>

Shoqatat turistike. Organizatat dhe shoqatat turistike

Aktualisht, shoqatat kanë filluar të shfaqen në industrinë e turizmit ukrainas, e cila është një fazë e natyrshme e zhvillimit ekonomia e tregut Ukraina dhe krijimi i saj si një shtet demokratik dhe ligjor me një shoqëri civile të zhvilluar.

Rëndësia ky studim për shkak të nevojës për të përcaktuar drejtimet e punës së shoqatave në Ukrainë.

Punimet e shkencëtarëve vendas i kushtohen çështjeve të marketingut në turizëm: Beznosyuk V.D., Bobarykina O.M., Vedmid N.I., Zhukova N.L., Kharycheva V.V., Shulgina L.M. dhe shkencëtarë të huaj: A. P. Durovich, F. Kotler. Përshkrimi dhe klasifikimi i shoqatave në turizëm u krye nga S.A. Bystrov. , Vorontsova M.G., Kvartalnov V.A., Dracheva E.L., Zabaev Yu.V., Ismaev D.K. etj. Duhet të theksohet se nuk ekziston një këndvështrim i përbashkët për format specifike të punës shoqatat turistike në Ukrainë si pjesë e marketingut sistemi i informacionit.

Qëllimi i studimitështë përcaktimi i vendit dhe rolit të shoqatave në biznesin turistik. Për të arritur këtë qëllim, është planifikuar të zgjidhen një sërë detyrash:

Përshkruani shoqatat dhe organizatat turistike;
- të zhvillojë një klasifikim të shoqatave turistike;
- të identifikojë format e punës së shoqatave në turizëm, të propozojë drejtime të reja.

Si rregull, shoqatat dhe organizatat turistike zgjidhin çështje që një anëtar individual i shoqatës nuk mund t'i zgjidhë vetë ose një zgjidhje e tillë do t'i kushtonte në mënyrë të paarsyeshme atij. Me përpjekje të përbashkëta, shoqatat dhe organizatat turistike mund të zgjidhin në mënyrë efektive dhe në një kohë relativisht të shkurtër problemet e përbashkëta të anëtarëve të tyre. Shoqatat dhe organizatat turistike mund të marrin disa funksione të organeve shtetërore të menaxhimit të turizmit. Shoqatat dhe organizatat turistike krijohen për të nxitur zhvillimin e turizmit, shkëmbimin dhe kontaktet midis sipërmarrjeve në industrinë e turizmit, zhvillimin e përbashkët të politikave turistike dhe lobimin aktiv të interesave të tyre, kryerjen e kërkimeve të marketingut dhe promovimin e produktit turistik. Shoqatat dhe organizatat turistike mund të përdoren për të ndërtuar disa elementë të një sistemi informacioni marketingu.

Sistemi i informacionit të marketingut (MIS, Marketing Information System - MIS) i një ndërmarrje turistikeështë një grup burimesh dhe procedurash të përdorura për mbledhjen e informacionit me një saktësi dhe frekuencë të caktuar, përpunimin e tij, renditjen, analizimin dhe vlerësimin e tij me dorëzim në kohë te personat kompetentë për marrjen e vendimeve efektive të marketingut.

Sistemi i informacionit të marketingut ju lejon të:

Fitoni avantazhe konkurruese;
- të zvogëlojë rreziqet financiare;
- të përcaktojë mundësitë e tregut të ndërmarrjes;
- të identifikojë kushtet e favorshme;
- të vlerësojë gjendjen e mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm;
- të vlerësojë dhe të rrisë besimin e klientit në shërbimet e kompanisë;
- konfirmojnë ose hedhin poshtë supozimet e menaxhmentit;
- rritja e efikasitetit operacional;
- të jetë në gjendje të zbulojë herët kërcënimet e mundshme;
- të vlerësojë dhe monitorojë zbatimin e planeve, si dhe t'i rregullojë ato menjëherë.

Një sistem informacioni marketingu zakonisht përbëhet nga nënsistemet e mëposhtme:

Nënsistemi informacione të brendshme;
- nënsistem informacione të jashtme;
- nënsistemi i kërkimit të marketingut.

Përveç kësaj element i rëndësishëmështë dorëzimi në kohë i informacionit të marrë dhe të interpretuar tek palët e interesuara. Në të njëjtën kohë, kostoja e informacionit duhet të kontrollohet në mënyrë që ai sistematikisht ose gjithmonë (në varësi të llojit të informacionit) të mos tejkalojë përfitimet nga përdorimi i tij.

Nënsistemi i brendshëm i informacionit ju lejon të grumbulloni dhe analizoni informacionin e nevojshëm brenda ndërmarrjes turistike. Ky informacion gjenerohet nga aktivitetet e ndërmarrjes dhe po ndryshon vazhdimisht në lidhje me të. Në këtë nënsistem, është e rëndësishme të koordinohet puna e departamenteve të ndërmarrjes për të marrë informacion në kohë, të plotë dhe të besueshëm që përshkruan karakteristikat e specifikuara. Kjo detyrë mund të trajtohet më shpejt dhe në mënyrë më efikase duke përdorur produkte softuerike për automatizimin e llojeve të ndryshme të aktiviteteve, duke përfshirë zgjidhjen e problemeve të automatizimit të kontabilitetit (financiar dhe menaxherial), grumbullimin e informacioneve të tjera të nevojshme për shërbimet e marketingut në ndërmarrjet turistike, prezantimin dhe menaxhimin e të dhënave në ndërmarrje.

Burimet e informacionit të brendshëm mund të jenë:

Informacioni i kontabilitetit ( pasqyrat financiare, llogaritë e kontabilitetit sintetik dhe analitik, dokumentet parësore, të dhënat e kontabilitetit të menaxhimit);
- ankesat dhe ankesat nga konsumatorët;
- korrespondencë biznesi;
- marrëveshjet me blerësit, furnitorët dhe kontraktorët dhe historia e marrëdhënieve me ta në seksione dhe grupe të ndryshme;
- të dhëna për disiplinën e pagesave të palëve;
- informacione për rezervimin dhe gjendjen e stokut të dhomës;
- të dhënat e marra drejtpërdrejt nga të ftuarit përmes pyetësorëve, telefonatave, bisedave personale, etj.;
- verifikim nga një “mysafir sekret”.

Nënsistemi i informacionit të jashtëm ndahet në informacione për makromjedisin dhe për mikromjedisin (mjedis konkurrues). Në mjedisi i jashtëmËshtë e rëndësishme të monitorohen dhe vlerësohen risitë dhe tendencat në kohën e duhur.

Mjedisi makro, si rregull, është jashtë sferës së ndikimit të vetë kompanisë, por mjedisi makro mund të ketë një ndikim të rëndësishëm në industrinë e turizmit. Për të analizuar mjedisin makro, përdoret modeli i ndikimit STEP (ndikimet sociale, teknologjike, ekonomike dhe politike).

Burimet e informacionit të marketingut të jashtëm mund të jenë:

Kuadri rregullator;
- media;
- ekspozita, konferenca dhe prezantime;
- firmat konsulente;
- informacion statistikor;
- kontaktet personale të menaxherëve;
- anketat;
- Internet.

Nënsistemi i kërkimit të marketingut përfshin:

Përcaktimi i problemit dhe përcaktimi i qëllimeve;
- proceset e planifikimit të kërkimit;
- mbledhja dhe analiza e të dhënave;
- interpretimi dhe prezantimi i rezultateve të kërkimit.

Ndërmarrjet turistike mund të ndërtojnë MIS-in e tyre, por disa elementë të MIS-it mund të merren nga shoqatat në biznesin e turizmit. Në të njëjtën kohë, shoqatat do të jenë në gjendje të sigurojnë rëndësinë dhe besueshmërinë e informacionit me kosto-efektivitet më të madh të informacionit për çdo anëtar individual të shoqatës.

Si pjesë e MIS-it, shoqatat në turizëm mund të përfshihen në nënsistemin e informacionit të brendshëm për verifikim nga një “mysafir sekret”, për përmbledhje të informacionit nga ekspertët për punën me turizmin e biznesit në çdo objekt akomodimi, etj.

Në nënsistemin e informacionit të jashtëm, shoqatat në turizëm mund të përfshihen pothuajse në të gjithë elementët. E jashtme informacion marketingu lejon një ndërmarrje turistike të monitorojë tendencat në tregun e turizmit dhe t'u përgjigjet shpejt atyre. Për të përcaktuar tregun potencial dhe në dispozicion, për të vlerësuar dhe parashikuar kërkesën e përgjithshme të tregut dhe për të kryer kërkime ndërkombëtare të marketingut, shoqatat në biznesin e turizmit janë më të përshtatshmet, sepse Në këtë drejtim mund të ketë vështirësi specifike që lidhen me pengesën gjuhësore, dallimet në tradita, rregullimin ligjor, nivelin e zhvillimit të teknologjisë së informacionit, organizimin e procedurave dhe standardeve individuale të licencimit, etj. Për shembull, Shoqata e Vendpushimeve të Krimesë publikon çdo vit hulumtimin e saj të marketingut duke vlerësuar kënaqësinë me rekreacionin dhe trajtimin, raportin çmim-cilësi, mënyrat për të tërhequr turistë gjatë sezonit jashtë sezonit, etj.

Për të arritur një avantazh konkurrues, përveç kërkimit të marketingut të kryer nga shoqatat, këshillohet që një ndërmarrje turistike të kryejë kërkimet e veta mbi mikromjedisin (për shembull, vlerësimi i kënaqësisë së klientit) dhe pjesërisht mbi makromjedisin (p.sh. parashikoni pjesën e tregut).

Shoqata mund të grumbullojë informacione për operatorët turistikë të paskrupullt, menaxherët dhe pronarët e tyre dhe t'i shtojë ato në të ashtuquajturën "lista e zezë". Kjo do të shmangë ose zvogëlojë numrin e situatë konflikti ndërmjet turistëve dhe objekteve akomoduese që lindin për fajin e operatorëve turistikë. Për shembull, ka shpesh raste kur nga një ose dy deri në disa dhjetëra turistë mbërrijnë në një objekt akomodimi gjatë ditës, pasi kanë paguar për akomodimin dhe ushqimin në objektin e akomodimit te një operator turistik, i cili, nga ana tjetër, nuk i ka transferuar këto para. minus komisionet për objektin akomodues. Në një situatë të tillë, nëse objekti akomodues nuk i akomodon, atëherë ai pëson humbje të reputacionit, ndonëse të pajustifikuara, sepse fajin e ka operatori i paskrupullt turistik. Nëse objekti i akomodimit strehon turistë të tillë, atëherë mund të ndodhin humbje financiare nëse objekti i akomodimit përfundimisht nuk merr pagesë për këtë - në shumën e kostos së jetesës për turistë të tillë dhe fitimit nëse humbasin mundësitë për të akomoduar një grup tjetër. Situata mund të jetë veçanërisht e mprehtë sepse turistët që vijnë mund të jenë të huaj, madje edhe nga vendet fqinje, dhe operatori i tyre turistik nuk është banor i Ukrainës dhe ka një marrëveshje të drejtpërdrejtë me objektin e akomodimit pa ndërmjetës. Në këtë rast, humbjet mund të përfshijnë, përveç sa më sipër, sanksione për moskthimin e fitimeve në valutë (shërbimi është ofruar, por monedha nuk është marrë), përveç kësaj. aktivitetit të jashtëm ekonomik ndërmarrjet mund të paralizohen.

Brenda shoqatave, është relativisht e lehtë të kryhen kërkime duke përdorur metodën e vlerësimeve të ekspertëve. Shoqatat mund të bëhen baza për krijimin e sistemeve të përbashkëta të rezervimit online. Aktualisht, një sërë treguesish të rëndësishëm në industrinë e turizmit në përgjithësi dhe në turizmin e biznesit në veçanti nuk janë mbledhur në Ukrainë, përkatësisht: të ardhurat për dhomë (RevPar), fitimi operativ për dhomë (GovPAR), kosto mesatare një dhomë (ADR) sipas kategorisë së objektit akomodues. Këta tregues do të bënin të mundur krahasimin me tregjet e huaja, identifikimin e problemeve dhe kërkimin e mënyrave për zgjidhjen e tyre. Deri në kalimin në mbledhjen e këtyre të dhënave në nivel shtetëror, shoqatat e turizmit mund t'i llogarisin ato bazuar në informacionin e anëtarëve të tyre.

Veprimtaritë e shoqatave varen nga lloji i tyre. Propozohet të klasifikohen shoqatat dhe organizatat turistike si më poshtë:

1. Sipas bazës territoriale:

Në mbarë botën;
- ndërkombëtare rajonale;
- kombëtare;
- rajonale.

2. Sipas shkallës së pjesëmarrjes së organeve qeveritare:

Zyrtare (ndërqeveritare);
- jozyrtare.

3. Në varësi të qëllimeve dhe objektivave statutore:

Universale;
- i specializuar.

4. Sipas madhësisë së pjesëmarrësve:

Shoqatat që bashkojnë lojtarët e vegjël të tregut (Shoqata e Hoteleve dhe Apartamenteve të Vogla të Ukrainës);
- shoqatat që bashkojnë aktorët kryesorë të tregut;
- të përziera.

5. Sipas llojit të pjesëmarrësve në tregun e shërbimeve turistike:

Nga ana e kërkesës (Shoqata e Turistëve të Çiklizmit);
- nga ana e furnizimit:
- shoqatat e objekteve akomoduese;
- shoqatat e ndërmjetësve të turizmit;
- të përziera.

6. Sipas llojit të turizmit:

Shoqata e Krimesë për Turizmin e Gjelbër Rural;
- Shoqata e Turizmit të Biznesit të Ukrainës;
- etj.

Aktiv skenë moderne zhvillimi i turizmit në Ukrainë, turizmi i biznesit është me interes të veçantë, pasi vëllimi i tregut ukrainas të udhëtimeve të biznesit në 2011, sipas Këshillit Botëror të Udhëtimit dhe Turizmit, arriti në 2,883 miliardë dollarë dhe parashikohet të rritet deri në vitin 2021 në 6,116 miliardë dollarë në 2011 Çmimet Në të njëjtën kohë, vëllimi i udhëtimeve private në tregun ukrainas në vitin 2011 - 6,271 miliardë dollarë dhe rritja parashikohet deri në 2021 në 9,349 miliardë dollarë në 2011-n, tregu i udhëtimeve të biznesit do të zhvillohet në mënyrë më dinamike sesa tregu i udhëtimeve private ritmi i rritjes së tyre është një herë e gjysmë më i lartë se ai i udhëtimeve private.

Në shkurt 2007, Shoqata e Turizmit të Biznesit të Ukrainës u organizua si "një shoqatë jofitimprurëse e ndërmarrjeve ukrainase, aktivitetet e të cilave lidhen me turizmin e biznesit dhe industrinë e takimeve, si dhe ndërmarrjet dhe personat juridikë të interesuar në zhvillimin e turizmit të biznesit në Ukrainë. .” Shoqata e Turizmit të Biznesit të Ukrainës propozon përdorimin e sistemit Qpeople Project (Qualifikojnë njerëzit) për të zgjidhur problemin e listës së zezë.

Për turizmin e biznesit, shoqatat mund të grumbullojnë informacione për lloje të ndryshme të ngjarjeve MICE (kohëzgjatja mesatare e ngjarjes, gjeografia e pjesëmarrësve, shërbime shtesë që ishin më të kërkuara, etj.) dhe të përgjithësojnë përvojën e organizimit të tyre për ekspertët në punën me turizmin e biznesit në objektet akomoduese. Kjo do të inkurajojë që takimet të mbahen në një nivel më të mirë organizimi dhe do të lejojë që disa ngjarje të përsëriten në afat të gjatë duke rritur nivelin e tyre të organizimit. Libri i Maarten Vanneste "Arkitektura e Takimit, një manifest" i kushtohet "arkitektit të takimit si profesion i ri". Martin Vanesti përcakton një arkitekt të takimit: "Një arkitekt takimi është një individ që fokusohet në qëllimin e një takimi të mundshëm, formatin dhe dizajnin e tij, si dhe në blloqet konceptuale dhe praktike të një takimi që synon të përmirësojë të mësuarit, komunikimin profesional dhe motivimin. pjesëmarrëse në event. Ai ose ajo di gjithashtu se si të matë rezultatet e takimit në nivelin e 5-të - ROI. Arkitekti i takimit siç përshkruhet nga unë nuk ekziston ende këtu. Qëllimi përfundimtar është edukimi formal, certifikimi dhe një diplomë master në arkitekturën e takimeve”. Pesë nivelet e rezultateve të takimit përshkruhen si më poshtë: “Unë i shoh këto nivele si një rrjedhë: ne duhet të shohim një pjesëmarrës të lumtur (niveli 1) në mënyrë që t'i hapim ata për të mësuar (niveli 2) në mënyrë që pas takimit ata të mund të zbatojnë atë që kanë mësuar, (3 ) dhe, për rrjedhojë, kanë një ndikim në (4) biznesin, i cili në fund gjeneron një rritje të të ardhurave ose një ulje të shpenzimeve (5). Në Ukrainë, shoqatat në turizëm dhe universitete, duke u bashkuar pikat e forta njëri-tjetrin, në kuadrin e rritjes së qëndrueshme të turizmit të biznesit në terma absolut dhe relativ (përqindja e turizmit të biznesit në shumën e udhëtimeve private dhe turizmit të biznesit), duhet të zhvillohen partneritete për të trajnuar të diplomuarit dhe për të përmirësuar aftësitë e punëtorëve që plotësojnë kërkesat për një arkitekt takimi.

Bazuar në rezultatet e studimit, mund të bëhet sa vijon konkluzionet:

Shoqatat dhe organizatat turistike krijohen për të nxitur zhvillimin e turizmit, shkëmbimin dhe kontaktet midis sipërmarrjeve në industrinë e turizmit, zhvillimin e përbashkët të politikave turistike dhe lobimin aktiv të interesave të tyre, kryerjen e kërkimeve të marketingut dhe promovimin e produktit turistik. Shoqatat dhe organizatat turistike mund të klasifikohen sipas kritereve të ndryshme.

Shoqatat në turizëm në kuadrin e një sistemi informacioni marketingu mund të përfshihen në kërkimin dhe analizën e nënsistemit të informacionit të jashtëm, kompetencat e shoqatave në kryerjen e hulumtimeve të marketingut ndërkombëtar, duke përpiluar një "listë të zezë" të operatorëve turistikë të paskrupullt, menaxherëve dhe pronarëve të tyre; janë veçanërisht të dukshme. Brenda shoqatave, është relativisht e lehtë të kryhen kërkime duke përdorur metodën e vlerësimeve të ekspertëve. Shoqatat mund të bëhen baza për krijimin e sistemeve të përbashkëta të rezervimit online. Aktualisht, një sërë treguesish të rëndësishëm në industrinë e turizmit në përgjithësi dhe në turizmin e biznesit në veçanti nuk janë mbledhur në Ukrainë, përkatësisht: të ardhurat për dhomë (RevPar), fitimi operativ për dhomë (GovPAR), kostoja mesatare për dhomë (ADR) nga kategoria e objekteve akomoduese. Këta tregues do të bënin të mundur krahasimin me tregjet e huaja, identifikimin e problemeve dhe kërkimin e mënyrave për zgjidhjen e tyre. Deri në kalimin në mbledhjen e këtyre të dhënave në nivel shtetëror, shoqatat e turizmit mund t'i llogarisin ato bazuar në informacionin e anëtarëve të tyre.

Artikulli sugjeron:

Klasifikimi i shoqatave turistike;
- kontrollin e cilësisë së shërbimeve të ofruara nga ambientet e akomodimit për anëtarët e shoqatës nga “mysafiri sekret”;
- rekomandime për shoqatat për të kryer, së bashku me universitetet, trajnime të avancuara të punonjësve për Arkitektin e Takimit të përshkruar nga Martin Vanesti;
- fushat e punës për përmirësimin e sistemit të treguesve në turizëm.

Kështu, shoqatat turistike mund të bëhen baza për zhvillimin e qëndrueshëm të industrisë së turizmit në Ukrainë. Ata mund të zbatojnë atë që pjesëmarrësit individualë në tregun e turizmit nuk mund ta zbatojnë, ose do të ishte ekonomikisht e pamundur ose jo në nivelin e kërkuar të cilësisë.

Puna e shoqatave turistike me operatorët turistikë është zgjedhur si drejtim për kërkime të ardhshme.

Burimet dhe literatura

1. Durovich A.P. Marketingu në turizëm / A.P. Duroviç. – Mn.: Njohuri të reja, 2003. – 496 f.
2. Durovich A.P. Hulumtimi i marketingut në turizëm / A.P. Duroviç. – Shën Petersburg: Peter, 2008. – 384 f.
3. Kotler F. Marketingu. Mikpritja / F. Kotler, J. Bowen, J. Makens. – M.: UNITET-DANA, 2005. – 1063 f.
4. Bystrov S.A. Turizmi: makroekonomia dhe mikroekonomia / S.A. Bystrov, M.G. Vorontsova. – Shën Petersburg: Shtëpia botuese. shtëpia “Gerda”, 2007. – 464 f.
5. Kvartalnov V.A. Turizmi: tekst shkollor. / V.A. Kvartalnov. – M.: Financa dhe statistika, 2006. – 336 f.
6. Ekonomia dhe organizimi i turizmit: turizmi ndërkombëtar: tekst shkollor. shtesa / E.L. Dracheva, Yu.V. Zabaev, D.K. Ismayev etj.; red.: I.A. Ryabova, Yu.V. Zabaeva, E.L. Drachevoy. – Botimi i 3-të, rev. dhe shtesë – M.: KNORUS, 2007. – 576 f.
7. Shoqata e Turizmit të Biznesit të Ukrainës: [Burimi Elektronik]. – Mënyra e hyrjes: http://www.mice.com.ua/
8. Projekti Qpeople (Të kualifikuar njerëzit): [Burimi elektronik]. – Mënyra e hyrjes: http://www.qpeople.com.ua/
9. Maarten Vanneste. Arkitektura e Takimit, një manifest / Maarten Vanneste. – Shtypur nga Vestagraphics, Prodhuar në Poloni, 2008. – 157 f.

Ministria e Sporteve, Turizmit dhe Politikës Rinore e Federatës Ruse
Në lidhje me ministrinë. Dokumentet. Qendra e shtypit, lajmet. Konkurse dhe tenderë. Kalendari i ngjarjeve. Lidhjet.

· Agjencia Federale mbi turizmin Federata Ruse(Rosturizmi)
Lajme. Legjislacioni. Regjistri i Unifikuar Federal. Aktivitete ndërkombëtare. Ekspozitat. Konferenca dhe seminare. Klasifikimi i objekteve akomoduese. Statistikat. Arsimi.

· Komiteti Duma e Shtetit Nga politika ekonomike dhe sipërmarrjes
Informacion rreth strukturës dhe përbërjes. Drejtimet e veprimtarisë legjislative, ngjarjet, linku në faqen e Kryetarit të Komisionit. Komiteti përfshin: Nënkomisionin për Turizmin, Këshillin e Ekspertëve për Zhvillimin e Tregut të Shërbimeve Turistike, Këshillin e Ekspertëve për Zhvillimin e Ndërmarrjeve të Vogla dhe të Mesme.

· Komiteti i Dhomës së Tregtisë dhe Industrisë së Federatës Ruse për sipërmarrjen në fushën e turizmit, resortit, rekreacionit dhe aktiviteteve hoteliere
Rregulloret mbi Komitetin. Struktura. Planet e punës. Raportet. Takimet. Lajme dhe ngjarje. Veprimtaria legjislative. Politika Publike në fushën e zhvillimit të turizmit dhe biznesit turistik në Rusi.

· Këshilli i ekspertëve pranë Shërbimit Federal Antimonopol për zhvillimin e konkurrencës në fushën e turizmit
Rregulloret e Këshillit. Kompleksi. Procesverbalet e takimeve.

· Unioni Rus i Industrisë së Udhëtimit (RST)
Rreth sindikatës dhe projekteve të saj. Llojet e turizmit. Informacion në lidhje me mundësitë e turizmit në vendet dhe rajonet e Rusisë, harta. Legjislacioni, konsulta ligjore online. Këshilla për turistët. Seksioni për profesionistët e industrisë së udhëtimit. Lajme. Oferta speciale. Oraret ajrore dhe hekurudhore. Vende të lira pune në industrinë e turizmit. Ekspozita, forume. Dokumentet dhe artikujt. Lidhjet.

Shoqata e Operatorëve Turistik të Rusisë (ATOR)
Për shoqatën dhe projektet e saj. Lajme. Shërbimi ligjor. Artikuj. Analiza. Seminare dhe ekspozita. Informacion dhe këshilla për turistët. Vende të lira pune në industrinë e turizmit. Oferta speciale. Forumi. Lidhjet.

· Komisioni i Unionit Rus të Industrialistëve dhe Sipërmarrësve në industrinë e turizmit, mikpritjes dhe kohës së lirë
Përbërja e komisionit. Lajme.



· Shoqata e Turizmit Aktiv (AAT)
Lajme. Kërkoni për një turne. Rrugët. Rekomandime. Ngjarjet. Përshkrimi i llojeve të turizmit aktiv. Fotogaleri.

· Shoqata e Udhëtimit të Biznesit (Shoqata Ruse e Udhëtimit të Biznesit - RBTA)
Forum konsultativ, ekspert-analitik dhe arsimor i subjekteve të turizmit të biznesit dhe tregut të industrisë MICE në Rusi.

Shoqata e Vendpushimeve dhe Turizmit të Territorit të Stavropolit
Rreth rajonit, qyteteve dhe rajoneve. Llojet e turizmit. Infrastruktura dhe burimet turistike. Zhvillimi i turizmit. Kalendari i ngjarjeve. Lajme. Kartat. Forumi. Fotogaleri. Lidhjet.

· Unioni i Sporteve Turistike të Rusisë (TSSR)
Llojet turizmin sportiv. Kalendari i ngjarjeve. Lajme. Trajnimi i personelit turistik, dokumente. Personalitetet. Konkurse, ecje, udhëtime. Ekspozita fotografike.

· Akademia Kombëtare e Turizmit (NAT)
Shoqata e punonjësve shkencorë dhe praktikë në sektorin e turizmit.

· Ortakëri jofitimprurëse "Sankurtur"
Katalogu. Profilet e trajtimit. Konsultime mjekësore. Kërko. Shqyrtime. Dokumentacioni. Forumi. Lidhjet.

· Shoqata Ruse e Hoteleve (RGA)
Lajmet e shoqatës, turizmit dhe hotelerisë. Katalogu i hoteleve dhe shërbimi i porosive. Arkivi i revistës "Parada e Hoteleve".

· Federata e restauratorëve dhe hotelierëve të Rusisë (FRIO)
Drejtoria e Anëtarëve. Ngjarjet. Qendra e shtypit. Legjislacioni.

· Organizata Botërore e Turizmit e Kombeve të Bashkuara (UNWTO)
Katalogu i vendeve anëtare. Programet. Zyrat rajonale. Lajme. Ngjarjet. Statistikat.

· Shoqata Botërore e Agjencive të Udhëtimit (WATA)
Drejtoria e Anëtarëve. Ngjarjet. Forumi. Oferta speciale.

· Federata Botërore e Shoqatave të Agjentëve të Udhëtimit (UFTAA)
Lajme. Anëtarësimi. Kongreset. Deklarata për shtyp. Ngjarjet. Lidhjet.

· Federata Botërore e Shoqatave të Guidave Turistike (WFTGA)
Anëtarësimi. Informacion. Trajnimet. Publikimet. Konventa. Fotogaleri. Lidhjet.

· Këshilli Botëror i Udhëtimit dhe Turizmit (WTTC)
Drejtoria e Anëtarëve. Lajme. Aktivitetet dhe Ngjarjet. Aktiviteti. Hulumtimi. Qendra për Burime Dokumentare. Statistikat.

· Shoqata e Ofruesve të Shërbimeve të Udhëtimit Interaktiv (ITSA)
Drejtoria e Anëtarëve. Deklarata për shtyp. Lajme. Informacion.

· Shoqata e Ekzekutivëve të Udhëtimit të Korporatave (ACTE)
Drejtoria e Anëtarëve. Programet. Kalendari i ngjarjeve. Shqyrtime dhe letra të bardha. Publikimet. Banka e të dhënave për përzgjedhjen e personelit.

· Shoqata Ndërkombëtare e Operatorëve Turistik të Antarktidës
Rreth shoqatës, rregullat e anëtarësimit, dokumentet. Shqyrtime mbi llojet e turizmit në Arktik, statistika. Fotogaleri. Deklarata për shtyp.

Konfederata e Turizmit Rinor, Studentor dhe Arsimor (WYSET)
Drejtoria e Anëtarëve. Publikimet. Deklarata për shtyp. Pjesëmarrja në ngjarje.

Shoqata Ndërkombëtare e Transportit Ajror (IATA)
Drejtoria e Anëtarëve. Grupet dhe komisionet e punës. Aktiviteti. Shërbime dhe konsultime. Ngjarjet. Trajnimet. Qendra e shtypit. Lajme.

· Shoqata Ndërkombëtare e Ekspertëve Shkencor në Turizëm (AIEST)
Drejtoria e Anëtarëve. Procesverbalet e konferencës. Revista “Revista Turistike”. Lidhjet.

Shoqata Ndërkombëtare e Panaireve të Udhëtimit (ITTFA)
Drejtoria e Anëtarëve. Kalendari i ekspozitës. Manual për organizatorët e ekspozitës.

· Organizata ndërkombëtare Nga formimi profesional në fushën e turizmit (AMFORT)
Lidhje me kërkime, arsimore dhe qendrat e trajnimit, burime shkencore. Publikimet. Vendet e lira të punës dhe përzgjedhja e personelit. Lajme.

· Shoqata Ndërkombëtare e Udhëtimit të Gay dhe Lezbikeve (IGLTA)
Kërkim on-line për drejtime, operatorë turistikë, ambiente akomodimi, linja ajrore, etj. Kalendari i ngjarjeve. Deklarata për shtyp. Statistikat. Reklamim. Video regjistrime.

Federata Ndërkombëtare e Turizmit të Autobusëve (RDA)
Anëtarësimi. Gazeta AZHR. Ngjarjet. Ngjarjet. Lidhjet.

· Federata Ndërkombëtare e Gazetarëve dhe Shkrimtarëve për Turizëm (FIJET)
Drejtoria e Anëtarëve. Gazeta FIJET. Foto raporte të ngjarjeve. Arkivi i ngjarjeve.

Federata Ndërkombëtare e Operatorëve Turistik (IFTO)
Drejtoria e Anëtarëve. Lajme dhe publikime. Lidhjet.

· Byroja Ndërkombëtare për Turizmin Social (BITS)
Për turizmin social. Lajme dhe informacione. Lidhje, dokumente, bibliografi. Drejtoria e Anëtarëve. Fotogaleri.

· Aleanca Ndërkombëtare e Turizmit (AIT)
Promovimi i llojeve të turizmit. Dokumentet e udhëtimit ndërkombëtar. Anëtarësimi.

· Shoqëria e Drejtuesve të Udhëtimit Nxitës (SITE)
Degët. programe arsimore. Ngjarjet. Anëtarësimi. Forumi. Fotogaleri. Deklarata për shtyp. Lidhjet.

· Konfederata Botërore e Turizmit Studentor dhe Arsimor (WYSE)
Rreth konfederatës. Misioni. Publikime, deklarata për shtyp, dokumente. Ngjarjet.

· Komisioni Evropian i Udhëtimit (ETC)
Drejtoria e Anëtarëve. Raporti vjetor. Popullarizimi i Evropës jashtë vendit. Statistikat. Ngjarjet. Ekoturizmi. Deklarata për shtyp. Lidhjet.

· Federata Evropiane për Turizmin Fermë dhe Rural (Eurogites)
Katalogu i vendeve anëtare. Lajme.

· Konfederata e shoqatave kombëtare të hotelierëve dhe restauratorëve të vendeve të BE-së (HOTREC)
Drejtoria e Anëtarëve. Politika dhe strategjia. Lajme dhe publikime. Klasifikimi i kategorive të hoteleve në vendet e BE-së.

· Shoqata Afrikane e Turizmit (ATA)
Lista e ngjarjeve. Fotogaleri. Botime dhe botime. Lidhjet. Anëtarësimi. Revista online e udhëtimit.

· Shoqata e Turizmit dhe Udhëtimit të Botës Arabe (AWITTA)
Informacion sipas vendit. Anëtarësimi.

Konfederata e Organizatave Turistike të Vendeve Amerika Latine(COTAL)
Drejtoria e Anëtarëve. Kongreset. Raportet e komitetit ekzekutiv. Ekspozitat.

· Shoqata e Agjencive të Udhëtimit të Paqësorit (PATA)
Lajme. Ngjarjet. Informacion. Publikimet. Drejtoria e Anëtarëve. Rreth Azi-Paqësorit

Më vete

17. Mbështetja e transportit për turizmin

Turizmi përfshin lëvizjen e njerëzve nga një vend në tjetrin, brenda dhe jashtë vendit. Legjislacioni vendet evropiane konsideroni transportin si një nga shërbimet kryesore që i ofrohen udhëtarit, së bashku me shërbimet e akomodimit.

Standard klasifikimi ndërkombëtar mjetet e transportit, të zhvilluara në bazë të propozimeve të OKB-së, jepen në Rekomandimet mbi Statistikat e Turizmit (OBT, 1994). Ky klasifikim mund të përdoret si për të brendshme ashtu edhe për të jashtme turizmit ndërkombëtar. Ai përbëhet nga dy nivele - kategoria (mënyra e transportit) dhe kategoria që përcakton automjetin.

1. Transporti ajror: fluturime të rregullta; fluturime të paplanifikuara; transporti tjetër ajror

2. Transporti ujor: linja pasagjerësh dhe tragete; kroçera; të tjerët.

3. Transporti tokësor: transporti hekurudhor; autobusë ndërqytetës dhe urban, transport të tjerë publik; makina private me kapacitet deri në 8 persona; marrja me qira e automjeteve; mjete të tjera të transportit tokësor.

Transporti hekurudhor. Ardhja e hekurudhave revolucionarizoi udhëtimin. Hekurudha ofronte transport të lirë dhe të shpejtë në krahasim me kuajt dhe anijet. Për disa vite, hekurudhat u përdorën ekskluzivisht për transportin e mallrave përpara se të lindte ideja e transportit të njerëzve.

Baza e veprimtarisë së transportit hekurudhor të udhëtarëve është realizimi i transportit ndërkombëtar dhe të brendshëm ndërmjet qyteteve ose rajoneve, d.m.th. ofrimi i shërbimeve të transportit. Nga rregullat ndërkombëtare shërbimet e makinave të fjetjes klasifikohen si shërbime të akomodimit kolektiv, dhe shërbimet e makinave të ngrënies klasifikohen si shërbime katering.

Kostoja e shërbimeve të transportit përfshin: pagesën për të drejtën e udhëtimit përgjatë rrugës në një distancë të caktuar sipas tarifës së transportit; kostoja e një vendi të rezervuar (e drejta e një pasagjeri për një shtrat në vagonë ​​të klasave të ndryshme); pagesa e sigurimit; komisioni për shërbimet e para-shitjes etj.

Cilësia e shërbimit në transportin hekurudhor varet nga lloji i trenit (postë, pasagjer, i shpejtë, kompani) dhe klasa e akomodimit (në një karrocë të përgjithshme, sedilje e rezervuar, e fortë, e butë, si dhe në një karrocë të drejtpërdrejtë të klasit të parë të gjumit. ).

Transporti me autobus. Të bashkuar në rrjete të mëdha të rrugëve ndërqytetare dhe të qytetit, transport me autobus më shumë njerëz dhe shërbejeni më shumë vendbanimet sesa trenat dhe aeroplanët së bashku. Industria e autobusëve fiton miliarda dollarë çdo vit duke transportuar udhëtarë në distanca të gjata dhe të shkurtra. NË vitet e fundit ai u fokusua në zhvillimin e programeve që lidhen me turne.

Për të tërhequr pasagjerë, shumë kompanitë e autobusëve ofrojnë paketa turistike dhe një shërbim me qira autobusi. Ofrohet llojet e mëposhtme turne:

  • kartë - zakonisht përdoret nga klube, organizata ose grupe të tjera të formuara për një udhëtim ditor në një ngjarje sportive, muze, qendër tregtare etj. Ato zakonisht përfshijnë akomodimin, ushqimin dhe ekskursionet. Në një udhëtim çarter, grupi zakonisht nuk shoqërohet nga askush;
  • shoqëruar – udhëtime të grupeve të planifikuara. Udhëtimet e shoqëruara variojnë nga pesë ditë deri në katër javë dhe përfshijnë akomodimin në hotel dhe, në shumicën e rasteve, ushqimin. Grupi shoqërohet nga një drejtues gjatë gjithë udhëtimit;
  • grupe të formuara në mënyrë të pavarur - duke vizituar disa qytete ose vende interesante me autobusë të rregullt. Përfshihen ekskursionet dhe akomodimi në hotel;
  • fleksibël - një prirje në industrinë e udhëtimeve me autobus, e karakterizuar nga kombinimi me mënyra të tjera të transportit.

Tipari kryesor tërheqës i autobusëve, krahasuar me llojet e tjera të transportit publik, ka qenë prej kohësh kostoja e ulët e tyre. Megjithatë, përkundër faktit se autobusi është ende më i lirë se treni, çmimet e udhëtimit ajror në kohët e fundit dukshëm më e ulët për të konkurruar me kompanitë e autobusëve, veçanërisht për udhëtime mbi 500 milje.

Në vend që të vazhdojnë të konkurrojnë me linjat ajrore për pasagjerë, disa kompani autobusësh kanë vendosur t'u bashkohen atyre duke zhvilluar një sistem të "biletave fleksibël", d.m.th. Një linjë ajrore mund të ofrojë një biletë që përfshin udhëtimin ajror në aeroportin kryesor dhe transportin e pasagjerëve me autobus nga aeroporti. Biletat e autobusit mund të blihen përmes disa kanaleve të shpërndarjes. Për distanca të shkurtra, pasagjerët blejnë bileta direkt në stacione para nisjes ose nga shoferët. Shumë kompani autobusësh bashkohen me sistemet kompjuterike të rezervimeve, duke pranuar kështu kërkesat shumë përpara datës së nisjes. Ju gjithashtu mund të blini bileta për udhëtime me autobus - të shoqëruar, çarter, të rregulluara në mënyrë të pavarur, fleksibël - nga agjentët e udhëtimit ose përmes një ndërmjetësi udhëtimi.

Makina me qira. Kompanitë e marrjes me qira të makinave ndahen në dy lloje kryesore të operimit: të korporatave dhe të licencuara. Shumica e firmave të mëdha operojnë në korporatë. Ata blejnë makina dhe i japin me qira konsumatorëve. Pasi një makinë ka përzënë 18,000 deri në 25,000 milje, kompanitë i shesin ato me çmime të makinave të përdorura direkt tek konsumatori ose tek kompanitë e makinave të përdorura. Gjithashtu, sipas programit “sell back”, automjetet e përdorura u kthehen prodhuesve.

Kompanitë e mëdha të makinave me qira kanë zyra si në qytete ashtu edhe në periferi, por shumica e tyre janë ende të përqendruara në aeroporte. Vendndodhja e përshtatshme e kompanisë për klientët rrit ndjeshëm numrin e makinave që merr me qira.

Udhëtim detar (lundrime)). Industria e lundrimit zuri një vend të rëndësishëm në tregun e turizmit në fillim të viteve 1970. dhe vazhdon të zhvillohet. Numri i linjave operative është rritur ndjeshëm gjatë dekadës së fundit. Rrugët e lundrimit mbulojnë të gjitha vendet e mundshme bregdetare - nga Alaska në akullin e Antarktidës dhe plotësojnë një shumëllojshmëri të gjerë nevojash. Të gjitha rrugët kryesore ofrojnë çmime fleksibël për të tërhequr turistë me nivele të ndryshme të ardhurash. Shumë linja lundrimi ofrojnë zbritje jashtë sezonit nëse klienti e ka rezervuar udhëtimin paraprakisht ose nëse ata po e përsërisin lundrimin.

Një lundrim është një produkt unik turistik që ndërthur transportin dhe programin (destinacionin). Pothuajse çdo anije lundrimi bën thirrje në porte të shumta gjatë udhëtimit të saj. Ky përfaqëson elementin e transportit të produktit të lundrimit. Në shumicën e lundrimeve, tërheqja kryesore është vetë anija. Anija i ofron turistit shërbimin e një hoteli resort dhe kënaqësinë e relaksimit në tokë. Oxhaqet e mëdha kanë deri në dhjetë ose më shumë kuvertë. Pasagjerët zakonisht akomodohen në kuvertën e poshtme, sipër ka zona të përbashkëta, pishina, etj. Në anijet që lundrojnë në vendet e ngrohta, kuverta e sipërme është e hapur. Kabinat mund të jenë "të jashtme" ose "të brendshme". Ato “të jashtme” kanë vrima, ndërsa ato “të brendshme” përballë korridorit qendror nuk kanë ndriçim natyral. Aktualisht, organizatorët e lundrimit preferojnë anije me sa më shumë kabina "jashtë" të jetë e mundur.

Ka katër faktorë kryesorë që përcaktojnë çmimin e një lundrimi: kohëzgjatja e lundrimit; sezoni; vendndodhja dhe madhësia e kabinës; lloji i anijes.

Udhëtimi ajror. Aeroplani u bë simbol i udhëtimit. Transporti ajror, pasi lidhi botën, hapi horizonte të reja për miliona njerëz, lejoi banorët vende të ndryshme dhe kontinente të ndryshme për t'u takuar ballë për ballë, për t'u çlodhur në ishujt e largët, për të marrë pjesë në ngjarje dhe projekte ndërkombëtare.

Në të kaluarën, linjat ajrore klasifikoheshin si lokale, rajonale, kombëtare dhe ndërkombëtare. Aktualisht, klasifikimi bazohet në qarkullimin vjetor. Transportuesit më të mëdhenj kanë një qarkullim që tejkalon 1 miliard dollarë, transportuesit kombëtarë - nga 100 milion në 1 miliardë, ato të mëdha rajonale - nga 10 milion në 100 milion, ato të mesme - më pak se 10 milion dollarë.

Transportuesit ajror ofrojnë shërbime të planifikuara dhe jashtë orarit. Shumica e linjave ajrore operojnë sipas orarit, d.m.th. çdo nisje dhe ulje bëhet në koha e njohur. Fluturimet e paplanifikuara, të ashtuquajturat fluturime çarter, ofrojnë transport ajror me më shumë se çmime të ulëta se ato të rregullta. Avionët mund të përdoren vetëm si avionë çarter ose të merren me qira në linjat ajrore të rregullta.

Aviacioni qëllimi i përgjithshëm ofron shërbime të përgjithshme dhe të specializuara. Ka gjashtë kategori: taksitë ajrore që operojnë si çarter (këto mund të jenë avionë specialë në aeroporte, madje edhe me një dhe dy motorë); aeroplanë që u përkasin ndërmarrjeve dhe firmave për transportin e personelit të prodhimit, si dhe helikopterë; avion special për fotografim ajror, zjarrfikës, mjekësor etj.; avion për trajnimin e pilotëve profesionistë; avionë privatë për biznes dhe udhëtim; avionë sportivë.

Kur blini një biletë ajrore, lidhet një kontratë transporti ajror. Sipas kontratës, ndërmarrja e aviacionit (transportuesi) merr përsipër të transportojë pasagjerin dhe bagazhet e tij (me një peshë të caktuar) deri në destinacion, duke siguruar hapësirë ​​për avion, duke bërë fluturimin e specifikuar në biletë, dhe në rastin e pasagjerit që kontrollon bagazhin - dorëzojeni këtë të fundit në destinacion dhe ia dorëzoni personit të autorizuar për ta marrë atë.

Dokumentet e transportit janë: gjatë transportit të udhëtarëve - një biletë; kur transportoni sendet e një pasagjeri si bagazh - një faturë bagazhi.

Çdo linjë ajrore përcakton rregullat e veta për transportin e njerëzve dhe ngarkesave. Këto rregulla duhet të jenë në përputhje me legjislacionin kombëtar të vendit nëpër të cilin kalon rruga e udhëtimit dhe traktatet ndërkombëtare dypalëshe dhe shumëpalëshe.

Në çdo linjë ajrore në botë ekzistojnë tre klasa kryesore, secila prej të cilave ka përcaktimin e vet të shkronjave në biletë: e para (P); klasa e biznesit (C); klasa ekonomike (U). Kostoja e një bilete ajrore varet kryesisht nga tarifa. Ka tarifa normale dhe speciale.

Miratuar
Mbledhja e përgjithshme themeluesit

Protokolli nr. 1 i datës 15 mars 2008
(me ndryshime dhe shtesa dt. 04.02.2009, prot. nr. 1)

Sibay

Instalimi

shoqata publike "Klubi Sportiv Turistik "Toka e egër"

1. Dispozitat e përgjithshme

1.1. Shoqata publike “Klubi i Sporteve Turistike “Toka e egër”, e quajtur më tutje Klubi, është një organizatë publike që bashkon dashamirët e turizmit bazuar në interesat e përbashkëta të tyre në fushën fizike dhe zhvillimin shpirtëror, rekreacion aktiv, propagandë imazh i shëndetshëm jetë, forcimi shoqëria civile, bazuar në anëtarësimin, krijuar për të arritur qëllimet statutore të qytetarëve të bashkuar.

1.2. Anëtarët e Klubit mund të jenë individët të cilët kanë mbushur moshën 14 vjeç, si dhe persona juridikë – shoqata publike që mbështesin qëllimet dhe objektivat e Klubit.

1.3. Klubi nuk është përgjegjës për detyrimet e shtetit dhe organeve të tij, dhe shteti nuk është përgjegjës për detyrimet e klubit.

1.4. Klubi nuk është përgjegjës për detyrimet e anëtarëve të tij, dhe anëtarët e klubit nuk janë përgjegjës për detyrimet e klubit.

1.5. Emri i plotë i Klubit: Shoqata Publike “Klubi i Sporteve Turistike “Toka e Egër”. Emri i shkurtër: "Klubi "Toka e egër". Emri në anglisht: "Klubi i rajonit të egër".

1.6. Klubi i kryen aktivitetet e tij në përputhje me Kushtetutën e Federatës Ruse, Ligjin Federal të Federatës Ruse, datë 19 maj 1995 Nr. 82 - Ligji Federal "Për Shoqatat Publike", legjislacionin tjetër aktual të Federatës Ruse dhe këtë Kartë.

1.7. Klubi i ndërton aktivitetet e tij mbi parimet e vullnetarizmit, barazisë, vetëqeverisjes dhe demokracisë.

1.8. Klubi nuk është person juridik dhe funksionon pa regjistrim shtetëror dhe konsiderohet i krijuar nga momenti kur themeluesit marrin vendim për krijimin e tij.

1.9. Nëse Mbledhja e Përgjithshme e themeluesve të Klubit vendos më pas për nevojën e regjistrimit shtetëror të klubit dhe marrjen e statusit person juridik, shoqata publike do t'i nënshtrohet regjistrimit shtetëror në mënyrën e përcaktuar me ligj.

1.10. Zyra e klubit ndodhet në adresën: Rusi, Republika e Bashkortostanit, Sibay, rr. Autostrada industriale, 4/1, MAU FOC "Berkut". Email: [email protected] Telefoni: +7 927 347 02 21.

2. Qëllimet dhe objektivat e Klubit

2.1. Klubi është krijuar për qëllimet e mëposhtme:

  • komunikimi, shkëmbimi i përvojave të pushimeve dhe udhëtimeve;
  • udhëtime të përbashkëta, rekreacion në natyrë dhe lloje të tjera komunikimi;
  • krijimi i rrugëve të përbashkëta për biçikleta, auto, ujë dhe ecje;
  • rritja e rolit të turizmit sportiv, disiplinave të lidhura me to dhe rekreacionit aktiv në zhvillimin e gjithanshëm dhe harmonik të individit, promovimin e shëndetit dhe krijimin e një stili jetese të shëndetshëm.

2.2. Detyrat kryesore të klubit:

  • krijimin dhe zbatimin e programeve dhe aktiviteteve që synojnë promovimin dhe zhvillimin e turizmit, disiplinave përkatëse dhe rekreacionit aktiv, qëndrim i kujdesshëm ndaj mjedisit, parandalimit dhe mbrojtjes së shëndetit, arritjes së rezultateve të larta sportive;
  • organizimin dhe zhvillimin e garave dhe ekspeditave sportive;
  • pjesëmarrja në ngjarje sportive të mbajtura nga organizata të tjera, si në Rusi ashtu edhe jashtë saj;
  • formimi i ekipit kombëtar të klubit, i krijuar për ta përfaqësuar atë në garat zyrtare sportive;
  • zhvillimi i bashkëpunimit me organizata, institucione, ndërmarrje, individë të ndryshëm, vendas dhe të huaj, mbi bazën e sponsorizimit dhe bamirësisë;
  • mbajtjen e ngjarjeve kulturore;
  • monitorimi situatën ekologjike në rajon;
  • përfaqëson interesat e adhuruesve të turizmit dhe udhëtimeve dhe anëtarëve të klubit në organet qeveritare të Federatës Ruse, në organet rajonale administrata publike, në pushtetet vendore, shoqatat publike që lidhen me industrinë e rekreacionit dhe zhvillimin e aktiviteteve turistike.

3. Të drejtat e klubit

3.1. Për të arritur qëllimet e tij, Klubi ka të drejtë:

  • të ushtrojë plotësisht kompetencat e parashikuara nga Ligji Federal "Për Shoqatat Publike";
  • të shpërndajë lirisht informacion në lidhje me aktivitetet e tij;
  • përfaqësojnë dhe mbrojnë të drejtat e tyre, interesat legjitime të anëtarëve të tyre, si dhe të qytetarëve të tjerë në organet qeveritare dhe shoqatat publike;
  • hyjnë në organizatat publike si anëtar, si dhe së bashku me organizata të tjera jofitimprurëse, formojnë sindikata dhe shoqata;
  • të mbajë kontakte dhe lidhje të drejtpërdrejta ndërkombëtare;
  • krijoni njësitë tuaja strukturore (organizata, klube, departamente ose degë dhe zyra përfaqësuese, etj.).

3.2. Klubi mund të ushtrojë të drejta të tjera të parashikuara nga legjislacioni aktual i Federatës Ruse në përputhje me qëllimet dhe objektivat statutore.

4. Anëtarësimi në klub

4.1. Anëtarësimi në Klub është vullnetar.

4.2. Anëtarë të Klubit janë individë, shoqata publike, shtetas të huaj të cilët ndajnë qëllimet, objektivat dhe parimet e Klubit, janë të gatshëm të përmbushin kërkesat e Kartës së Klubit dhe kanë paraqitur një kërkesë me shkrim për t'u anëtarësuar në Klub.

4.3. Anëtarë nderi të Klubit mund të jenë persona që kontribuojnë në realizimin e qëllimeve dhe objektivave dhe kanë dhënë një kontribut të madh në aktivitetet e Klubit. Statusi i anëtarit të nderit jepet me vendim të Themeluesve.

4.4. Kandidati për anëtarësim në Klub është një person fizik ose juridik i cili është adhurues i turizmit dhe udhëtimeve. Pranohet në klub, me kusht që: një aplikim i dorëzuar te kreu i klubit, tarifë hyrjeje e paguar. Pranimi i personave juridikë - shoqatave publike bëhet në bazë të vendimit të organit të autorizuar të personit juridik për anëtarësim në Klub, një kopje të certifikatës së regjistrimit dhe një kopje të Kartës.

4.5. Anëtarët e klubit kanë të drejta të barabarta dhe mbajnë përgjegjësi të barabartë për detyrimet e tyre në kuadër të aktiviteteve të Klubit.

4.6. Anëtarët e klubit kanë të drejtë të zgjedhin dhe të zgjidhen.

4.7. Anëtarët e klubit gjithashtu kanë të drejtë:

  • - të marrë pjesë në aktivitetet e Klubit;
  • - përdorni pronën dhe pajisjet e Klubit për të marrë pjesë në ecje, gara dhe festivale;
  • - të marrë informacion për ngjarjet në vazhdim, studimet, seminaret, programet kulturore dhe sportive të Klubit;
  • - zgjidhni çdo detyrë klubi bazuar në aftësitë, interesat, prirjet;
  • - zgjidhni në mënyrë të pavarur se cilën ecje do të vazhdoni (duke marrë parasysh përvojën);
  • - kur fitoni përvojë, rritni plumbin;
  • - di se për çfarë shpenzohen paratë e klubit.

4.8. Një anëtar i Klubit ka të drejtë të largohet vullnetarisht nga Klubi në çdo kohë duke i dërguar një kërkesë me shkrim drejtuesit të Klubit.

4.9. Në rast të ndonjë eventi që kërkon pjesëmarrje financiare, anëtari i Klubit i cili vendos të marrë pjesë në këtë event merr përsipër të japë një kontribut monetar për zhvillimin e këtij eventi.

4.10. Një anëtar i klubit mund të përjashtohet nga klubi për kryerjen e një akti të paligjshëm ose joetik, në rast të shkeljes sistematike nga një anëtar i klubit të detyrave të tij, si dhe në rast të shkeljes së rëndë sistematike të rregulloreve të brendshme dhe rregullave të sigurisë me vendim të mbledhjen e Këshillit të Klubit me shumicë të thjeshtë votash.

4.11. Një anëtar i Klubit konsiderohet se është larguar nga klubi nëse ka humbur kontaktet me klubin dhe nuk ka marrë pjesë në aktivitetet e tij për më shumë se 2 vjet.

4.12. Një anëtar i klubit është i detyruar:

  • në përputhje me Kartën e Klubit;
  • marrin pjesë në mbledhjet e klubit;
  • merrni pjesë në të gjitha ngjarjet e klubit;
  • shkoni në ecje me shkallë të ndryshme vështirësie dhe kohëzgjatjeje të paktën një herë në vit;
  • të kryejë çdo punë të klubit publik, ta trajtojë atë me përgjegjësi dhe kreativitet;
  • përmirësoni nivelin tuaj arsimor dhe kulturor, mësoni aftësitë dhe teknologjinë turistike;
  • promovojnë aktivitetet e Klubit, duke tërhequr njerëz të rinj;
  • trajtoni pronën e klubit me kujdes (në rast të dëmtimit ose humbjes së pronës së klubit, anëtari i klubit është i detyruar të kompensojë humbjen);
  • kontribuojnë në mënyrë aktive në zbatimin e qëllimeve dhe objektivave të Klubit;
  • kujdeset për traditat e krijuara në Klub, marrëdhëniet midis anëtarëve të Klubit dhe iniciativat e tyre.

5. Struktura e Klubit, organet drejtuese dhe audituese të Klubit

5.1. Organi suprem drejtues i klubit është Mbledhja e Përgjithshme e Themeluesve të Klubit, e cila mblidhet sipas nevojës, por të paktën dy herë në vit.

5.1.2. Themeluesit e Klubit janë individë që thirrën një mbledhje të përgjithshme në të cilën u miratua kjo Kartë dhe u formuan organet drejtuese.

5.1.3. Kompetenca e Mbledhjes së Përgjithshme të themeluesve të Klubit përfshin:

  • zgjidhja e çdo problemi në lidhje me aktivitetet e klubit;
  • miratimi i Kartës së Klubit dhe ndryshimet në të;
  • zgjedhjet e kryetarit të klubit, arkëtarit dhe auditorit të klubit dhe miratimi i rendit dhe përparësisë së rotacionit të këtyre personave;
  • miratimi i vlerësimit të shpenzimeve dhe të ardhurave të klubit (nëse janë planifikuar ngjarje që përfshijnë shpenzime financiare të klubit ose arkëtime në para për klubin);
  • vendim për heqjen e parakohshme të kompetencave nga drejtuesi i klubit, arkëtari dhe auditori i klubit në rast të shkeljes së statutit, kryerjes së një akti të paligjshëm ose joetik.

5.2. Aktivitetet aktuale të Klubit menaxhohen nga Këshilli i Klubit.

5.2.1. Anëtarët e Klubit mund të zgjidhen në Këshillin e Klubit.

5.2.2. Anëtarët e Këshillit të Klubit zgjidhen për një periudhë një vjeçare dhe mund të rizgjedhen një numër të pakufizuar herë.

5.2.3. Kompetenca e Këshillit të Klubit përfshin zgjidhjen e çështjeve të mëposhtme:

  • hartimin e planeve për punën organizative dhe metodologjike dhe aktivitetet edukative-sportive të Klubit, duke siguruar zbatimin e këtyre planeve;
  • hartimin e programeve për procesin arsimor dhe formues;
  • zhvillimin e garave sportive brenda klubeve dhe provimeve kualifikuese;
  • mbajtja e një regjistri të anëtarëve të Klubit;
  • përjashtimi nga anëtarësimi i Klubit në rastet e përcaktuara në pikën 4.10. këtë Kartë;

5.2.4. Mbledhjet e Këshillit të Klubit mbahen sipas nevojës, por të paktën një herë në muaj.

5.2.5. Këshilli i Klubit merr vendime me shumicë të thjeshtë votash.

5.2.6. Këshilli i Klubit konsiderohet i autorizuar për të marrë vendime nëse në mbledhjen e tij janë të pranishëm të paktën dy të tretat e anëtarëve të plotë.

5.2.7. Këshilli i Klubit i siguron Mbledhjes së Përgjithshme të themeluesve të Klubit një raport mbi aktivitetet e Klubit të paktën një herë në vit.

5.3. Drejtimi i përgjithshëm i Klubit kryhet nga drejtuesi i klubit, i zgjedhur nga themeluesit e klubit për një periudhë një vjeçare dhe një nënkryetar, i cili zgjidhet nga radhët e anëtarëve të klubit nga vetë drejtuesi për një periudhë. prej një viti, i cili mund të rizgjedhet një numër të pakufizuar herë.

5.3.1. Menaxheri kryen funksionet e mëposhtme:

  • menaxhimi i aktiviteteve të Klubit, vepron pa prokurë;
  • mban kontakte me anëtarët e Klubit dhe i informon ata për ngjarjet e mbajtura nga Klubi;
  • koordinon aktivitetet e anëtarëve të klubit;
  • organizon punën e Klubit për zgjidhjen e problemeve me të cilat përballet Klubi;
  • përfaqëson interesat e Klubit pa prokurë në autoritetet shtetërore dhe komunale, organizata shtetërore dhe jo shtetërore, tregtare dhe jofitimprurëse.

5.4. Nënkryetari i klubit:

  • i ofron menaxherit ndihmën e nevojshme në punën e tij;
  • është përgjegjës për fushën e veprimtarisë së caktuar nga drejtuesi, vepron pa prokurë;
  • gjatë mungesës së drejtuesit, kryen detyrat e tij, me urdhër të drejtuesit.

5.5. Klubi mund të mbajë ngjarje në lidhje me pjesëmarrjen financiare të anëtarëve të Klubit

5.5.1. Mbledhja e fondeve dhe menaxhimi i tyre kryhet nga arkëtari, i zgjedhur nga Mbledhja e Përgjithshme e themeluesve të Klubit për gjashtë muaj, me shumicë të thjeshtë votash;

5.5.2. Veprimtaritë financiare dhe ekonomike të Klubit kontrollohen nga një auditor, i zgjedhur gjithashtu nga Mbledhja e Përgjithshme e themeluesve të Klubit për gjashtë muaj, me shumicë të thjeshtë votash.

6. Simbolet e klubit

6.1. Klubi ka simbolet e veta të miratuara:

6.1.1. Logo me imazhin e një ujku, e bërë në ngjyrë kafe e errët dhe mbishkrimet: në të majtë të figurës “klubi sportiv turistik”, në të djathtë të figurës “Wild Land”. Mbishkrimet janë bërë në të njëjtën ngjyrë si imazhi i ujkut;

6.1.2. Flamuri është ngjyrë bezhë me një logo të printuar në të.

7. Burimet e formimit para të gatshme dhe pronë e klubit

7.1. Mbledhja e Përgjithshme e themeluesve të Klubit ka të drejtë të zgjidhë çështjen e formimit të pronës së Klubit dhe pagesës së tarifave të hyrjes dhe anëtarësimit në Klub.

7.2. Nëse merret një vendim i tillë, Asambleja e Përgjithshme e Themeluesve do t'i kërkohet të miratojë “Rregulloret për burimet e formimit të fondeve dhe pasurisë së Klubit dhe për përdorimin e tyre”.

8. Ndërprerja dhe riorganizimi i aktiviteteve të Klubit

8.1. Ndërprerja e aktiviteteve të Klubit mund të kryhet përmes likuidimit.

8.2. Klubi i nënshtrohet likuidimit nëse numri i anëtarëve të Klubit bëhet më pak se dy.

8.3. Riorganizimi (bashkimi, bashkimi, ndarja, ndarja, transformimi) dhe likuidimi i Klubit kryhet në përputhje me dhe në mënyrën e përcaktuar nga Legjislacioni Civil i Federatës Ruse.

9. Nënshkrimet e themeluesve të Klubit

Harrasov Farit Biktimerovich

Nesterov Alexey Pavlovich

Biryukov Sergej Anatolievich

Kunakov Ilgiz Kuvandykovich

Kjo Kartë u miratua në mbledhjen e përgjithshme të themeluesve të shoqatës publike “Klubi i Sporteve Turistike “Wild Land” më 15 mars 2008.

Institucioni i qeverisjes komunale shtesë

edukimi i fëmijëve Qendra e Qarkut Inzensky për Krijimtarinë e Fëmijëve

bazuar në MKOU Oskinskaya shkolla e mesme

Shqyrtuar dhe miratuar në mbledhje

Këshilli Pedagogjik i MKU DO IRCDT

Protokolli nr._________ datë___________

Sekretari _________________________________ “Unë miratoj”

Drejtor i MKU DO IRCDT

V.N. Zaichenkova__________

"____" ____________ 201 _

PROGRAMI I PUNËS

për Shoqatën Turistike të Interesave

Mësues i arsimit shtesë

Poteshkin Pavel Viktorovich

Mosha e fëmijëve: 8-16 vjeç

Inza

Shënim shpjegues

Turizmi është një mjet i shkëlqyer dhe efektiv për edukimin e brezit të ri. Turizmi në shkollën tonë është një lëvizje masive e fëmijëve dhe adoleshentëve.

Risi e programit. Ne e shohim detyrën kryesore të turizmit si hapjen e një hapësire të gjerë për identifikimin e aftësive të fëmijëve, duke i bërë ata shpirtërisht më të pasur, më kuptimplotë, të shumanshëm dhe duke rritur një person të aftë për të përballuar vështirësitë, një qytetar të vërtetë të vendit të tij.

Një udhëtim kampingu apo një rrugë gare orientimi nuk ka të bëjë vetëm me kilometrat e kaluar nga pika “A” në pikën “B”, që në vetvete është shumë e rëndësishme, por edhe me përvetësimin e aftësive jetike. Këtu nxitet miqësia, shoqëria, ndihma e ndërsjellë, zhvillohet pavarësia, vëzhgimi, shpejtësia e reagimit dhe të menduarit logjik. Një person i papërvojë, duke e gjetur veten në një situatë të vështirë, nuk mund të marrë gjithmonë vendimin e duhur ose të veprojë me kompetencë dhe me maturi. Një atlet i mirë turist ose orientues do të jetë në gjendje të kuptojë shpejt dhe saktë një situatë komplekse.

Rëndësia e programit . Sot, më shumë se kurrë, çështja e nevojës për të ndryshuar qëndrimin ndaj jetës, ndaj natyrës dhe për të siguruar edukimin dhe edukimin e duhur të brezit të ri është e rëndësishme.

Kombinimi i orientimit, historisë lokale dhe turizmit kontribuon në formimin e ideve të fëmijës për ndërveprimin midis njeriut dhe mjedisi, aftesi jetese te shendetshme, dashuri per token amtare, deshire per tregues te persosmerise turistike.

Karakteristikat shtesë të programit. Ky program mund të shërbejë si një udhëzues për drejtuesit e klubeve të turizmit dhe historisë lokale të çdo profili.

Qëllimi i programit - zhvillimi gjithëpërfshirës dhe harmonik i personalitetit, edukimi i një personi të shëndetshëm fizikisht dhe moralisht, formimi i të menduarit logjik dhe ekonomik.

Detyrat:

arsimore

    Përvetësimi dhe zgjerimi i njohurive mbi turizmin, historinë lokale dhe etnografinë;

    Studimi nga nxënësit e shkollës toka amtare, e tij Mëmëdheu i vogël, mjedisi;

    Studimi i rregullave të sjelljes në natyrë gjatë ekskursioneve dhe shëtitjeve

    Përgatitja e fëmijëve për turizmin shkollor, qytet dhe rajonal dhe ngjarjet e historisë lokale.

Zhvillimore

    Krijimi i kushteve për përmbushjen e interesave të fëmijëve, zhvillimin personal dhe zbulimin e potencialit të tyre krijues;

    Zhvillimi i aftësive turistike dhe interesimi për punë të pavarur;

    Zhvillimi fizik.

arsimore

    Formimi i ndjenjës së dashurisë dhe krenarisë për Atdheun e vogël;

    Formimi i një stili jetese të shëndetshëm;

    Nxitjen e besimit tek fëmijët në rëndësinë e tyre, ndjenjën e dinjitetit njerëzor, kuptimin e vlerës së jetës njerëzore dhe ndërgjegjësimin për përgjegjësinë e tyre për ruajtjen e shëndetit dhe udhëheqjen e një stili jetese të shëndetshëm.

Programi është krijuar për një vit studimi dhe është i destinuar për studentët e klasave 2-11.

Gjatë orëve praktike dhe teorike konsolidohen njohuritë e marra në mësimet e botës përreth në gjeografi, biologji, fizikë, si dhe përftohen edhe të reja. Kjo jo vetëm që zgjeron horizontet e fëmijëve, por edhe i përgatit ata për zgjedhjen e një profesioni dhe shërbimin në ushtri.

Orët e trajnimit teorik të shoqatës zhvillohen në ambientet e shkollës duke përdorur mjete mësimore(harta, atlase, plane topografike, busull etj.). Mësimet praktike zhvillohen në fshatin Oskino.

Në klasat praktike, dhe veçanërisht në ecje, anëtarët e rrethit do të jenë në gjendje të demonstrojnë aftësitë e tyre fizike, aftësitë krijuese dhe organizative.

Programi ofron tre klasa në javë nga 2 orë.

Kursi përfshin elemente të teknikave të topografisë, orientimit dhe hiking.

Gjatë procesit të trajnimit, fëmijët marrin njohuri teorike:

    sipas llojit të turizmit;

    mbi gjeografinë dhe ekologjinë e rajonit Inzensky;

    aftësi dhe aftësi praktike në organizimin dhe realizimin e një udhëtimi turistik;

    punojnë me lloje të ndryshme kart;

    organizimi i bivouacave, ndezja e zjarrit, orientimi;

    mbajtja e një ditari fushor dhe përpilimi i raporteve të udhëtimeve turistike.

Testimi i njohurive, aftësive dhe aftësive kryhet në formën e testeve, detyrave praktike dhe konkurseve orientuese.

Plani tematik i mësimit për shoqatën e interesave “Turiste”

p/p

Temat e mësimit

Numri i klasave

total

Teor.

Praktikoni.

Mësimi hyrës

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

ABC e topografit

Kompas. Azimuth. Matja e distancave

Shenjat topografike. Harta topografike

Pajisje turistike

Nodul

Udhëtim trajnimi dhe analiza e rezultateve të tij

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

4.6

Në kursin e orientimit

Llojet dhe natyra e garave të orientimit të terrenit

Organizimi i lëvizjes në një udhëtim hiking

Kapërcimi i rrugës me pengesa

Higjiena turistike dhe ndihma e parë

Nëpër hapësirat me dëborë (shëtitje dimërore) Rezultatet e ecjes

5.1

5.2

5.3

5.4

5.5

Rruga nuk mbaron kurrë

Karakteristikat e orientimit në një udhëtim të vështirë në këmbë

Teknika dhe praktika e lëvizjes në një udhëtim kompleks këmbësorësh

Trajnimi fizik pjesëmarrësit e një udhëtimi kompleks turistik

Udhëtim turistik. Analiza e rezultateve.

Gjithsej: (3 herë në javë për 2 orë) - 216 orë

Përmbajtja e programit

Tema 1 . Mësimi hyrës.Turizmi dhe shëndetësia.

Plani i punës së shoqatës, regjimi i trajnimit dhe trajnimit. Materialet dhe mjetet e nevojshme për klasat në rreth.

Tema 2. ABC e një topografi.Kompas. Azimuth. Matja e distancave.

Llojet e busullave. Rregullat për trajtimin e busullës. Shikimi. Serifet përpara dhe prapa. Përcaktimi i azimutit. Azimuth i kundërt. Metodat për matjen e distancave në tokë. Hapi mesatar. Matës i syrit.

Orientimi i hartës duke përdorur një busull. Ushtrimi Serif. vizatoni në letër nga një pikë e caktuar azimutet e dhëna (NE, J, JP etj.) dhe tregoni vlerën e azimutit me hark. Bëjeni me sy pa raportues. Përcaktoni azimutin e kthimit nga kjo. Ushtrim i përzier orientues pa përdorur busull. Zgjidhja grafike e problemeve të orientimit të përzier. Një ushtrim për vlerësimin vizual të azimutit. Matja e hapit tuaj mesatar. Trajnimi i syve.

Shenjat topografike. Harta topografike.

Objektet lokale në një fotografi ajrore të një pjese të sipërfaqes së tokës. Roli i shenjave topografike në plan dhe hartë. Grupe personazhesh. Ngjyra, format dhe madhësitë e shenjave. Skicimi i shenjave topografike në grup (65 karaktere). Shpjegimi i shenjave dhe objekteve lokale të panjohura. Topografike dhe harta gjeografike. Trajtimi i një harte gjatë ecjes. Llojet e shkallës. Përcaktimi i azimuteve dhe vijave në hartë.

Mësime praktike mbi temën. Identifikimi i shenjave në hartë. Leximi i një harte përgjatë rrugëve. Diktim topografik. Identifikimi i elementeve në hartë që janë më pak të ndjeshëm ndaj ndryshimit se të tjerët. Përpilimi i një liste të artikujve lokalë, të grupuar sipas shkallës së ndryshimit. Shndërrimi i shkallës në natyrore. Matja e azimuteve të drejtimeve të ndryshme në hartë.

Pajisje turistike. Këpucë dhe veshje turistike. Lista e pajisjeve personale. Kërkesat për një çantë shpine, pjata etj. Kujdesi për këmbët dhe këpucët gjatë ecjes është një hap turistik. Ndërtimi i një zinxhiri. Intervalet. Përgjegjësitë e udhërrëfyesit dhe rimorkios. Modaliteti i drejtimit: orë vrapimi dhe pushimi, shpejtësi normale, numri i orëve të vrapimit. Ndaloni dhe bivouac.

Mësime praktike mbi temën. Paketimi i çantës së shpinës. Ngritja e çadrës. Bërja e një zjarri.

Mësim praktik

Shoqatat profesionale të turizmit

Shoqatat profesionale krijohen me qëllim që me përpjekjet e përbashkëta të anëtarëve të tyre të zgjidhin çështje që asnjë nga anëtarët e interesuar nuk është në gjendje t'i zgjidhë në mënyrë të pavarur. Ndërmarrjet turistike, ndryshe nga komponentët e tjerë të industrisë së turizmit, janë shumë të lëvizshme dhe kanë qarkullim të ulët. Me përjashtim të operatorëve kryesorë turistikë, të cilët kombinojnë qindra e mijëra agjenci më të vogla udhëtimi, sipërmarrjet turistike mund të klasifikohen si biznese të vogla, burimet administrative dhe ekonomike të të cilave janë të kufizuara. Në të njëjtën kohë, si në çdo sektor tjetër të ekonomisë, industria e turizmit ka probleme të caktuara korporative, nga zgjidhja e të cilave do të përfitojnë të gjithë subjektet e këtij lloj aktiviteti. Për shembull, çështja e zhvillimit të standardeve të shërbimit në hotele, reklamimi dhe promovimi i një produkti të përbashkët, kryerja e hulumtimit të tregut ose mbështetjes së informacionit për industrinë mund të zgjidhet vetëm përmes përpjekjeve të përbashkëta. Këto konsiderata formuan bazën për procesin e konsolidimit të ndërmarrjeve individuale të turizmit në shoqata dhe sindikata me delegimin përkatës të kompetencave atyre për të mbrojtur interesat e pjesëmarrësve në një nivel kombëtar dhe nivelet ndërkombëtare. Shoqatat marrin përsipër disa nga funksionet e organeve qeveritare të menaxhimit të turizmit, në veçanti koordinimin e aktiviteteve të ndërmarrjeve turistike.

Ndërmarrjet turistike që kanë arritur njëfarë suksesi përpiqen t'i bashkohen shoqatave profesionale ndërkombëtare ose kombëtare, anëtarësimi në të cilin jo vetëm ndihmon në zgjerimin e botëkuptimit profesional të anëtarëve, por edhe ndryshon imazhin e tyre në tregun kombëtar të turizmit.

Le të karakterizojmë shkurtimisht shoqatat dhe sindikatat ndërkombëtare që luajnë rolin më të spikatur në historinë e turizmit të pasluftës.

Organizatat ndërkombëtare.

Shoqata Ndërkombëtare për Shërbimet e Ekskursionit dhe Turne (ISTA) bashkon kompanitë që ofrojnë shërbime ekskursioni. Shoqata e themeluar 1953 Veprimtaria kryesore është botimi vjetor Udhëzues tarifor turne dhe shërbime ekskursioni, në të cilat rendit alfabetik sipas vendeve, jepet informacion për programet dhe çmimet e turneve të organizuara nga anëtarët e ISTA-s.

Aleanca Ndërkombëtare e Turizmit(AIT) është një organizatë ndërkombëtare turistike, anëtarët e plotë të së cilës janë shoqatat kombëtare të automobilave dhe klubet turistike të anëtarëve individualë, ose federatat kombëtare të shoqatave të udhëtimit. Anëtarët që anëtarësohen janë organizata që nuk bashkojnë turistë apo shoqata turistike, por dëshirojnë të ndihmojnë AGT-në dhe qëllimi i të cilave është zhvillimi i turizmit.

Organizata është krijuar në vitin 1919. Qëllimi është zhvillimi i të gjitha llojeve të turizmit ndërkombëtar dhe autoturizmit. Aktivitetet kryesore kryhen nga tre komisione të përhershme: Komisioni për Zhvillimin e Politikave, Komisioni i Transportit dhe Komisioni i Doganave.

Federata Ndërkombëtare e Gazetarëve dhe Shkrimtarëve të Turizmit(FIGET) - anëtarët e saj janë shoqatat kombëtare të gazetarëve dhe shkrimtarëve që merren me çështje të turizmit. Ekziston edhe një kategori anëtarësh individualë DHE të dyfishtë. FIGET u krijua në vitin 1954. Qëllimi është të promovojë parimet humaniste të turizmit ndërkombëtar, të vendosë kontakte miqësore biznesi midis gazetarëve dhe shkrimtarëve dhe të mbrojë interesat e tyre profesionale.

Akademia Ndërkombëtare e Turizmit u krijua në vitin 1951 me qëllim promovimin dhe mbrojtjen e vlerave kulturore të turizmit, ruajtjen dhe zhvillimin e traditave të tij humaniste. Veprimtaria e Akademisë konsiston në koordinimin e botimit të një fjalori të termave turistikë, të revistës "Buletini i Akademisë", broshurave dhe studimeve për problemet kulturore dhe humaniste të turizmit, si dhe mbajtjen e konkurseve për vepra të shtypura për çështje të kulturës dhe turizmit.

Shoqata Ndërkombëtare e Hoteleve dhe Restoranteve(IN & RA) u themelua në vitin 1946 dhe është pasardhësi Shoqata Ndërkombëtare pronarët e hoteleve, i themeluar në 1869 dhe u shndërrua në Unionin Ndërkombëtar të Hoteleve në 1921. Sekretariati dhe selia e Shoqatës janë të vendosura në Paris (Francë).

Karta përcakton detyrat kryesore të mëposhtme:

Shoqata e shoqatave kombëtare të hotelerisë të të gjitha vendeve, si dhe hotele dhe restorante individuale që u shërbejnë turistëve të huaj;

Mbrojtja e interesave personale dhe profesionale të pronarëve të hoteleve dhe restoranteve;

Zhvillimi i industrisë së hotelerisë, studimi i çështjeve të lirisë së lëvizjes, menaxhimit të industrisë së hotelerisë, zgjidhjeve financiare ndërkombëtare, sigurimeve, ofertës së punës, etj.;

Informimi i anëtarëve të shoqatës për hotelet, restorantet dhe agjencitë e udhëtimit.

Federata Ndërkombëtare e Kampimeve dhe Karvaneve(FIKK) është një organizatë ndërkombëtare turistike, anëtarë të së cilës janë federatat dhe shoqatat kombëtare të kampingjeve dhe karvaneve. Fikki ka një Qendër Informacioni Turistik dhe disa komisione të specializuara. Një miting makinash mbahet çdo vit. Sekretariati Fikki ndodhet në Bruksel (Belgjikë).

Shoqata Ndërkombëtare e Ekspertëve të Turizmit (AIEST) është një organizatë ndërkombëtare turistike që bashkon si anëtarë individualë - individë të angazhuar në veprimtari shkencore në fushën e turizmit, ashtu edhe anëtarë të lidhur - organizata dhe institucione të interesuara për aktivitetet e AIEST. Organizata ka karakterin e një komuniteti shkencor dhe synimi i saj është të mbështesë veprimtaria shkencore anëtarët e saj, duke siguruar shkëmbimin e dokumentacionit dhe përvojës, duke mbështetur veprimtarinë e institucioneve kërkimore turistike dhe qendrave për trajnimin e personelit turistik. Sekretariati i AIEST ndodhet në Bernë (Zvicër).

Organizata Ndërkombëtare për Formimin Profesional në Turizëm(AMFORT) u krijua në vitin 1969 me qëllim të përmirësimit të metodave të trajnimit profesional turistik, riorganizimit dhe standardizimit të programeve dhe futjes së mjeteve teknike në trajnim. Anëtarët e AMFORT përfshijnë qendrat kërkimore dhe institucionet arsimore, organizata dhe sipërmarrje zyrtare turistike, specialistë të turizmit. Me iniciativën e AMFORT-it, u lëshua një certifikatë ndërkombëtare e specializuar e turizmit. Sekretariati AMFORT ndodhet në Madrid (Spanjë).

Shoqatat rajonale. Shoqata e Turizmit të Paqësorit (PATA) është një organizatë joqeveritare ndërkombëtare e turizmit që bashkon më shumë se 2200 anëtarë nga 64 vende, duke përfaqësuar organizatat kombëtare të turizmit, transportin dhe shoqatat e hotelerisë, kompanitë e turizmit me shumicë dhe pakicë, si dhe organizata të ndryshme që lidhen me industrinë e turizmit. Shoqata e themeluar në vitin 1951 Qëllimi kryesor i Patës është të promovojë zhvillimin e turizmit në zonë Oqeani Paqësor. Selia e Pat ndodhet në San Francisko (SHBA).

Konfederata e Organizatave Turistike të Amerikës Latine (Cotal) është një organizatë rajonale turistike e vendeve të Amerikës Latine, e cila bashkon më shumë se 900 kompani udhëtimi të Amerikës Latine, kompani transporti dhe hotelerie, si dhe 350 kompani dhe organizata udhëtimi në Azi, Afrikë, Amerikë, dhe Evropës. E themeluar në prill 1957, detyra kryesore e Cotal është të bashkojë aktivitetet e të gjitha agjencive të udhëtimit, kompanive dhe shoqatave kombëtare të turizmit me qëllim zhvillimin e industrisë së turizmit në Amerikën Latine. Sekretariati Kotal ndodhet në Buenos Aires (Argjentinë).

Komisioni Evropian i Udhëtimit(ETK) u krijua nga 1948 anëtarët e saj janë organizata kombëtare turistike të 23 vendeve evropiane. Qëllimi i organizatës është të ndihmojë në tërheqjen e turizmit të huaj në Evropë, veçanërisht nga SHBA, Kanada, Japonia, si dhe brenda turizmit evropian. Sekretariati i ETK ndodhet në Dublin (Irlandë).

Shoqata e shitësve me shumicë të udhëtimeve evropiane (GOETO). Ekzistojnë gjashtë kategori anëtarësimi në GOETO: 1) punonjës të kompanive të operimit turistik me të paktën 25 vjet përvojë; 2) të paktën 10 vjet; 3) anëtarët themelues që kanë kryer punë në turizëm; 4) anëtarët e anëtarësuar me pesë vjet përvojë pune; 5) anëtarë të asociuar me pesë vjet përvojë pune në organizata të turizmit; 6) anëtarë nderi të zgjedhur nga Këshilli GOETO. Qëllimi i GOETO është shkëmbimi i informacionit dhe vendosja e kontakteve ndërmjet sipërmarrjeve turistike. Sekretariati i GOETO ndodhet në Kanë (Francë).

Organizatat sindikale dhe rinore

Byroja Ndërkombëtare e Turizmit Social (Wits) është një organizatë joqeveritare ndërkombëtare e turizmit, anëtarët e plotë të së cilës janë organizata ndërkombëtare dhe kombëtare, aktivitetet e të cilave kanë të bëjnë me turizmin social; anëtarët e filialeve janë grupe dhe organizata që angazhohen në aktivitete të dobishme për turizmin social. Krijuar në vitin 1963 me synimin për të nxitur zhvillimin e turizmit social në shkallë ndërkombëtare. Turizmi social kuptohen si të gjitha dukuritë që lindin nga pjesëmarrja në turizëm e segmenteve të popullsisë nga të ardhura modeste. Sekretariati i BITS ndodhet në Bruksel (Belgjikë).

Shoqatat e Agjencive Udhëtimi

Shoqatat e agjencive të udhëtimit ekzistojnë në më shumë se 80 vende. Detyrat e tyre kryesore janë: ruajtja e interesave të agjentëve të udhëtimit në marrëdhëniet me agjencitë qeveritare, organizatat e transportit dhe hotelierisë, studimi i tregut turistik, shkëmbimi i përvojave dhe vendosja e kontakteve të biznesit.

Në varësi të vendit dhe potencialit të tij turistik, shoqatat kombëtare të agjentëve të udhëtimit variojnë nga 6-7 deri në 20,000 anëtarë.

Shoqatat më të mëdha kombëtare të agjentëve të udhëtimit janë Shoqata Amerikane e Agjentëve të Udhëtimit (ACTA), Shoqata e Agjentëve Britanikë të Udhëtimit në Francë (SNAV), Unioni i Shoqatave Kanadeze të Udhëtimit (ACTA), Shoqata Kombëtare Spanjolle, Unioni i Udhëtimit Gjerman. Agjencitë (DRV), Federata Australiane e Agjentëve të Udhëtimit (AFTA), Shoqata Japoneze e Agjentëve të Udhëtimit (jati).

Pyetjet dhe detyrat e testit

1. Cili është thelbi dhe cilat janë struktura dhe instrumentet e rregullimit shtetëror të veprimtarive turistike ndërkombëtare?

2. Përshkruani mekanizmat kryesorë për të mbështetur zhvillimin e turizmit ndërkombëtar.

3. Emërtoni tiparet kryesore të rregullimit ligjor të veprimtarive turistike ndërkombëtare në vende të ndryshme.

4. Rendisni detyrat me të cilat përballet certifikimi në turizëm.

5. Pse nevojitet standardizimi në turizmin ndërkombëtar?

6. Çfarë është “licensimi i aktiviteteve turistike” dhe cilat janë veçoritë e licencimit të aktiviteteve turistike në vende të ndryshme?

7. Cilat janë veçoritë e rregullimit tatimor të aktiviteteve turistike ndërkombëtare në vende të ndryshme.

8. Përshkruani veçoritë e politikës investuese të shtetit në lidhje me turizmin ndërkombëtar.

9. Si merr pjesë shteti në zgjidhjen e çështjeve të trajnimit të personelit për sektorin e turizmit?

10. Pse shteti duhet të ndjekë një politikë të veçantë mjedisore në lidhje me turizmin ndërkombëtar?

11. Cilat çështje që kanë të bëjnë me fushën e veprimtarisë së kompanive të udhëtimit zgjidhen në nivel të legjislacionit të përgjithshëm.

12. Cili është ndryshimi midis marrëveshjeve të komisionit dhe marrëveshjeve të agjencive të përdorura në praktikën turistike?

13. Si zgjidhen çështjet që lidhen me aktivitetet e kompanive të udhëtimit në Spanjë?

14. Si i mbron legjislacioni francez i turizmit të drejtat e konsumatorëve në turizëm?

15. Cilat janë arsyet që “inkurajojnë ndërmarrjet në industrinë e turizmit për t'u bashkuar në shoqata dhe sindikata profesionale.

16. Cili është qëllimi i shoqatave kryesore të turizmit profesional?