Aké sú rozdiely v hmotnej a nehmotnej motivácii zamestnancov? Aké sú typy a príklady nehmotnej motivácie? Ako motivovať zamestnancov je nehmotný?
Pravdepodobne, každý súhlasí s tým, že vytvoriť súdržný príkaz, podriadená potreba zabezpečiť príslušné podmienky. A no, keď vám rozpočet podniku vám umožní zaviesť slušné peňažné stimuly.
Ale čo mám robiť, keď materiálne príležitosti nechcú byť žiaduce? Prax iných typov personálnych odmien a kombinujú ich menovej motivácii. Prax ukazuje, že materiálne stimuly fungujú oveľa efektívnejšie v kombinácii s rôznymi druhmi nehmotných a neštandardných typov odmien.
S Vami online časopis "Khitirbobur" a stálym autorom publikácií Anna Medvedev. Dnes sa zaoberáme takýmto konceptom ako nehmotná personálna motivácia.
Na konci článku nájdete užitočné informácie o tom, ako zabezpečiť novú, vyššiu úroveň komunikácie a práce v tíme.
Takže, začať!
1. Aká je nehmotná motivácia personálu a ako sa líši od materiálu
V každom podniku, bez ohľadu na jeho špecifiká, sa používa motivačný systém. Je nevyhnutné na vytvorenie interných stimulačných pracovníkov dobre a plodne pracovať a nevyzerať na konkurenčné firmy.
Všetky typy motivačných metód sú rozdelené do 2 veľkých skupín - materiál a nehmotný. S materiálom, viac-menej zrozumiteľné a aké sú metódy od druhej skupiny?
Ide o rôzne spôsoby, ako vytvoriť pozitívny postoj k vysokej produktivite práce. Zamestnanci dostávajú bonusy, vyjadrené nie v hotovosti ekvivalentu, ale v rôznych ďalších formách.
Nehmotný personálny motivácia vykonáva kľúčovú úlohu v celkovom motivačnom systéme. Aj keď sa predpokladá, že pracujeme za peniaze a najlepšiu motiváciu je dobrý plat, prax ukazuje, že bez nepeňažných stimulov nemôže robiť.
Potreba dodatočnej motivácie nastáva, keď:
- porušenie pracovnej zmluvy;
- nadmerné pracovné zaťaženie;
- abnormálny pracovný deň;
- nepohodlné pracovné podmienky atď.
Aby sme sa vyhli skreslenej myšlienke nehmotnej motivácie, zdôrazňujeme hlavné aspekty a zásady v prístupe k tejto otázke, a tiež ich rozdeliť na pozitívne a negatívne.
Výhody a nevýhody nehmotnej motivácie:
2. Ako si vybrať metódy nehmotnej motivácie, v závislosti od psychotypov zamestnancov - 5 hlavných typov
S pomocou testov a dotazníkov definujete, aké typy zamestnancov typu pracujú vo vašom tíme.
Použite informácie na vývoj a implementáciu motivačného programu.
Typ 1. Critica
Tento typ pracovníkov je okamžite viditeľný na kritickom a ironickom zaobchádzaní s kolegami. Milujú používať komplexné frázy a zvukové slová v hovorovom prejave.
Najpozitívnejším momentom v práci kritikov je, že sú dobre zvládnuté povinnosti rôznych druhov regulátorov. Najlepší nehmotný stimul pre nich bude verejné schválenie manuálu a pokyny kontrolných funkcií.
Typ 2. Idealista
Toto je opak kritiky. Idealisti sú absolútne nie sú konfliktné, k kolegom patria opatrne, jemne a dobré. Často dokonca vyhladzuje kontroverzné situácie s naším súhlasom s niekým názorom kvôli mieru v spoločnosti.
Intenzívna atmosféra v tíme ľahko demotivuje idealistov. Preto vytvoriť vnútornú motiváciu používať etiku a ľudstvo vo vývoji spoločnosti, ako aj rôzne uznanie a chválu. Idealisti môžu bezpečne účtovať všetky druhy verejných úloh.
Typ 3. Analytik
Títo pracovníci vo všetkých sú veľmi veľké a premyslené, pozorní na všetky nuansy práce a úlohy, ktoré im boli vydané. Pre nich sú neprijateľné žiadne zhonu a nezodpovedania vedenia prijatých na emóciách.
Analytici motivujú pohodlie a pohodlie pracoviska, racionálnu organizáciu práce, interakciu s vedením na správnej úrovni. Títo zamestnanci stimulujú vyspelé vzdelávanie, kariérny rast a účasť na profesionálnych udalostiach.
Typ 4. Realista
Tento typ zamestnancov kombinuje plnenie všetkých predpisov pre prácu a vlastnú skúsenosť. Realizátori sú aktívni pracovníci nakladaní s organizačnými aktivitami.
Challenge Realists Management Works. S pomocou ich pomoci môžete v tíme vytvoriť zdravú atmosféru a vytvoriť súdržný príkaz.
Menšie pokyny sú však lepšie odísť pre iných. Nemajú záujem o realist, sú nerentabilné a môžu dokonca demotivovať silnú osobnosť.
Typ 5. Pragmatik
Na rozdiel od analýzy pragmatik netráti čas na dlhé pochopenie prípadu. Ale jednou z najlepších vlastností pragmatistov je schopnosť rýchlo navigovať a robiť rozhodnutia aj v náhle zmenenej situácii.
Monotónnosť pracovného toku a projekty sú príliš nákladné na dohľad nad túžbou takýchto zamestnancov. Preto im nechajte naliehavé pokyny, ako je zavedenie nového projektu, otvorenie pobočky atď.
3. Aké sú typy nehmotnej personálnej motivácie - 4 hlavné typy
Podrobne popíšeme základné nehmotné formy motivácie.
Podmienečne sa dajú rozdeliť na 4 typy.
Zobraziť 1. Sociálne
Tento druh nehmotnej motivácie je spojený s túžbou zamestnanca, ktorý bude prejsť cez kariérny rebrík, prijímať vysoké príspevky a profesionálne rozvíjať.
Ako motivovať zamestnancov nakonfigurovaných týmto spôsobom? Dajte im dôležité verejné zákazky, priťahujú riadenie a rozhodovanie o rozhodovaní o pracovnom toku.
Použite propagáciu spojenú so sociálnym balíkom. Výcvik, vyplácanie nemocničných listov, zdravotného poistenia, turistické križovatky.
Typ 2. Psychologický
Tu definujúci faktor je komunikácia a situácia v tíme. Normálna komunikácia je nemysliteľná bez atmosféry teplej dôvery.
Používajú sa tu nasledujúce techniky:
- tím zohľadňuje individuálne charakteristiky zamestnancov;
- organizovať firemné akcie tak, aby podriadení komunikovali s vedením v neformálnom prostredí;
- slúžiť osobnému príkladu, aby zamestnanci videli príspevok hlavy vo všeobecnosti.
Prirodzene, v tíme s benevolentnými vzťahmi, chcem si uvedomiť.
Zobraziť 3. MORA
Takáto motivácia priamo závisí od potrieb ľudí v rešpekte, a zo strany nielen vedenia, ale aj kolegov.
Uznanie kvalitnej práce a výsledkov je vyjadrená ako:
- rozdiely;
- Čestný odkaz;
- orálna chvála;
- načítanie na hopping.
Všimnite si, že je lepšie nerobiť oko na oko, ale v prítomnosti iných kolegov.
Zobraziť 4. Organizačné
Týka sa kvalitnej organizácie pracovných miest a celý pracovný proces.
Organizačné stimuly:
- zariadenie na pracovisku s modernými spotrebičmi (v kanceláriách - Počítače a rôzne kancelárske zariadenia, vo výrobe - iné zariadenia súvisiace so špecifikámi práce);
- pridelenie špeciálnych priestorov na odpočinok;
- zabezpečenie potravín v podniku.
4. Ako motivovať zamestnancov, je nehmotný - praktické rady a odporúčania
Teraz vám ponúkame niekoľko tipov, ako zlepšiť nehmotnú motiváciu zamestnancov.
Analyzujte, či ste vo vašej praxi možné. A ak nie, berte na vedomie.
Tip 1. Uznávajte si výhody zamestnanca a chválu to
Toto je jedna z najúčinnejších metód nehmotného zvýšenia motivácie. Zamestnanci si zaslúžil, že vedúci cítil, že sú oceňovaní a rešpektovaní a vynaložia úsilie na dosiahnutie vyšších ukazovateľov.
Aj keď oslávite nahlas, aby ste si zaslúžili a dosiahli dobrých pracovníkov, bude to stimul pre všetky ostatné produktivitu práce. Okrem toho je vždy pekné, keď pracujeme v jednom tíme so strmými odborníkmi.
Tip 2. Snažte sa o vytvorenie priaznivého psychologického mikroklímu v tíme
Intenzívna a nepriaznivá atmosféra nielenže znižuje úroveň produktivity zamestnancov, ale tiež prispieva k strate cenných rámcov. Pretože v práci, ľudia trávia významnú časť svojho života a každý sa snaží byť v dobrom tíme, a nie v banke so škorpiónami.
Príklad
Svetlana zaujala pozíciu inžiniera na prestížnu stavebnú spoločnosť. Jej radosť nebola limitom.
Avšak prvý mesiac všetka radosť zo sušeného. Hoci Svetlana a bol kompetentným odborníkom, stále musela zvládnuť otázky kolegov z dôvodu nevedomosti špecifiká niektorých otázok.
V uzavretom tíme však nebola žiadna vzájomná podpora a podpora. Žiadny zo zamestnancov sa naopak pomohol, naopak - úmyselne vložená palice do kolies, aby sa nový inžiniera v nevýhodnom svetle. Bolo jednoducho nemožné pracovať v stave neustáleho stresu.
O mesiac neskôr sa Svetlana hľadala novú prácu a čoskoro šiel do inej spoločnosti na rovnakom platení. Pravda, percento prémie je tu o niečo menej, ale priateľská atmosféra v tíme ho inšpiruje k zvýšeniu úrovne profesionality.
Tip 3. Poskytnite zamestnancom možnosť učiť sa a zlepšiť kvalifikáciu
Možnosť vzdelávania a pokročilého vzdelávania je výhodou akejkoľvek spoločnosti.
Nie je prehliadané mladými ambicióznymi špecialistami, ktorí sa snažia rozšíriť vedomostnú základňu a zvýšiť ich profesionalitu.
Organizácia poskytujúca takéto príležitosti je vždy vo víťaznej pozícii. Koniec koncov, nie každý zamestnanec môže platiť za ďalšie školenie na vlastnú päsť.
Tip 4. Vytvorte si podmienky pre zamestnanecký kariérny rast
Pravdepodobne je tu málo vo svete pracovníkov, ktorí chcú zostať na rovnakej pozícii a nesnažte sa ísť na prestížnejšie. Preto by jeden z povinných miest akéhokoľvek motivačného programu by mal byť kariérnym rebríkom.
Vytvorte personálnu rezervu z talentovaných kandidátov. Ak vaša spoločnosť nestanovuje kariérny rast, títo zamestnanci budú pracovať len na akumuláciu skúseností, ale iné spoločnosti budú vybrané na rozvoj a propagáciu.
Tip 5. Uveďte profesionálne zručnosti súťaže medzi zamestnancami.
Prostredníctvom takýchto súťaží vytvorte atmosféru zdravej hospodárskej súťaže medzi zamestnancami. Okrem toho je potrebné motivovať pracovníkov bez obáv, aby zostali na okraji periférie, a túžbu byť medzi najlepšími, čo môže byť všetko, a nie len obľúbené.
Táto technika má ďalšiu výhodu. Určite to odhalí najsilnejší personál a budete vedieť, ktorých profesionálny rozvoj stojí za to vynaložiť zdroje podniku.
Tip 6. Zadajte systém odmien a bonusov
Akýkoľvek typ zamestnancov oceňuje ďalšie výhody, ktoré natívny podnik poskytuje. Systém bonusov naznačuje, že pri organizovaní organizácie sa zaobchádza so svojimi pracovníkmi a sú považované za ich potreby.
Aké typy bonusov možno použiť:
- čiastočná alebo úplná platba predplatného posilňovne;
- vydávanie darčekových certifikátov;
- poskytovanie miest v materskej škole pre deti zamestnancov;
- večere na úkor organizácie;
- bezplatné cestovanie v mestskej doprave atď.
Masové možnosti by boli fantasy. Hlavnou vecou je, že nie je náhodne, ale študovať dopyt po takýchto výhodách.
Samozrejme, pracovníci s chronickým únavovým únavou sa znižujú. Preto je potrebná prítomnosť dovolenkových destinácií pri práci, ako aj dobré podmienky.
Päť minút od čaju a kávy umožňuje odstrániť napätie a chatovať na tému rozptyľovanú od práce. Možno, že niekto chce urobiť takzvanú kancelársku fitness. V každom prípade majú zamestnanci právo na niekoľko minút odpočinku okrem tradičného prestávky na obed.
Na videu nájdete ďalšie užitočné a zaujímavé poradenstvo o nehmotnej motivácii.
5. Odborná pomoc pri zlepšovaní motivácie zamestnancov - Prehľad Top 3 Služby za poskytovanie služieb
Teraz uvedieme príklady spoločností, ktoré vyvíjajú motivačné systémy, alebo sa zaoberajú odbornou prípravou v oblasti podnikania a manažmentu.
Skúsení špecialisti vás vyzve na potrebné materiály a nehmotné spôsoby motivácie, ktoré budú vo vašom tíme najvhodnejšie.
1) MAS projekt
Spoločnosť vyvinula multifunkčný systém riadenia v dôsledku riešenia úloh skutočne existujúceho podnikania. MAS projekt experti autoritatívne vyhlásiť, že strategické plánovanie aktivít nie je taká ťažká vec v prítomnosti potrebných nástrojov.
Veľká sada takýchto nástrojov a kombinuje jednotné softvérové \u200b\u200bprostredie, ktoré je tu ponúkané. MAS projekt je online služba, vďaka ktorej môžete sledovať efektívnosť všetkých zamestnancov a monitorovať všetky úrovne podnikovej hierarchie.
Vykonajte analýzu vášho motivačného systému a implementovať nový, pokročilejší program.
2) Business Lolass
Pomáha prelomu v oblasti rozvoja podnikania. Spoločnosť ponúka silný výcvik, po ktorom sa úroveň zapojenia zamestnancov prudko zvyšuje. Školenie sa plánuje maximalizovať praktické cvičenia, takže prináša vynikajúce výsledky.
Ponúkali ste rôzne nástroje na zlepšenie efektívnosti podnikania a riešiť problémy so zamestnancami prostredníctvom správneho vnímania pracovných situácií a momentov.
Vývojári orientované školenia pre firemné vzdelávanie. Tu pracoval s mnohými známymi hlavnými organizáciami - Beeline, MTS, Adidas, Megafon, Bank Domov About a ďalšie. V oblasti odbornej prípravy v oblasti firemného formátu je obchodná hodnota jedným z najskúsenejších spoločností.
Na získanie chýbajúcich vedomostí a praktických skúseností pri riešení otázok riadenia vám odporúčame uplatniť sa na najväčšiu obchodnú školu Moskvy, ktorá už viac ako 5 rokov zostala na vedúcich pozíciách vo svojej oblasti.
Tu si môžete vybrať semináre a kurzy v rôznych smeroch av rôznych priemyselných odvetviach. Firemné programy boli vyvinuté pre tímové vzdelávanie, pre vzdialených zákazníkov - webináre a medzinárodné programy, ako aj profesionálne rekvalifikačné kurzy a pokročilé školenie.
Reprezentatívne kancelárie Moskvy Business School sa nachádzajú v rôznych mestách a krajinách. Je to učenie prístupné všetkým záujemcom bez ohľadu na umiestnenie. Naučte sa schôdzku seminára a návštevy triedy, kde je pre vás vhodné.
6. Čo ovplyvňuje tvorbu vysokej motivácie - prehľad hlavných faktorov
Na konci témy zvážte ďalšie faktory, na ktorých závisí nárast úrovne motivácie v tíme.
Upozorňujeme, či sú prítomné vo vašom motivačnom systéme.
Faktor 1. Sila a konkurencieschopnosť organizácie
Vysoký stav spoločnosti a jeho dokonalý obraz sami dokonale motivujú.
Najprv Dobrí špecialisti sa snažia pracovať na takomto podniku.
Po druhé Cenné zábery, ktoré už existujú v štáte, nesnažia ísť na iné miesto.
Po tretie , povedomie o tom, čo pracuje v takejto organizácii, prispieva k osobnému rozvoju a usilujú sa o kvalitatívny výkon svojich úradných povinností.
Takáto nehmotná motivácia zamestnancov je pomerne silným faktorom aj bez porovnania s ostatnými.
FACTOR 2. Silná správcovská spoločnosť
Talentovaní vodcovia by mali byť nielen na najvyšších pracovných miestach, ale aj na všetkých úrovniach štruktúry organizácie. Koniec koncov, ako viete, osobný manažér vzoriek je jednou z najsilnejších motivátorov pre akúkoľvek kategóriu zamestnancov.
Viete, ktorú chybu môžete urobiť pri výbere hláv jednotiek? Priradiť pracovníkov, ktorí nie sú vhodnými schopnosťami, ale v dĺžke rokov alebo profesionálny talent. Majte takýto zamestnanec s akýmikoľvek rozsiahlymi skúsenosťami, ale ak nemá žiadne popredné schopnosti, ľahko demotivuje silní a ambiciózní zamestnanci.
"Za čo?"
"A od teba by mohol byť dobrý vodca."
"A myslíte si, že každý by mal byť manažéri?"
"Nie, nie každý by mal. Ale každý chce! "