacă interesul cititorilor în domeniul activităților practice și educaționale. Managementul resurselor umane ca tip de activitate profesională se dezvoltă cel mai dinamic, iar cele mai bune practici ar trebui să devină proprietatea comunității profesionale. Numai în acest fel experiența colectivă a profesioniștilor poate schimba semnificativ calitatea culturii personalului într-o organizație, poate dezvălui potențialul profesional al unei persoane, o poate include în capitalul total al organizației și poate asigura competitivitatea și dezvoltarea acesteia.
Redacția și redacția își exprimă încrederea că cei mai buni își vor găsi locul pe paginile revistei, ceea ce conferă un spor de cunoștințe și experiență într-una dintre cele mai complexe practici de management care nu tolerează amatorismul - gestionarea celui mai valoros atu al societate - abilitățile profesionale și resursele intelectuale ale unei persoane care lucrează.