Tikslinio valdymo pavyzdys yra valdymas, pagrįstas medžiu panašiu atvira grafiku, neturinčiu ciklų, i.e. uždaryti tikslai. Praktiškai naudojami stulpeliai, vadinami "tikslų medžiu".

Tikslų medis yra grafinis ryšio įvaizdis tarp jų pasiekimų tikslų ir priemonių, pastatytų pagal dedukcinės logikos principą ir naudojant heuristines procedūras.

Tikslų medis padeda pateikti išsamų vaizdą apie būsimų įvykių santykius iki konkrečių užduočių sąrašo gavimo ir gauti informaciją apie jų svarbą. Jis suteikia darbą, susijusį su tikslų pateikimu tiesioginiams atlikėjams, pastatydami atitiktį organizacinė struktūra Tikslų valdymas ir struktūra.

"Medžio medžio" idėja pirmą kartą pasiūlė K. Vakarų Churchman, susijusį su sprendimų priėmimo problemomis pramonėje ir buvo grindžiamas hierarchinių struktūrų gavimo nuosekliai dalijant bendrąjį tikslą scenoje, prieduose funkcijoms, funkcijoms - išsamesnėms funkcijoms.

Tikslų medžio formavimo procedūra daugiausia yra suderinta ir formalizuota dėl sunkumų nustatant tikslus.

Organizacijos tikslai organizacijoje yra tiek tikslų aprašymas ir jų santykis. Pagal šį modelį nustatomas jo elementų hierarchinis ryšys, kuris rodo, kad kiekvieno mažesnio tikslo pasiekimas tampa viena iš būdų pasiekti didesnį.

Tikslų medžio kūrimo taisyklės yra labai paprastos: pagrindinis tikslas turėtų būti medžio viršūnė. Vietiniai tikslai tampa filialais, kurie padeda pasiekti aukščiausio lygio tikslus. Pagrindinė taisyklė yra aprašytų tikslų išsamumas. Kiekvienas tikslas turėtų būti pateikiamas tokių lygių forma (2 pav.).

Fig. 2.

Taigi visų tikslų asociacija turėtų visiškai apibūdinti pagrindinį, bendrąjį tikslą.

Tikslų medžio viršaus pastato pagrindas yra strateginių tikslų, apibrėžtų pagal organizacijos strategiją, rinkinys. Ne tik tie tikslai, kurie lemia strateginio vystymosi kryptis, bet ir ilgalaikius tikslus, susijusius su išlaikant valdymo sistemos ir posistemių, susijusių su gamyba ir nuostata, yra griežtai pripažinta.

Strateginių tikslų pasiekimas užtikrinamas tiek veiklos (reguliariai, nuolatinių) tikslų ir dizaino pasiekimas (unikalus jo turinio) tiksluose.

Tikslai turi būti kruopščiai priskirti ir struktūrizuoti kaip schemų, schemų dalis, kad jie taptų pateikiami ir suprantami jų skaitytojui.

Tikslų medžio tipas priklauso nuo to, kaip sunku ir daugiapakopis bus įgyvendinimo planų procesas. Tikslai yra trajektorija ir taškas. Trajektorija, arba, kaip jie taip pat vadinami vadovais, nustatyti bendrą kryptį, kurioje turėtų būti pakeistas valdomo objekto būsena. Pavyzdžiui, "įmonės pelno didinimas" tikslas yra tik kryptis, kurioje organizacija siekia pakeisti įmonės gautą pelną. Tuo pačiu metu taškų tikslai yra suformuluoti kaip noras pasiekti visiškai konkrečius rezultatus (pavyzdžiui, užtikrinti įmonės pelną einamaisiais metais 7,5 mln. Rublių).

Gali būti įvairių hierarchinių lygių tikslai. Jei 0 lygio tikslas yra apsvarstyti oficialų tikslą, pavyzdžiui, "Siekiant užtikrinti konkurencingų produktų gamybą", tada "gamybos restruktūrizavimas" gali būti "didinant naują technologinę liniją", "pagerinti specialistų įgūdžius" , "Materialinės sistemos stimuliuojančių darbuotojų keitimas" ir kt.

Pagrindinė tikslų medžio steigimo vertė yra būdas pasiekti bendrą tikslą, pagrindžiant hierarchinį suprantamų ir pasiekiamų žemesnio lygio sąrašą.

Ir kodėl būtina, yra arba aiškumo, galite naudoti jau pastatyto pavyzdį, tas pats straipsnis yra skirta praktinėms rekomendacijoms, kaip savarankiškai parengti tikslų hierarchiją.

Ką reikia surinkti

Jei tik išmoksite strateginį planavimą ar statyti tikslų medį sau, tada be pageidavimų, jums reikia: grynas popieriaus lapas A4 (mokymosi etape - galbūt popieriaus kamino), rankena.

Jei kepate medžio medį pristatymą: šiuo atveju daugelis programų kompiuteriui (proto vadybininkas, paprastas "Smartart MS Word", ...)

Tikslų medžio kūrimo etapai

1. Kompozicija. Tai yra medžio viršuje, taip pat gali būti pasaulinis didelis ir labai sunkus tikslas, skirtingai nuo strateginio, galimybės pasiekti galutinį pasiekiamumą. (Pavyzdys, strateginis - padidinti pardavimus, pasaulinį didėjantį kapitalą tam tikroje sumoje; strateginis -, pasaulinis - mokytis 5. Kalbos). Atsakoma į šį tikslą: ką aš (mes, organizacija) nori gauti ar gauti vieną kartą? Kas aš noriu būti? Ką mes norime pasiekti ar pasiekti? Atsakymas - parašykite į viršų.

2. Įrašykite sąlygas pagal tikslus Prisidėti prie pasaulinio strateginio tikslo įgyvendinimo. Atsakymas į klausimus: Kokiomis sąlygomis galima įgyvendinti tikslą? Ką reikia nuspręsti atlikti 1 tikslo numerį?Žiūrėkite toliau pateiktą pavyzdį.

2.1. Pabrėžti Šie tikslai ir uždaviniai, sąlygos, kurios tiesiogiai priklauso nuo mūsų (patys) arba priimtini mūsų įtakai arba atvirkščiai, yra absoliučiai nepriklausomi. Tai paprastai suformuluota kaip vidinės, išorinės ar netiesioginės sąlygos. Pasirašyti, atitinkamai, sąlygos, tikslai ar užduotys. Šis elementas gali būti praleistas. Bet kartais jis taip pat reikalingas.

3. Slinkite į tikslą, daryti tą pačią procedūrą kaip ir pBet tik dėl 2-ojo tikslo skaičiaus. Mūsų užduotis yra sukurti nuoseklią hierarchiją tol, kol visi tikslai yra sumažinti iki tam tikros mažos užduoties, nesvarbu, ar jis yra kitaip, nesvarbu, ar pastoviu ciklu.

Statybinis medis viename lape. Bet jei jums reikia streikuoti kažką dėl aiškumo, geriau pradėti nuo naujo gryno lapo.

Jums reikia sutraiškyti tikslus. Tie. Jie turi būti pavaldūs vieni kitiems, ir nebuvo jokių didelių šuolių.

Prisimindamas vieną ar kitą žingsnį hierarchijoje - svarbu prisiminti, visada yra dar viena galimybė.

Mažiausi tikslai - turi būti kuo paprastesni, įgyvendinant, kaip paprasta, didesnis tikslas.

Traukinys ir traukinys dar kartą. Idealiu atveju po tam tikro laiko aš tai pasieksiu

Sistemos problemų sprendimas Lapigin Yuri Nikolaevich

4.3. Medžio tikslo kūrimas

4.3. Medžio tikslo kūrimas

Tikslas nėra likimas, bet kelio kryptis. Tai nėra pareiga, bet įsipareigojimas. Ji neapibrėžia ateities, tačiau sutelkia bendrovės išteklius ir stiprumą ją sukurti.

Peter Drucker.

Visuotinės taisyklės nustatymo tikslai nėra. Pagrindiniai tikslų formulavimo reikalavimai yra prieštaravimų konkretumo, tikslumo, išsamumo ir trūkumo.

Konkrynė Tikslai yra su esminė orientacija, nukreipimo ir laikino apibrėžimo (pradžios pradžia ir tikslų pasiekimo procedūra). Pavyzdžiui: darbo našumo augimas produktų pakuočių technologijoje dvejus metus 6%.

Tikslumas ir pilnumas Tikslai priklauso nuo objekto specifikos ir išorinės aplinkos sąlygų, kurios yra tikslų formavimo šaltinis.

Pavyzdžiui: dvejus metus didėjantis darbo našumas dvejus metus dėl naujų medžiagų naudojimo, atsiradusių rinkoje einamaisiais metais.

Prieštaravimų ir nuoseklumo trūkumas Atsižvelgiant į tai, kad tikslai yra svarstomi santykiuose su konjugatų užduotimis, siekiant racionaliai paskirstyti turimus išteklius.

Pavyzdžiui: didėjantis darbo našumas 6% dvejus metus dėl naujų medžiagų naudojimo, o tai užtikrins vežimą didinant produktų kiekį.

Pasiekti tikslus Jis tikrinamas vertinant esamas ekonomines, teisines, socialines psichologines ir kitas kliūtis.

Pvz.

Už kursą pasiekimo tikslo laipsnis Būtina užtikrinti jo matavimą, kuris gali būti tiek kiekybinė ir kokybė.

Pavyzdžiui: dėl darbo našumo augimo 6% dvejus metus, parengti verslo planą dėl pakuočių gamybos modernizavimo ir jo įgyvendinimo sėkmės.

Lankstumo tikslai pasireiškia galimybe jų koregavimui kaip viduje esantys pokyčiai ir išorinė aplinka Sistemos.

Pavyzdžiui: darbo našumo augimas 6% dvejus metus dėl verslo plano įgyvendinant pakuočių gamybos modernizavimo, atsižvelgiant į įrangos, kuri gali būti naudojama visuotinai įsigyti.

Atsižvelgiant į tikslą kaip holistinį objektą, svarbu sukurti savo struktūrą, kurio grafinis modelis yra medžio grafikas (trynas). Tokiu atveju tikslas yra suskaidytas į sceną, o hierarchinio lygio skaičius nustatomas pagal vartininką, priklausomai nuo užduoties.

Tikslo struktūrizavimo tvarka turi būti apskaičiuojama išspręsta pagrindinių elementų problema ir jų ryšių nustatymas, todėl galima įforminti probleminę situaciją.

Tyrimų medžio kūrimo procedūra yra ilgas procesas su įvairiais patobulinimais ir patvirtinimais, o pačios procedūros pasirinkimas priklauso nuo specialisto problemos sprendimo.

1. Jis pradeda statyti tikslų medį su pagrindinio formuluotu, kuris atspindi bendrą problemą.

2. Laikantis principo "nuo bendro į privataus", sumažinimo (atskyrimo) iš dalies (-ų).

3. Tikslų hierarchiją užtikrina tai, kad žemesnio lygio nutekėjimo tikslai iš aukštesnio ir paklusnumo. Tai reiškia, kad priemonė pasiekti tikslą yra jos nepakankamai ir, savo ruožtu, tapti tikslais kitam žemesniam hierarchijos lygiui.

4. Skilimo išsamumą užtikrina tai, kad kiekviename hierarchijos lygyje turėtų būti suformuluotas pilnas grupių sąrašas. Akivaizdu, kad kiekvienas tikslas yra suskaidytas ne mažiau kaip dvi scenos.

5. Būtina stengtis gauti bendrą matavimo skalę kiekvienam hierarchijos lygiui.

6. Hierarchijos lygmenyse pateikti tikslai turėtų būti lanksti ir numatyti galimybę koreguoti ir keisti galimybes (ir siekiant sukurti tikslų medį bei išorinės ir vidaus aplinkos pokyčius bei įgyvendinimo metu ).

7. Tikslinio medžio kūrimo procedūra baigiama skilimo lygio lygiu, kuris gali sukurti alternatyvius būdus pasiekti tikslą.